工廠6s管理規(guī)定-wenkub
2022-09-24 00:24:16 本頁(yè)面
【正文】 工作場(chǎng)所。 . 6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。 ：《質(zhì)量手冊(cè)》 ZGJD/QM01— 2020 負(fù)責(zé)公司《 6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。 XXX機(jī)電設(shè)備有限公司 編號(hào) ZGJD 第一 版 第 0次修改 6S 管理規(guī)定 共 4 頁(yè) 第 1 頁(yè) :為 建立和 保持一個(gè)文明 和諧 、整潔 有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn) “一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè) ”的戰(zhàn)略目標(biāo) 。 部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)） 為 6S管理 工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的 6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。 5. 6S管理的定義 （ Seiri）：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。 （ Seiso）：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。 素養(yǎng)（ Shitsuke）：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。 6. 6S管理的意義 6S的作法，徹底消除資源的浪費(fèi)。 7. 6S管理的要求 6S要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)：管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備 “門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明， 潔凈安全 ”這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。 、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào)與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場(chǎng)，且擺放整齊。流動(dòng)工位器具定位放置，用后及時(shí)歸位。 ，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。 生產(chǎn)員工 嚴(yán)格 按操作規(guī)范 、 工藝紀(jì)律執(zhí)行 、杜絕 不合格品產(chǎn)生，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題 應(yīng) 眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。上班不遲到，下班不早 退 ，開(kāi)會(huì)不遲到。 ，必須使用防護(hù)器具方可上崗，保證安全操作。 、整頓，保持環(huán)
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