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ppt模板005(公司改制方案)-wenkub

2023-05-26 23:40:57 本頁(yè)面
 

【正文】 制作本方案的目的 全面描述 33公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái) 理順 33公司改制工作的要點(diǎn) 提出 33公司改制的方案 測(cè)算 33公司的改制費(fèi)用和預(yù)期成本 我們希望 33公司改制時(shí)機(jī)已成熟,宜早不宜遲 33公司改制必須選擇突破口 制定 33公司改制工作流程 本方案提綱 第一章 .改制的背景 第一節(jié) 33公司綜述 第二節(jié)改制的外部背景 第三節(jié)內(nèi)部面臨的問(wèn)題 第二章 .33公司戰(zhàn)略規(guī)劃 第三章 .33公司改制方案 第一節(jié)改制背景 第二節(jié)改制思路 第三節(jié)改制方案 第一部分:人員安置方案 第二部分:改制資金來(lái)源 第三部分: 33公司本部產(chǎn)權(quán)改革 第四部分:分子分司重組改制方案 第五部分:改制匯總 第六部分:實(shí)施流程方案 第四章 .結(jié)語(yǔ) 本改制方案脈絡(luò) 改制 主輔分離改制 員工 全員身份置換 產(chǎn)權(quán) 本部產(chǎn)權(quán)多元化 分子公司產(chǎn)權(quán)多元化 以下按各章節(jié)詳細(xì)介紹 33公司改制方案 第一章 33公司改制背景 第一節(jié) 33公司綜述 33公司概況 擁有 33自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品 曾占有全國(guó) 80%的市場(chǎng) 合作和引進(jìn)了先進(jìn)的產(chǎn)品和工藝技術(shù) 多次在全國(guó)評(píng)比中取得優(yōu)異的成績(jī) 產(chǎn)品多元化并系列化 33公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu) 公司注冊(cè)資本 : 一億元 法定代表人 : 公司法人組成 : 兩個(gè)法人資本金 33公司組織結(jié)構(gòu) 總裁辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 技術(shù)中心 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心 銷售二部 客戶服務(wù)中心 下屬分、子公司 董事會(huì) 總裁 、 副總裁 股東會(huì) 監(jiān)事會(huì) 技術(shù)質(zhì)量部 物流中心 通信設(shè)備部 銷售一部 扁平化管理 33公司、子公司基本情況 33公司市場(chǎng)狀況 33公司人力資源狀況 工齡< 30 年 工齡≥ 30 年 工齡< 30 年 工齡≥ 30 年內(nèi)退人員 1 136 137在崗職工 743 47 1 267 1058下 崗 離 崗人員 75 5 80工齡< 30 年 工齡≥ 30 年 工齡< 30 年 工齡≥ 30 年內(nèi)退人員 33 11 19 63在崗職工 457 1 61 537下 崗 離 崗人員 23 24合計(jì) 624武漢普天人員分類表類別男性年齡小計(jì)< 50 歲 ≥ 50 歲女性年齡小計(jì)類別< 45 歲 ≥ 45 歲男性 女性 合計(jì)在 冊(cè) 人 員總?cè)藬?shù) 1273 622 1895大 學(xué) 及 以上學(xué)歷 269 86 355大專學(xué)歷 268 188 456中專學(xué)歷 115 48 163在職人員結(jié)構(gòu)表截至 20xx年 8月 31日 33公司財(cái)務(wù)狀況 33公司技術(shù)情況 類別 人數(shù) 高級(jí)工程師 工程師 其他 總計(jì) 近年主要研發(fā)成果 正在研發(fā)產(chǎn)品 未來(lái)研發(fā)規(guī)劃 第二節(jié) 改制的外部背景 序號(hào) 名稱 簡(jiǎn)稱 編制單位 頒布時(shí)間1《關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制、分流安置富余人員的實(shí)施辦法》[20xx]859號(hào) 國(guó)資委等8 部委 2《關(guān)于進(jìn)一步明確國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制有關(guān)問(wèn)題的通知》[20xx]21號(hào)文件財(cái)政部勞動(dòng)和社會(huì)保障部等3《關(guān)于印發(fā)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法的通知》[20xx]21號(hào)文件勞社部財(cái)政部國(guó)資委 4
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