羚銳假日廣場招商方案及品牌推廣計劃-wenkub
2023-06-13 00:41:30 本頁面
【正文】 品、床上用品、布料、民族商品 商品檔次：中檔、高檔 位于廣場中心，既“女人街”和“男人街”之間區(qū)域，人氣帶動效應明顯，建議 引進 品牌大戶進駐，利用這些品牌大戶的品牌 促進廣場的快速成熟 ； 招商政策 根據 假日廣場經營范圍整體規(guī)劃 ， 采取先租后售的方式進行招商 。負責項目的營運和項目的后期管理。管 理市場資源，建立招商及客戶檔案。第一，可以提升商戶對市場的信心； 第二 ，可以充分協調各職能部門，促進政策的執(zhí)行力度；第三，利用職能部門對市場合理的監(jiān)管政策，促進商戶進駐 羚銳假日廣場 ； 利用亞興集團在信陽地區(qū)商界的良好信譽和豐富的客戶資源，擴大羚銳假日廣場的知名度。 ◆ 個性 市場定位 —— “ 引領消費時尚，演繹品牌魅力 ” 營運管理 定位 拋棄 大市場作坊式的經營管理模式，以創(chuàng)新經營理念和一流人才配備開展全程運營管理，形成形象、宣傳、促銷、質量、價格、服務、招商等統一管理，從而對 假日廣場 經營形成強有力的調控，給投資業(yè)主以充分的信心保障。 商業(yè)理念 定位 在我們認真研究了傳統商業(yè)中心后發(fā)現，傳統商業(yè)中心所滿足的還是人們的基本需求，然而消費者早已不再是簡單滿足于溫飽的消費者，新的生活方式催生了了大量新的消費需求 。充分利用商業(yè)景氣的機會和商戶信心提升的有利時機，迅速進入強勢宣傳推廣階段 。 二、招商背景 隨著潢川城市經濟發(fā)展，潢川商業(yè)形態(tài)由傳統商業(yè)向現代商業(yè)轉型，面對這一利好時期，我們應 提前進行項目運作， 迅速利用招商手段， 促進項目整體銷售， 做活做強整個項目， 加快資金流的運用功效 。未改造前，過往車輛絡繹不絕，整條街道灰塵彌漫，航空南路沿路多是八十年代建造的舊房，市政設施相當陳舊，公共配套也不完善，沒有綠化和靚化，是潢川縣急需重點改造的區(qū)域。羚銳假日廣場招商 策略 及品牌 拓展 計劃 目 錄 編制說明： 一、 項目 概況 二、招商背景 三 、商業(yè)形態(tài)定位 四 、招商運營目標 五 、 招商機構的組建 及職責 六 、 招商 策略 七 、 前期準備工作及實施計劃 八 、 廣告策略及文案 九 、 品牌 拓展 策略 羚銳假日廣場招商 方案及品牌 推廣 計劃 一、項目概況 羚銳 假日廣場是河南羚銳房地產有限公司開發(fā)建設的以購物為主的綜合性商業(yè)設施。新一屆政府上任后，加快了 312 國道和 106 國道的改造工程，對小潢河的沿岸治理工程已見成效。到目前為止，羚銳假日廣場工程進展相對順利，根據推進時間，預計2021 年 12 月 20 日以前可完工交付使用。 三 、招商運營目標 利用 假日廣場所處潢川中心地帶的 優(yōu)勢，最大限度提升項目商業(yè)價值，成為總體價值最高的 潢川 特色購物中心，不僅能夠出售到較高價格，而且能夠可持續(xù)經營，成為 潢川 白領社會生活的活動中心。因此，將其定位為超前商業(yè)理念的主題商業(yè)街，既：“ 女人街和 男人街”。 ◆ 營運管理 定位 —— “ 全程 運營 管理，投資 安全 保障 ” 五、 招商機構的組建 及職責 成立招商工作小組的必要性 鑒于目前 潢川 市場 的激烈 競爭，僅僅依賴我方進行市場招商和經 營， 人力資源和精力稍顯不足。 招商小組 的 構成和分工 整個招商小組有多個職能部門指派專人組成，負責制定詳細可行的經營和招商政策，對經營和招商方案進行審核，并展開操作和執(zhí)行； 招商小組設組長一名，副組長兩名，執(zhí)行主任一名。 ◆ 項目企劃中心： 充分研究項目的實質與性質，建立項目宣傳推廣體系， 為客戶提供品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，提升客戶委托項目的資訊形象和資訊價值。建立項目管理體系和管理制度。這樣既保證了 招商工作順利進行又為 商鋪銷售 工作打下堅實的基礎。 ◆ 付款方法 ： 可提前簽訂 租賃 協議，租金從房屋交付使用時開始支付，每半支付租金一次。 ◆一次付清 3 年房租，優(yōu)惠 10％。 商戶 登記和初選 —— 制定商戶登記表（主要包括經營商品和面積等）； —— 所有意向商戶均應填表登記，交納定金，建立預定檔案； —— 對登記的經營商戶按經營大類進行分類，劃定經營區(qū)域； —— 對經營商戶進行初選，對不符和經營要求的商戶另行規(guī)劃； 商戶資格審查 —— 審查經營類型； —— 審查經濟實力；
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