zara成功的供應(yīng)鏈管理-wenkub
2022-09-26 08:37:57 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)企業(yè)基本還可以維持 10%的穩(wěn)定利潤(rùn)。這樣不僅可以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上花色變換的潮流，還可以有效降低原材料庫(kù)存成 本并防止缺貨的風(fēng)險(xiǎn)。 Zara的設(shè)計(jì)思路來(lái)源于它的設(shè)計(jì)師對(duì)最新時(shí)裝秀的模仿，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到配送，僅僅只需要 15 天服裝就可以出現(xiàn)在全世界專賣店內(nèi)。 據(jù)報(bào)道， Zara專賣店的日最高銷售額達(dá) 80萬(wàn)元 ， 其銷售業(yè)績(jī)令國(guó)內(nèi)同行難以 望其項(xiàng)背 。 1 作為流行服裝生產(chǎn)企業(yè)，采用精敏供應(yīng)鏈作為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是 Zara成功之道。 是什么讓 Zara能夠在 激烈的服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？ 應(yīng)該說，是 Zara的 高效 快速供應(yīng)鏈成就了其領(lǐng)先的地位。而在服裝業(yè)，設(shè)計(jì)師通常在服裝面世前數(shù)月就需要把設(shè)計(jì)完成。為防止對(duì)某家供應(yīng)商的依賴，同時(shí)也鼓勵(lì)供應(yīng)商更快的反應(yīng)速度， Zara 剩余的原材料供應(yīng)來(lái)自于其公司附近的 260 家供應(yīng)商，每家供應(yīng)商的份額最多不超過 4%。 在 Zara 的配送中心，大約 75%服裝被用卡車直接運(yùn)送到歐洲各地專賣店，余下的 25%將由航空加卡車的運(yùn)輸方式運(yùn)往其余距離更遠(yuǎn)如中國(guó)、美國(guó)之類的專賣店?？偛磕玫礁鲗Ｙu店的銷售、庫(kù)存和訂單等消息后，綜合分析各種產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，如果滯銷則取消原定生產(chǎn)計(jì)劃。 所以 說， Zara成功最根本的原因在于其高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作體系。通常而言，服裝設(shè)計(jì)在上市半年前就要完成，再根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)量。 其次 分析市場(chǎng)特性。 因此， Zara建立的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該是能夠 很好地匹配供需并
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