【正文】 審核施工進(jìn)度計(jì)劃 合格 實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比分析 實(shí)施監(jiān)督與管理，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)算 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施 組織竣工初驗(yàn) 整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫竣工驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告 組織竣工驗(yàn)收 分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒? 監(jiān) 理 參與質(zhì)檢部門核定 質(zhì)量等級(jí) 簽發(fā)竣工移交證書，施工階段管理總結(jié) 代建項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制項(xiàng)目管理方案及實(shí)施細(xì)則 管理人員名單通知 管理人員權(quán)限通知 管理程序通知 使用 表報(bào)通知 送監(jiān)理、施工總承包單位、設(shè)計(jì)單位 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 施工組織設(shè)計(jì)審批 圖紙會(huì)審 分包單位資審 第一次工地會(huì)議 審批開工報(bào)告 簽發(fā)開工指令 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 圖 5 施工階段進(jìn)度控制程序流程圖 申報(bào) 否 是 申報(bào) 否 是 基 本 符 合 計(jì) 劃 要 求 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 （施工總承包單位、監(jiān)理） 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃 （項(xiàng)目管理人員） 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃 編制年、季、月度計(jì)劃 （施工總承包單位、監(jiān)理） 審批年、季、月度計(jì)劃 （項(xiàng)目管理人員） 編制說明中應(yīng)有： （ 1）上月實(shí)際完成工程量、工作量；（ 2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量；（ 3）計(jì)劃提前或拖后的原因分析； (4)擬采取的對(duì)策 按計(jì)劃組織實(shí)施 （施工總承包單位、監(jiān)理） 檢 查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析 （項(xiàng)目管理人員） 糾正進(jìn)度計(jì)劃偏差 （施工總承包單位、監(jiān)理） 繼續(xù)施工 （施工總承包單位、監(jiān)理） 實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書 項(xiàng)目管理人員 圖 6 施工階段質(zhì)量控制工作程序流程圖 下一道工序施工 分部工程完成 填寫分部工程報(bào)驗(yàn) 施工總承包單位 檢查結(jié)果 分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 分部分項(xiàng)工程施工 施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 各分項(xiàng)隱蔽工程自檢 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單 專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)及審查實(shí)驗(yàn)報(bào)告 審批開工申請(qǐng) 下達(dá)開工令 施工總承包單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程方案 施工總承包單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)證 加倍復(fù)試或換材料 督促施工總承包單位檢查質(zhì)保體系運(yùn)作 管理審批 簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書并在自檢資料上簽字 附 :隱檢單 預(yù)檢單 質(zhì)量保證資料 質(zhì)量評(píng)定表 項(xiàng)目管理部 監(jiān)理單位 現(xiàn)場(chǎng)檢查 （監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師） 內(nèi)業(yè)資料檢查 （監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師） 簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書 （監(jiān)理、項(xiàng)目管理專業(yè)工程師） 圖 7 合同管理工作程序流程圖 合同管理與其他管理職能，如計(jì)劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。 ? 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。 ? 貫徹國家有關(guān)安全法律和法規(guī)的規(guī)定。 ? 管理不可預(yù)見費(fèi)的使用，每月向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告不可預(yù)見費(fèi)的使用情況。 ? 編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告，分別向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工程師、項(xiàng)目采購工程師、項(xiàng)目監(jiān)理工程師提供費(fèi)用 控制的執(zhí) 行情況。 ? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 或項(xiàng)目總工程師建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）及編碼系統(tǒng)，為實(shí)行費(fèi)用 /進(jìn)度綜合控制奠定基礎(chǔ)。 ? 組織竣工結(jié)算和決算。 ? 在施工招標(biāo)工作中提供必要的估算資料，供編制標(biāo)底及評(píng)標(biāo)用。 ? 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制總結(jié)報(bào)告。 ? 審查施工的進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問題及時(shí)向項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 進(jìn)度計(jì)劃控制工程師 ? 根據(jù)項(xiàng)目管理合同中所確定的建設(shè)工期，制訂出符合項(xiàng)目實(shí)際情況的進(jìn)度計(jì)劃。 ? 監(jiān)督各類采購合同的履行。 ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)及采購的程序的執(zhí)行，并按要求到建設(shè)管理部門辦理各種備案手續(xù)。 