【總結(jié)】9-8管理人員績效考核表(二)職務(wù)部門姓名分類評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時,是否自己率先示范102遭遇困難時,是否能沉著果斷地指導(dǎo)部屬53是否公平且冷靜地對待部屬5
2024-12-15 08:02
【總結(jié)】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級臨時交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注:1、請?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱;2、請?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好,交執(zhí)考者評定。下個月需要改進(jìn)的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對被考核人的目標(biāo)任務(wù)
2025-07-01 00:17
【總結(jié)】績效管理目標(biāo)考核表部門:崗位:姓名:類別工作任務(wù)和目標(biāo)權(quán)重是否完成任務(wù)完成情況綜述及原因分析說明自評得分上級評分日常型
2025-08-18 16:52
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事
2025-07-01 01:24
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別
2025-08-09 15:32
【總結(jié)】3/3考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????????
2025-06-30 20:47
【總結(jié)】....員工季度績效考核表部門:姓名:職位:部門主管:填表日期:年月日考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考
2025-07-01 01:20
【總結(jié)】績效考核表格(上部)目錄 5員工績效評價表(一) 6員工績效評價表(二) 7員工績效評價表(三) 8員工績效評價表(四) 9員工績效評價表(五) 11員工績效評價表(六) 12普通員工年度績效評價表 13銷售部門員工績效評價表 14辦公室員工績效評價表 15生產(chǎn)部員工年度績效評價表
2025-07-01 00:44
【總結(jié)】惠生(南京)清潔能源股份有限公司員工業(yè)績合同基本信息員工姓名:張慎峰職級:所在部門:供應(yīng)銷售部職位:煤炭物流業(yè)務(wù)員直接上級:臧自廣職位目的:目標(biāo)設(shè)定認(rèn)可簽名年月日員工簽名:直接上級簽名:年中回顧認(rèn)可簽字年月日員工簽名:直接上級簽名:
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】第13章銷售促銷人員績效考核銷售部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1銷售額/銷售量月/季/年度考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷售收入總計(jì)/銷售數(shù)量總計(jì)銷售部2銷售計(jì)劃達(dá)成率季/年度銷售部3年銷售增長率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品銷售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷售
2025-07-01 00:42
【總結(jié)】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-07-29 22:18
【總結(jié)】第一篇:工作人員績效考核辦法 工作人員績效考核辦法 為推進(jìn)全局效能建設(shè),強(qiáng)化量化考核,充分調(diào)動全局人員的工作積極性和創(chuàng)造性,確保高效、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)工作,特制定績效考核辦法。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立...
2024-10-28 18:05
【總結(jié)】衛(wèi)生院工作人員績效考核方案 【篇一】衛(wèi)生院工作人員績效考核方案 為切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作效率,逐步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提供醫(yī)療服務(wù)所得收入與醫(yī)務(wù)人員個人收入不直接掛鉤的分配制度和...
2024-12-07 03:38
【總結(jié)】......第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對公司辦證大廳(以下簡稱大廳)部門窗口工作人員的規(guī)范化管理,改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條公司對窗口工作人員的績效考核堅(jiān)持客
2025-04-14 22:58
【總結(jié)】/院高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:院長考核期間: 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求
2025-07-01 01:09