德勤—企業(yè)評估指標(biāo)-wenkub
2023-05-26 08:44:18 本頁面
【正文】 （ 100%） （ 2）已獲利息倍數(shù)（ 3分） =EBITDA/利息支出 （ 3）速動比率（ 2分） =速動資產(chǎn) /流動負(fù)債（ 100%） （ 4）經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量 /總債務(wù)（ 100%）（ 3分） 財務(wù)效益狀況（ 30分） （ 1）總資產(chǎn)報酬率（ 10分） =（利潤總額 +利息支出） /平均資產(chǎn)總額（ 100%） （ 2）經(jīng)營流動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量 /銷售收入（ 100%）（ 10分） （ 3）成本費用利潤率（ 10分） =利潤總額 /成本費用總額（ 100%） 資產(chǎn)營運狀況（ 30分） （ 1）存貨周轉(zhuǎn)率（ 15分） =銷售成本 /平均存貨（次） （ 2）應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（ 15分） =銷售（營業(yè)）收入凈額 /平均應(yīng)收帳款余額（次） 發(fā)展能力狀況（ 30分） （ 1）總資產(chǎn)增長率（ 10分） =本年總資產(chǎn)增長額 /年初資產(chǎn)總額（ 100%） （ 2）三年利潤平均增長率（ 20分） =（年末利潤總額 /三年前年末利潤總額 1） 1/3（ 100%） 參照數(shù) 評分 修正數(shù) ? 定性指標(biāo)、權(quán)數(shù)及評分標(biāo)準(zhǔn) (占總評分的 50%） 類別 分值 指標(biāo) 分值 評價內(nèi)容 取值 評分 市場競爭力 28 企業(yè)戰(zhàn)略實施情況 2 經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性 —— 客戶戰(zhàn)略實施情況，包括客戶形象策略、市場策略、資源利用策略、組織策略、投資策略的效果情況 完全達(dá)到原預(yù)定目標(biāo)或措施收效顯著的得 2分；主要經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到原預(yù)定目標(biāo) ≥ 60%或措施收效比較顯著的得 1分；其他情況得 0分。 產(chǎn)品替代性 2 被其他行業(yè)或其他產(chǎn)品替代的可能性 2年內(nèi)被替代的可能性小得 2分； 1年內(nèi)不會有明顯的替代行業(yè)和替代產(chǎn)品得 1分；已出現(xiàn)替代行業(yè)或大量更適合市場需求替代品得 0分。 類別 分值 指標(biāo) 分值 評價內(nèi)容 取值 評分 管理水平 20 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 5 可信任度（是否有逃廢債的行為）、專業(yè)學(xué)歷、榮譽情況、開拓創(chuàng)新、班子穩(wěn)定性 素質(zhì)高得 5分；較高得 3分；一般得 1分；較低得0分。 決策機制 3 客戶管理宗旨是否得到員工和社會的認(rèn)同，決策組織、決策程序是否積極、有效 管理宗旨得到員工的擁護和社會的普遍認(rèn)同，決策組織、決策程序積極、有效得 3分；管理宗旨得到員工認(rèn)可和社會的認(rèn)同得 2分；管理宗旨難以得到員工認(rèn)可和社會的認(rèn)同得 0分。 類別 分值 指標(biāo) 分值 評價內(nèi)容 取值 評分 經(jīng)營狀況 21 應(yīng)收帳款質(zhì)量 5 應(yīng)收款帳齡情況 172。 存貨質(zhì)量 4 存貨（產(chǎn)品、在制品、原材料）結(jié)構(gòu)的合理化程度 存貨結(jié)構(gòu)合理得 4分；比較合理得 3分；一般得 2分；不合理得 0分。 貸款付息情況 7 應(yīng)付貸款利息余額情況 無欠息得 7分； ≤ 1個季度應(yīng)計利息額得 4分；超過 1個季度應(yīng)計利息額得 0分。 主要產(chǎn)品壽命周期 1 主要產(chǎn)品所屬生命周期 投入期、成長期得 1分；成熟期得 ；衰退期得 0分。 合計 100 目標(biāo)企業(yè)評分 競爭對手 1的評分 競爭對手 2的評分 基本定量指
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