項(xiàng)目采購工程師 ? 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。 ? 組織審查工程設(shè)計(jì)文件。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理師： ? 負(fù)責(zé)組織審查工程設(shè)計(jì)必備條件的可靠性和完整性。 財(cái)務(wù)部： ? 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，用款計(jì)劃，劃撥工程款等。 工程部： ? 制定工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理文件及項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃； ? 進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段過程的進(jìn)度、質(zhì)量控制，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證工作； ? 對(duì)施工承包單位進(jìn)行管理； ? 進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理； ? 組織工程項(xiàng)目的設(shè)備調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作； ? 整理工程項(xiàng)目檔案資料； ? 檢查統(tǒng)計(jì)每月項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度工作運(yùn)行情況，報(bào)信息管理部匯總。 對(duì)項(xiàng)目管理部配備專業(yè)齊全，合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員，進(jìn)行項(xiàng)目投資管理、工期管理、質(zhì)量管理、合同及信息管理、安全環(huán)保管理等具體工作。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程為目標(biāo)。 代建工作管理服務(wù)守則 ： 守法、誠信、科學(xué)、公開 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，為保護(hù)委托人和使用人的 合法權(quán)益，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎、勤奮的工作是我們作為項(xiàng)目代建人的行為準(zhǔn)則。 ?運(yùn)用一體化的項(xiàng)目管理模式，將設(shè)計(jì)、采購、施工在落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)為宗旨的大前提下，實(shí)現(xiàn) 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一步驟，進(jìn)行系統(tǒng)性全方位的優(yōu)化管理。 ； 6 ＆實(shí)施要點(diǎn)分析 ＆所需資料 、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定的程序和標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)影響投資的關(guān)鍵問題的理解 根據(jù)我公司多年經(jīng)驗(yàn)結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我公司認(rèn)為在本項(xiàng)目中投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)有以下內(nèi)容： 1）根據(jù)投資計(jì)劃進(jìn)行限額計(jì)劃管理。 3）監(jiān)理綜合的質(zhì)量體系。 2）方案設(shè)計(jì)與初步施工圖設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)是設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的重點(diǎn)。由以往的施工監(jiān)理和施工總承包管理作為計(jì)劃、指令、規(guī)定的執(zhí)行者角色轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃、指令、規(guī)定的制定和監(jiān)督執(zhí)行的角色。施工前要制定安全、文明、環(huán)保施工措施，降低噪音和粉塵污染。成本控制。在該項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程中，代建項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是進(jìn)行施工過程的宏觀控制，抓程序、抓管理，切實(shí)發(fā)揮施工單位、監(jiān)理 單位的職責(zé)，讓整個(gè)施工管理有序，協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理運(yùn)用投資，加強(qiáng)合同管理，防止并保證建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。 5．通過對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)分析 管理的重點(diǎn)及合理化建議 根據(jù)招標(biāo)文件，結(jié)合建筑工程的使用性質(zhì)，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性分析，其要點(diǎn)如下： 1．在對(duì)該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，代建項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是抓緊 項(xiàng)目前期建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，及時(shí)開展施工招標(biāo)工作。 代建項(xiàng)目管理目標(biāo) 代建項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 3 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)合同報(bào)委托人備案。 接受委托人的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，并積極配合 使用單位；聯(lián)絡(luò)、溝通政府有關(guān)部門，辦理相關(guān)手續(xù)；協(xié)調(diào)好參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系 。 