【正文】 實(shí)際操作相結(jié)合，考核成績(jī)與績(jī)效工 資掛鉤 ,收到良好的效果。鍋爐車間開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)，通過建立 共同愿景、激勵(lì)機(jī)制和考核目標(biāo)等，收到了較好效果。在這個(gè)前提下，我們?cè)O(shè)立了從初級(jí)技師到高級(jí)大拿的 6 個(gè)級(jí)別，分別給予從50 元到 800 元的技術(shù)津貼，鼓勵(lì)員工通過不斷學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的路徑，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)積極性。今年我廠選送外培訓(xùn)人員 50 多人，培訓(xùn)資金達(dá) 20 萬元。 6 第三 ,建立職工培訓(xùn)機(jī)制。我們?cè)趧?chuàng)建中主要強(qiáng)調(diào)了個(gè)人學(xué)習(xí)，更注重通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，將個(gè)人智力轉(zhuǎn)化為組織智力，提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力。提升員工學(xué)習(xí)力的目標(biāo)催生新思維、新觀念、新行為。同時(shí)，我們與一些科研院校開展橫向聯(lián)合，建立了雙方互惠互利的關(guān)系，完成了多項(xiàng)研究成果，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，廠黨政時(shí)刻把“職工群眾的利益作為第一牽掛”，今年 對(duì)職工績(jī)效工資進(jìn)行調(diào)整提升，為職工在新城區(qū)團(tuán)購商品房，對(duì)職工家屬樓進(jìn)行防漏處理等，使廣大職工在十幾件實(shí)實(shí)在在的好事中真正體會(huì)到了“企業(yè)發(fā)展，職工富?！钡纳羁毯x。 開展企業(yè)理念宣灌和實(shí)踐活動(dòng)，為了在廣大職工中樹立企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，我們 以 “打造具有同行業(yè)領(lǐng)先水平的綠色環(huán) 保企業(yè)”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過深入宣灌企業(yè)理念，把職工思想統(tǒng)一到 企業(yè) 改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)上來 , 以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)理念，對(duì)職工產(chǎn)生了極大的激勵(lì)作用，并在探索循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面做了大量工作。 20xx年度集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先 進(jìn)班組材料 。我們根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展申報(bào) 20xx 年度創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先 進(jìn)單位的通知》精神，對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真地進(jìn)行自查，認(rèn)為我廠和我廠鍋爐車間符合集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)單位和先進(jìn)區(qū)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，請(qǐng)予考核驗(yàn)收。 特此報(bào)告。 20xx年度集團(tuán)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人材料。堅(jiān)持走循環(huán)發(fā)展道路，從生產(chǎn)源頭抓起， 實(shí) 行清潔生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全過程預(yù)防和治理，加大煤泥、煤矸石等劣質(zhì)燃料的高效循環(huán)利用，對(duì)粉煤灰進(jìn) 行深加工，搞好下游項(xiàng)目的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)廢物利 4 用效益最大化，將每一環(huán)節(jié)的資源都充分循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)物盡其用，變廢為寶，從而在全廠形成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗的局面。 我廠在與企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來中，時(shí)刻遵循集團(tuán)公司確立的“與客戶一起成長(zhǎng)”的營(yíng)銷理念。 二、建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是職工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，職工責(zé)任的 5 高低取決于學(xué)習(xí)力的強(qiáng)弱，而學(xué)習(xí)力又是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。如何使創(chuàng)建目標(biāo)達(dá)到員工思想上的高度統(tǒng)一，形成員工的共識(shí)，產(chǎn)生創(chuàng)建的動(dòng)力。并以“學(xué)習(xí)、共享、反思、快樂”為目標(biāo)，通過自上而下地建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，組織系統(tǒng)，開展深度會(huì)談，交流互動(dòng)等活動(dòng)，讓員工之間廣泛開展交流溝通，在快樂工作中心身愉悅地共享新經(jīng)驗(yàn)、新知識(shí)，形成了比學(xué)趕超的良 好氛圍。為全廠職工建立了學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，進(jìn)一步掌握職工學(xué)習(xí)情況，使學(xué)習(xí)有明確目標(biāo)，具有針對(duì)性。目前，參加各種持續(xù)教育達(dá) 60 人。 三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升全員學(xué)習(xí)力 在今年創(chuàng)建中，我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)重要工作來抓，通過組織推動(dòng)、典型引路和示范帶動(dòng)，發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)班子成員，機(jī)關(guān)帶動(dòng)基層，黨員干部帶動(dòng)普通員工等示范作用，從組織上保證創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的開展。燃運(yùn)車間設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”，每天點(diǎn)將答題，帶動(dòng)職工學(xué)習(xí)積極性。二是事故預(yù)想，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)在特殊環(huán)境下容易出問題的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行事故預(yù)想，各車間組織各班組進(jìn)行分析研究，集思廣益，作出事故預(yù)案，防患未然。 為了進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，我廠把開展“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的有效載體，圍繞生產(chǎn)實(shí)際解決存在的難題和問題，通過大力開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，提升職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。今年，對(duì)“創(chuàng)新年”活動(dòng)中的創(chuàng)新成果進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元，以此激發(fā)員工充分挖掘自身潛能，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。如， 9 企管科和 運(yùn)管科 把 加強(qiáng) 生產(chǎn)成本控制作為管理工作重點(diǎn)，制定了許多措施和辦法，杜絕了各種浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作。汽機(jī)車間開展“情感互動(dòng)”活動(dòng)，燃運(yùn)車間創(chuàng)建“一專多能”學(xué)習(xí)小組等活動(dòng)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)了“持續(xù)創(chuàng)新年”活動(dòng)的開展。對(duì)“不作為”行為的追究機(jī)制進(jìn)行不斷完善，引入 公開質(zhì)詢和問責(zé)制，使“不作為”追究更加體現(xiàn)公開、民主、科學(xué)性和規(guī)范性。三是根據(jù)調(diào)查 10 結(jié)果，及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行研究，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行公布，并進(jìn)入本人廉政檔案，作為干部考核、晉升的重要依據(jù)。 六、嚴(yán)格考核評(píng)估，與績(jī)效分配掛鉤 學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建工作關(guān)鍵在考核，重點(diǎn)在于落實(shí)。這樣以來，使我們的考核工作形成了一個(gè)循環(huán)的考核鏈條，每個(gè)人都處于被考核之中，人人都是考核者，人人也是被考核者，形成了相互促進(jìn)、保障落實(shí)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局，使創(chuàng)建工作收到了良好的效果。今年前 11 個(gè)月，我廠發(fā)電 57070 萬 kwh，超計(jì)劃 ％；供電 50900 萬 kwh，超計(jì)劃 ％； 銷售收入 億元；實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 一、健全學(xué)習(xí)制度，完善培訓(xùn)規(guī)劃，突出學(xué)以致用 鍋爐車間為運(yùn)行車間，擔(dān)負(fù)著電廠鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要任務(wù)。為了保證學(xué)習(xí)效果，今年車間還專門對(duì)教師隊(duì)伍進(jìn)行了創(chuàng)新，改變只有車間管理人員講課的方式，實(shí)行技師、外聘師傅、車間管理人員聯(lián)合授課，實(shí)現(xiàn)授課內(nèi)容的多樣化，營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。 2. 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)專業(yè)以外的知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。 ，能自行組織其他形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，車間年底給予專門獎(jiǎng)勵(lì) 以上學(xué)習(xí)、 培訓(xùn)、激勵(lì)制度的執(zhí)行，大大增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，保證了學(xué)習(xí)活動(dòng)的順利開展。并 且結(jié)合工作實(shí)際修訂考核標(biāo)