zara成功的供應鏈管理-wenkub
2022-09-26 08:37:57 本頁面
【正文】 產(chǎn)企業(yè)基本還可以維持 10%的穩(wěn)定利潤。這樣不僅可以迅速應對市場上花色變換的潮流，還可以有效降低原材料庫存成 本并防止缺貨的風險。 Zara的設計思路來源于它的設計師對最新時裝秀的模仿，從設計到生產(chǎn)再到配送，僅僅只需要 15 天服裝就可以出現(xiàn)在全世界專賣店內(nèi)。 據(jù)報道， Zara專賣店的日最高銷售額達 80萬元 ， 其銷售業(yè)績令國內(nèi)同行難以 望其項背 。 1 作為流行服裝生產(chǎn)企業(yè)，采用精敏供應鏈作為供應鏈戰(zhàn)略是 Zara成功之道。 是什么讓 Zara能夠在 激烈的服裝業(yè)競爭中脫穎而出呢？ 應該說，是 Zara的 高效 快速供應鏈成就了其領(lǐng)先的地位。而在服裝業(yè)，設計師通常在服裝面世前數(shù)月就需要把設計完成。為防止對某家供應商的依賴，同時也鼓勵供應商更快的反應速度， Zara 剩余的原材料供應來自于其公司附近的 260 家供應商，每家供應商的份額最多不超過 4%。 在 Zara 的配送中心，大約 75%服裝被用卡車直接運送到歐洲各地專賣店，余下的 25%將由航空加卡車的運輸方式運往其余距離更遠如中國、美國之類的專賣店?？偛磕玫礁鲗Ｙu店的銷售、庫存和訂單等消息后，綜合分析各種產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，如果滯銷則取消原定生產(chǎn)計劃。 所以 說， Zara成功最根本的原因在于其高效的供應鏈運作體系。通常而言，服裝設計在上市半年前就要完成，再根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)來預測產(chǎn)量。 其次 分析市場特性。 因此， Zara建立的供應鏈戰(zhàn)略應該是能夠 很好地匹配供需并
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