代建管理投標(biāo)文件 技術(shù) 部分 工程名稱： 投標(biāo)人： XXXXXXXXXXXX 有限公司 （蓋章） 法定代表人 （或委托代理人） ： （蓋章） 單位地址： 電 話： 編制日期： 目 錄 一、 擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和器具一覽表 二、 代建管理方案 1 一 擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和器具一覽表 序號(hào) 名稱 型號(hào)規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 備注 1 筆記本電腦 IBM/HP 2 中國 2020 2 臺(tái)式電腦 3 中國 2020 3 數(shù)碼相機(jī) 松下 1 中國 2020 4 打印機(jī) HP1020 3 中國 2020 5 數(shù)碼攝像機(jī) 松下 1 中國 2020 6 Project 2020 1 中國 項(xiàng)目管理 軟件 7 汽車 富康 1 中國 2020 2 二 代建管理方案 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱： 海南省傳染病醫(yī)院一期工程項(xiàng)目 項(xiàng)目地點(diǎn)： ?？谑行阌^(qū)秀華路 19 號(hào) 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目占地面積約 畝，建設(shè)規(guī)模 :80 張病 床位、總建筑面積為 6800平方米。 代建管理的主要內(nèi)容 會(huì)同招標(biāo)單位，依據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)和工程預(yù)算編制。 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，按期向委托人和使用人匯報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金 的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。 負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。 進(jìn)度目標(biāo)：按合同規(guī)定工期完成工程項(xiàng)目 投資目標(biāo)：不超概算，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 2．組織好施工招標(biāo)工作，選擇有 醫(yī)院 施工經(jīng)驗(yàn)的、有能力在 360 個(gè)日歷天內(nèi)完成整個(gè)工程驗(yàn)收質(zhì)量合格的施工單位組織施工 。在該項(xiàng)目的進(jìn)度控制過程中，代建項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)是控制所有處于關(guān)鍵線路上的工作?？刂圃O(shè)計(jì)變更，防止不正當(dāng)變更而降低工程質(zhì)量。建筑工程的管理，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，是重中之重，必須制定有效的質(zhì)量控制措施，建立約束、協(xié)調(diào)的現(xiàn)代管理機(jī)制，強(qiáng)化合同管理，把質(zhì)量目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序編制單項(xiàng)工程質(zhì)量控制方案，從工程進(jìn)入施工階段開始就要建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并對(duì)施工單位采取質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提倡提高工序檢查驗(yàn)收的一次驗(yàn)收合格率，定期組織項(xiàng)目代建項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、各施工方參加工程質(zhì)量聯(lián)檢，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，確保結(jié)構(gòu)使用和安全需 要，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全控制、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收等提供可靠的信息支持，方便公司與項(xiàng)目部之間的溝通，提高工作效率。 11．本工程采用項(xiàng)目代建制管理模式，作為項(xiàng)目代建管理單位承擔(dān)從施工圖設(shè)計(jì)審查直至工程完成結(jié)算和向使用人移交工作為止的全過程代建管理工作。項(xiàng)目代建單位應(yīng)該站在項(xiàng)目的建設(shè)方的角度，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方式，從范圍管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、采購管理、溝通管理、 5 安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行全方位的計(jì)劃、管 理和控制，以達(dá)到對(duì)工程建設(shè)各方面的有效管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。 3）市政配套工程的規(guī)劃、實(shí)施是施工準(zhǔn)備期進(jìn)度管理的重點(diǎn)。 4）對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理。 2）系統(tǒng)做好投資控制計(jì)劃工作，確保項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)設(shè)置符合投資控制計(jì)劃指標(biāo)。使這幾個(gè)方面的工作在建設(shè)全過程中互相動(dòng)態(tài)接觸，互相優(yōu)化。我們將成立現(xiàn)場(chǎng)管理部，遵循守法、誠信、科學(xué)、公開的原則，運(yùn)用科學(xué)的理論和先進(jìn)的管理手段、依照項(xiàng)目委托代建合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目代建工作。建設(shè)“廉潔工程，陽光工程”。 組織機(jī)構(gòu)圖如下： 8 組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目代建管理辦公室 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 工程管理 進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 計(jì)劃管理 材料管理 安全管理 信息資料部 設(shè)計(jì)管理 前期管理 預(yù)算合約管理 財(cái)務(wù)管理 總工程師 辦公室 后期管理 招標(biāo)管理 專家組 工程項(xiàng)目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機(jī)構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 ? 負(fù)責(zé)前期各項(xiàng)手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； ? 編制項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)和培訓(xùn)計(jì)劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。 安全部： ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的安全環(huán)保及文明施工管理。 注：代建領(lǐng)導(dǎo)辦公室主任由單位法定代表人擔(dān)任，副主任由北京市“ 2020”工程建設(shè)指揮