房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策-江蘇城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文-wenkub
2023-06-16 23:51:08 本頁(yè)面
【正文】 2021年 12 月 1 日 江蘇城市職業(yè)學(xué)院教務(wù)處 1 目錄 一、 財(cái)務(wù)管理的概念 .................................. 2 二、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 —— 以江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例 .......................................... 2 （一）江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簡(jiǎn)介 ............................ 2 （ 二 ） 江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 .............. 3 ，辦事效率低 ............................. 3 ........................................... 3 ............................... 4 業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)和約束機(jī)制 ........................... 5 ..................................... 5 三、 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策 ..................... 5 （ 一 ） 加強(qiáng)完善 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)的控制 .............................. 5 （ 二 ）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理 ...................................... 6 （ 三 ）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念 .................................... 6 （ 四 ）完善財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)模式 .................................... 7 （五）合理選擇應(yīng)收賬款催收方式 .................................. 7 四、 結(jié)論 ........................................... 7 參考文獻(xiàn) ............................................ 8 2 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管 理存在的問題與對(duì)策 【摘要】 房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。在 1994年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì) 財(cái)務(wù)管理 進(jìn)行了定義：“它是一個(gè)整體系統(tǒng)，由管理者建立的、旨在以一種有序和有效的方式進(jìn)行公司的業(yè)務(wù)，確保其與管理政策和規(guī)章的一致性，保護(hù)資產(chǎn)，盡量確保記錄的完整性和正確性。那么， 財(cái)務(wù)管理 就必須要關(guān)注各個(gè)活動(dòng)的開展是否在合理的范圍內(nèi)運(yùn)作，并進(jìn)行評(píng)定和控制，保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向著正確的方向發(fā)展 。公司還聘請(qǐng)了財(cái)務(wù)顧問，希望借此改變公司的財(cái)務(wù)管理制度和經(jīng)濟(jì)體系，但最后收效甚微，歸根結(jié)底是沒有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，還有很多的地方需要改善。 （ 2） 會(huì)計(jì)控制制度不規(guī)范 江蘇潤(rùn)陽(yáng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 的控制制度一方面未能將滲入到每個(gè)員工的頭腦里，另一方面也沒有滲透到企業(yè)的各個(gè)層次階段，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂，辦事效率低下，有些甚至辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的
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