現代化水泥企業(yè)生產崗位配置創(chuàng)新實踐申報報告-wenkub
2023-05-26 13:17:18 本頁面
【正文】 月 14 日 成果創(chuàng)造情況 姓名 職務 職稱 成果主要創(chuàng)造人 （人數不超過 2 人） 于光民 總經理 高級工程師 劉相奎 副總經理 工程師 成果參與創(chuàng)造人 （人數不超過 10 人） 王慶軍 部長 工程師 蘇志峰 部長 政工師 孫波 主管 助理工程師 成果創(chuàng)造時間 20xx 年 1 月 10 日 成果應用情況 成果實際應用時間 成果實際應用范圍 20xx 年 1 月 10 日 — 沂南中聯水泥有限公司 20xx 年 12 月 31 日 成果鑒定情況 成果是否經過鑒定 ① 否 鑒定單位 鑒定時間 年 月 日 鑒定情況簡述 成果推廣情況 成果在本企業(yè)或更大范圍推廣應用情況 在本公司內推廣應用后，經濟效益明顯提高 對成果推廣和應用的建議和計劃 建議在水泥行業(yè)或其他生產型企業(yè)利用二至三年的時間逐步推廣應用 通訊地址 山東省臨沂市沂南縣 馬牧池鄉(xiāng)駐地 郵政編碼 276315 企業(yè)網址 電子信箱 姓 名 職務（部門） 電話 傳真 負責人 于光民 總經理 13356323766 05393885577 聯系人 王慶軍 設備保障部部長 15263212233 05393885577 注 ① 如此處填 “是 ”，則繼續(xù)填寫下面的表格，并將相關鑒定資料作為附件一并上報，如果此處填 “否 ”，則直接從成果推廣情況處的表格繼續(xù)填寫。沂南中聯水泥有限公司實施 現代化水泥企業(yè)生產崗位配置創(chuàng)新的具體做法如下： 生產組織機構再造，實施扁平化管理 ； 強化培訓，培育職業(yè)化員工 ； 采取“三工”合一，實施集成式管理 ； 應用先進技術，為生產崗位優(yōu)化奠定基礎 ， 創(chuàng)新檢修方法，實施工序檢修 ； 打造高績效團隊，實施項目組式管理 。 沂南中聯 實施人才戰(zhàn)略，技術創(chuàng)新，科學管理， 致力打造 “裝備自動化，操作精細化，管理信息化，管控一體化”國內一流水泥 企業(yè)， 日產4500 噸熟料新型干法水泥生產線， 應用了建材裝備行業(yè)尖端技術和高新技術成果，采用國際先進新型干法預分解生產工藝及國內先進的余熱發(fā)電系統(tǒng)。在新的形式下，現代化水泥企業(yè)對崗位配 置 有了更新、更高的要求 。一是我們進一步的優(yōu)化了生產管理機構， 變崗位管理為工序管理，減少 管理層次 ，以“分段管理，集中控制”為抓手，車間管理 部門由原來的礦山車間、原料車間、燒成車間、水泥車間、裝運車間并成二大工序 ， 即 原料工序 、 燒成工序 ， 原料工序實施橫向管理，燒成工序 實施縱向管理，由原 來的多級反映問題變?yōu)橐患壔蚨壘椭苯臃从车讲块T或分管領導， 工作得到及時安排處理，極大的縮短 了時間，提高整體工作效率；二是對現有崗位進行優(yōu)化組合，實施并崗、消崗 ， 將 有巡檢經驗和維修能力的員工充實到各崗位，實現強弱結合，變小專業(yè)搭配為多專業(yè)并行管理。通過各項措施的落實，提高了干部員工的工作積極主動性，為全年各項指標完成提供了有力的保障。 （二）、強化培訓，培育職業(yè)化員工 職業(yè)化員工是現代化水泥企業(yè)的標志。項目建設期間， 利用極短的時間將公司各崗位人才派遣到中國聯合水泥 其他公司學習，充分了解本崗位人員所要掌 握的技術知識，以點帶面，做到初步認知。在此基礎上由各部門主要領導、主 管、班長及有多年經驗的老員工的分頭負責一個面的親身指導重點把關， 隨著生產逐步正常的進行，員工自身的能力得到了加強和有效的鍛煉。 （四）應用先進技術，為生產崗位優(yōu)化奠定基礎 應用了建材裝備行業(yè)尖端技術和高新技術成果，采用國 際先進新型干法預分解生產工藝及國內先進的余熱發(fā)電系統(tǒng)。 （五）創(chuàng)新檢修方法，實施工序檢修 為了 提高設備 運轉 率， 縮短檢修時間，公司探索總結出新的工作方法：一是采取 “抓兩頭、保中間” 方法 ，針對各車間設備運行狀況分別制定了定檢計劃。消除各項存在的設備安全隱患，為全年生產任務奠定完善的基礎。 （六）打造高績效團隊，實施項目組式管理
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