某海外建筑工程公司總體改制方案工程設(shè)計(jì)-wenkub
2023-06-14 10:16:56 本頁(yè)面
【正文】 式 和任務(wù) 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 本資料來(lái)自 3 問(wèn)題 1：產(chǎn)權(quán)制度由國(guó)有向民有變遷 如何變遷？ 問(wèn)題 逐步過(guò)渡？ 一步到位？ 本資料來(lái)自 4 問(wèn)題 2：打下企業(yè)發(fā)展的制度基礎(chǔ) 奠基 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 建立制度 基礎(chǔ) ?科學(xué)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)未來(lái)穩(wěn)步發(fā)展的基本制度 怎樣的制度？ 問(wèn)題 本資料來(lái)自 5 導(dǎo)讀：改制的模式 改制方案要 解決的問(wèn)題 改制模式 和任務(wù) 改制的模式 任務(wù)的描述 資料 分析 方案 評(píng)價(jià) 改制 方案 方案的 實(shí)施 本資料來(lái)自 6 模式：漸進(jìn)式改制 漸進(jìn)式變遷模式 ?在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，不損害任何人，至少給一個(gè)人帶來(lái)增益的變動(dòng)，稱為“帕累托改進(jìn)”。我們可以通過(guò)有活力、有效率的增量發(fā)展以及增量同存量的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)逐步達(dá)到改革的目的。 本資料來(lái)自 7 模式：讓有經(jīng)營(yíng)能力的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者控股 給有經(jīng)營(yíng)管理能力的經(jīng)營(yíng)者控股權(quán) 股權(quán) 激勵(lì) ?股權(quán)激勵(lì)主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和少數(shù)高級(jí)管理人員有作用 而對(duì)一般管理人員和職工沒(méi)有作用。 本資料來(lái)自 10 建立科學(xué)有效的產(chǎn)權(quán)制度和股權(quán)配置是改制的目標(biāo) ?股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)公司激勵(lì)制度的核心，不同的股權(quán)配置會(huì)有完全不同甚至相反的結(jié)果。在諸城市 政府的參與下，到 1998年，諸城市 60%～ 70%的企業(yè)完成了“二次改制”。 *四家公司的人員主要集中在建筑公司，人事關(guān)系全部在建筑公司管理 *四家公司的遺留問(wèn)題和各種矛盾也集中在建筑公司 。 4公司員工全部留在建筑公司，其它公司可根據(jù)需要聘用原來(lái)員工。 原則 方式 本資料來(lái)自 27 建筑公司改制方案 建筑 公司 募股方案 （規(guī)模比例） 繳交股本 創(chuàng)立股東會(huì)議 工商登記 建筑 有限公司 成立 構(gòu)件廠 吸收合并 工商 變更 國(guó)有股 權(quán)歸零 ?通過(guò)增量資金的注入來(lái)改變?cè)瓉?lái)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 注銷構(gòu)件廠 本資料來(lái)自 28 房地產(chǎn)公司改制方案 房地產(chǎn) 公司 募股方案 （規(guī)模比例） 繳交股本 創(chuàng)立股東會(huì)議 工商變更登記 房地產(chǎn) 有限公司 成立 ?通過(guò)增量資金的注入來(lái)改變?cè)瓉?lái)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 國(guó)有權(quán) 益歸零 本資料來(lái)自 29 房地產(chǎn)公司股權(quán)配置方案 房地產(chǎn)公司以內(nèi)部股東入股的方式募股 控股 股東 ?由于股東數(shù)量少，相對(duì)控股難度較大。 ?公司員工的出資能力難以承擔(dān)更高的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 5 1 %4 0 %9 %董 事 長(zhǎng) 持 股經(jīng) 營(yíng) 層職 工 持 股本資料來(lái)自 31 悅達(dá)裝修公司改制方案 裝修 公司 募股方案 （規(guī)模比例） 繳交股本 創(chuàng)立股東會(huì)議 工商變更登記 裝修 有限公司 成立 國(guó)有股 權(quán)歸零 ?通過(guò)增量資金的注入來(lái)改變?cè)瓉?lái)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu) 本資料來(lái)自 32 悅達(dá)裝修公司股權(quán)配置方案 悅達(dá)裝修公司以經(jīng)營(yíng)者入股為 主的方式募股 總經(jīng)理 和經(jīng)營(yíng) 層入股 ?為了激勵(lì)總經(jīng)理。 本資料來(lái)自 33 悅達(dá)裝修公司股權(quán)配置方案（續(xù)） 股本規(guī) 模在 50 萬(wàn)以上 ?50萬(wàn)是裝修公司的最低資本要求 ?50萬(wàn)是絕對(duì)數(shù)量較小的股本規(guī)模 ?裝修公司的員工只有 15人，入資能力有限 股本規(guī)模（１股＝１元） 3 0 %4 0 %2 5 %5 %董 事 長(zhǎng) 持 股總 經(jīng) 理 持 股經(jīng) 營(yíng) 層 持 股員 工 持 股本資料來(lái)自 34 本資料來(lái)自 35 本資料來(lái)自 36 物業(yè)公司股權(quán)配置方案（續(xù)） 4 0 %3 5 %2 0 %5 %總 經(jīng) 理 持 股房 地 產(chǎn) 公 司經(jīng) 營(yíng) 層 持 股員 工 持 股股本規(guī) 模在 30 萬(wàn)以上 ?30萬(wàn)是物業(yè)公司的最低資本要求 ?30萬(wàn)是現(xiàn)有物業(yè)公司的注冊(cè)資本 ?30萬(wàn)是絕對(duì)數(shù)量較小的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 本資料來(lái)自 37 募股不足的處理以及募股的靈活性 認(rèn)購(gòu)不足的情況下 －如果想增股可以通過(guò)增購(gòu)的方式 －如果保持原來(lái)的股份比例，可以通過(guò)減購(gòu) 靈活性 ?如果首次認(rèn)購(gòu)達(dá)不到最低要求的注冊(cè)資金，可以再次認(rèn)購(gòu)，每人再次認(rèn)購(gòu)的數(shù)量原則上不超過(guò)首次認(rèn)購(gòu)的數(shù)量。 ?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候通過(guò)增加看好公司的股本而減少母公司股本的辦法達(dá)到：； 資本減少到 50％以下，就可以不用合并母子公司報(bào)表。 母公司 持股 ?由于公司規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)最重要，母公司 不做第一大股東，支持公司總經(jīng)理控股 本資料來(lái)自 46 悅達(dá)裝修公司擴(kuò)股方案（續(xù)） 總股本 規(guī)模在 30 萬(wàn)以上 ?30萬(wàn)是裝修公司的最低資本要求 ?30萬(wàn)是現(xiàn)有裝修公司的注冊(cè)資本 ?30萬(wàn)是絕對(duì)數(shù)量較小的股本規(guī)模 股本規(guī)模（１股＝１元） 3 0 %4 0 %2 5 %5 %母 公 司總 經(jīng) 理 持 股經(jīng) 營(yíng) 層 持 股員 工 持 股本資料來(lái)自 47 物業(yè)公司股權(quán)優(yōu)化方案 改制后的 母公司 改制 股權(quán)配 置和規(guī) 模方案 物業(yè)管 理有限 公司成立（實(shí)際是變更） 繳 交 股 本 創(chuàng)立股東會(huì)議 工商登記 物
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