生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的課程設(shè)計(jì)報(bào)告-wenkub
2022-09-22 11:44:24 本頁面
【正文】 按標(biāo)準(zhǔn)日歷時(shí)間 30 天計(jì)算，暫不考慮保險(xiǎn)期，上年度出產(chǎn)累計(jì)編號(hào)為 2210號(hào)。 序 號(hào) 零 件 號(hào) 工 藝 流 程 1 A 1008 A— H— C— D— B— I— J 2 A 1009 A— G— F— I— J 3 A 1203 A— H— C— G— F— I— J 4 A 1204 A— H— C— B— D— I— J 5 A 1205 A— D— C— D— G— B— G— F— I— J 6 A 1310 A— G— F— I— J 7 A 1312 A— E— B— I— J 8 A 1313 A— G— I— J 9 B 2101 A— H— C— D— G— F— B— I— J 10 B 2103 I— E— B— J 11 B 2105 A— C— D— I— J 12 B 2106 A— I— C— J 13 C 1108 A— C— B— I— J 14 C 1109 A— I— C— I 圖 3 工藝流程路線圖 3．該工段生產(chǎn)的各種零件的產(chǎn)量大體相同。 4．三種零件的月產(chǎn)量分別為 2020， 3000和 1000件，每月工作 25天，兩班制生產(chǎn)，每班 8小時(shí)，設(shè)備時(shí)間損失系數(shù)允許值為 。 表 4 代表件 A的有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn) 車 間 投入批量 投入 (出產(chǎn) )間隔期 生產(chǎn)周期(天 ) 裝配車間 4 5 5 機(jī)加車間 12 15 45 毛坯車間 24 30 20 3．裝配車間的出產(chǎn)計(jì)劃安排如表 5所示： 表 5 一季度裝配車間的出產(chǎn)計(jì)劃安排 日歷時(shí)間 一 月 二 月 三 月 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 出產(chǎn) 本期 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 累計(jì) 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 72 該公司某工程各工序之間的關(guān)系、作業(yè)時(shí)間及成本資料如表 6 所示 ,該工程間接成本平均每天為 500 元。 2．繪制原零件加工的從至表。 6．繪出改進(jìn)后的設(shè)備布置方案圖。 要 求確代表件 A在各車間投入出產(chǎn)提前期，并安排其第一季度各車間的投入出產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。由此可得該工程的最佳工期為 41天，最低成本為 76200 元。 感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這 一周課程設(shè)計(jì) 中給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人。 四 、參考 文獻(xiàn) [1]洪元義，吳亞非，王基建．生產(chǎn)與運(yùn)作管理 .武漢：武漢理工大學(xué)出版社， 2020. [2]陳榮秋，馬士華． 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 .北京：高等教育出版社， 1999. [3]蔣俊，周聽祥，肖佩．工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理 .天津：南開大學(xué)出版社， 1999. [4]龔國(guó)華，龔益鳴．生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理 .上海：復(fù)旦大學(xué)出版社， 1998. [5]劉麗文．生產(chǎn)與運(yùn)作管理 .北京：清華大學(xué)出版社， 1998. [6]洪國(guó)芳 .生產(chǎn)管理學(xué)．哈爾濱：哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社， 1994． 15 工商管理專業(yè)《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程設(shè)計(jì) 評(píng) 價(jià) 表 班 級(jí) 工商管理 0902 組 別 7 學(xué) 生 馬青容 設(shè)計(jì)題目 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程設(shè)計(jì) 評(píng) 語 評(píng)閱教 師 ： 年 月 日 等 級(jí) 評(píng)閱教 師 ： 教研室主任： 年 月 日 備注 。 感謝寢室里的舍友，是你們 一周課程設(shè)計(jì) 中對(duì)我的關(guān)照使我的擁有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境是我能專心學(xué)習(xí)生活。這 一周課程設(shè)計(jì) 中還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助。 三 設(shè)計(jì)過程 與結(jié)果 （一） 采用累計(jì)編號(hào)法編制 CWJ 型產(chǎn)品的投入出產(chǎn)計(jì)劃（全年 ） （二） 計(jì)算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入出產(chǎn)提前前期 某車間出產(chǎn)提前期 =后車間投入提前期 +保險(xiǎn)期 依題目的意，暫不考慮保險(xiǎn)期 ，所以 裝配車間的投入提前期 =裝配車間的周期 +本車間的投入提前期 =60+0 =60 由圖所得：裝配車間的出產(chǎn)提前期 =0 冷作出產(chǎn)提前期 =后車間的提入提前期 +保險(xiǎn)費(fèi) =60 依照這種方法可得出一個(gè)表格 6 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)間隔期 投入提前期 產(chǎn)出提前期裝配 60 30 60 0沖壓、一金工、二金工、冷作 90 30 150 60油漆 30 30 180 150鍛件、鑄件 90 30 240 150 （三） 編制各車間投入出產(chǎn)計(jì)劃表 由車間產(chǎn)出（或投入）累計(jì)號(hào)數(shù) =裝配車間產(chǎn)出累計(jì)號(hào)數(shù) +裝 配車間平均每日出產(chǎn)量本車間出產(chǎn)（或投入）提前期 計(jì)劃期車間產(chǎn)出（或投入）量 =計(jì)劃期末計(jì)劃產(chǎn)出（或投入）的累計(jì)號(hào)數(shù) 報(bào)告期已產(chǎn)出（或投入）累計(jì)號(hào)數(shù) 由以上的公式得出下表： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1225 30 30 30 30 30 25 30 30 30 30 302235 2265 2295 2325 2355 2385 2410 2440 2470 2500 2530 2560投入 2445 2470 2500 2530 2560出產(chǎn) 2385 2410 2440 2470 2500 2530 2560投入 2445 2470 2500 2530 2560出產(chǎn) 2385 2410 2440 2470 2500 2530 2560投入 2360 238
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