【正文】 學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。 六、管理職責(zé)劃分 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職 公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。 二、范圍 適用于公司所有員工。 （ 2） 行政人事部每星期最少一次對宿進(jìn)行檢查一次，主要檢查宿舍是的違規(guī)行為及危險易燃易爆品。 （ 2）離宿員工或是臨時搬出者的水電費一律體現(xiàn)在 當(dāng)月的工資內(nèi)。 （ 4）離宿人員按行政人事部確認(rèn)的離宿日期準(zhǔn)時搬出，同時在同宿舍 2人 以上的人員簽字確認(rèn)后方可把物品搬出，物品搬出后憑退 4 回的《離宿單》和鑰匙方能到財務(wù)部退回 100元押金。 （ 11）妥善保管自己的貴重物品和現(xiàn)金。 （ 7）保持房間及公共場所的整齊、清潔，住宿人員自行排班輪流打掃宿舍房間衛(wèi)生。 （ 2）宿舍內(nèi)不得亂接亂拉電線，嚴(yán)格禁用在宿舍內(nèi)烹飪，不得使用大功率的電器，以防發(fā)生火災(zāi)。 （ 2）行政人事部根據(jù)審批好的《工作委托單》進(jìn)行分配宿舍房間，確定房間號后辦理登記手續(xù)。 3. 權(quán)責(zé)： 行政人事部：辦理入住、退宿手續(xù)的辦理，并負(fù)責(zé)宿舍的日常管理。 1 浴場員工管理制度表格 3篇 以下是網(wǎng)友分享的關(guān)于浴場員工管理制度表格的資料 3篇，希望對您有所幫助，就愛閱讀感謝您的支持。 2 住宿員工：遵守此制度。 （ 3）員工將辦理好的《工作委托單》送到財務(wù)部進(jìn)行上交100元的押金。 （ 3）不得讓未辦理留宿手續(xù)和不符合要求的人員在宿舍內(nèi)留宿。 （ 8）垃圾應(yīng)集中放置在外走廊的垃圾桶內(nèi)，不得隨意丟棄。 退宿手續(xù)的辦理： （ 1）如在職員工要搬出公司宿舍，職能人員由部門經(jīng)理級以上人員開具《工作委托單》到行政人事部辦理離宿手續(xù)。 來訪、借宿手續(xù)的辦理： （ 1）宿舍接待外來人員時間一律在下班時間，上班時間內(nèi)外來人員不得進(jìn)入公司宿舍。 宿舍清退處理： （ 1）人事行政部負(fù)責(zé)將無故曠工三天以上員工的名單填寫《工作委托單》報于該員工的部門經(jīng)理，由該部門經(jīng)理聯(lián)系后作出最終 “自動離職 ”的結(jié)論后，由人事行政部通知該員工搬出宿舍，可執(zhí)行強行搬出的措施。 違反制度的處理： （ 1）住宿員工凡違反本制度任一條款規(guī)定的，公司將視其情節(jié)輕重，處以罰款 10—200元或取消住宿權(quán)利。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績并重的原則。 (3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。 (5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人 員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。 職業(yè)發(fā)展管 理模式： 一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。人力資源部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。 八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 10 二、 晉升辦理程序 1. 確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。 4. 決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。 (2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限）， 其余條件不足者，不得提升。 (2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。按其計劃要接替職位的 要求進(jìn)行考核。 優(yōu)化流程： 一、找出不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。對于主管人員，由所在部門準(zhǔn)備個人材料，人力資源部和所在部門經(jīng)理進(jìn)行分析。 (3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對于有潛力或原因不明的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)入觀察期，建立在短期內(nèi) (36 個月 )必須達(dá)到具體或量化的目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有明顯改進(jìn)時，鼓勵并告 知他們。 附件： 1. 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 2. .管理職務(wù)晉升推薦表 3. 員工晉升申請表 4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 (主管人員適用 ) 5. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 (管理人員適用 ) 6. 員工能力開發(fā)需求表 7．續(xù)聘人員匯總表 附件一 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者： 1. 本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫。 “其他公司 /部門工作簡介 ”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮，是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識 /技能等）填寫滿意和不滿意的方面。 “請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想 ”，短期指 13年，中期指 35年，長期指 5年以上。 2.“小計 ”欄的成績計算為：員工評分 *+主管評分 *；各項合計得分為考核成績。 篇 3 浴場管理制度 前臺 前臺值班員如發(fā)現(xiàn)進(jìn)店客人有形跡可疑的舉動，應(yīng)及時通知各班主管和值班經(jīng)理，加以預(yù)防； 前臺現(xiàn)金必須專人負(fù)責(zé)，專人管理，完善主收款制度； 每日營業(yè)款及時上交財務(wù)，中班營業(yè)由前臺收銀員領(lǐng)班與營業(yè)部經(jīng)理核實無誤后存入保險柜內(nèi)； 存放客人包裹時，必須與客人當(dāng)面點清包裹內(nèi)的物品數(shù)量，并封存。 男更衣服務(wù)員，固定在 2個入口處站位，嚴(yán)禁在更衣后排站位或逗留； 男更衣碰鎖：在客人鎖好后幫助客人檢查是否鎖好 ，主動幫助客人檢查鎖芯與鎖邊的標(biāo)識是否對齊，提醒客人鎖好更衣柜，如發(fā)現(xiàn)有未鎖好的更衣柜應(yīng)及時通知領(lǐng)班找到客人鎖好更衣柜。 嚴(yán)禁將個人衣物裝如紙袋、塑料袋內(nèi)帶入公司，大件衣 18 物可存在指定位置，只允許穿著工裝進(jìn)入營業(yè)區(qū)。關(guān)閉后檢查干蒸房內(nèi)是否有異味，如發(fā)現(xiàn)異味及時 與維修人員聯(lián)系進(jìn)行處理； 每周一定期對桑拿爐線路進(jìn)行檢修； 干蒸房內(nèi)電器設(shè)備較多，打掃衛(wèi)生時不要將水灑在插座設(shè)備上，以免短路發(fā)生火災(zāi)。 休息廳、包房 大廳內(nèi)注意煙頭，對于較隱蔽的地方如：垃圾筒周圍、床邊、地毯等及時檢查是否有煙頭； 休息廳內(nèi)的電視及射燈在無客人時隨時關(guān)閉，主動提醒客人在休息廳和包房吸煙小心。 本辦法由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、領(lǐng)班以上管理