如何編制公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型項(xiàng)目博商-wenkub
2023-05-26 05:38:35 本頁面
【正文】 個項(xiàng)目問題樹的展開進(jìn)行分析和討論，最終確定 xxxxx個改善舉措、 xxxxx個具體活動 ? 最終確定并制作 xxx個項(xiàng)目的 TIPs計劃，并詳細(xì)明確項(xiàng)目的時間、負(fù)責(zé)人、小組支持人員、項(xiàng)目評估簽收人員 ? 每天按項(xiàng)目的 TIPs計劃下現(xiàn)場跟蹤落實(shí)，每周有總結(jié)、有匯報項(xiàng)目的開展情況 根據(jù)診斷結(jié)果詳細(xì)制定切合實(shí)際的 TIPs計劃 a href= /a a href= /a 根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出各小組 TIPs計劃，其中L0級 9項(xiàng)， L1級 35項(xiàng)舉措， L2級 215項(xiàng)具體活動 舉例 a href= /a a href= /a 根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出炭素組 TIPs計劃，其中 L0級 9項(xiàng)， L1級 35項(xiàng)舉措， L2級 215項(xiàng)具體活動 舉例 a href= /a a href= /a 通過診斷結(jié)果制定出 9項(xiàng) L0級 TIPs計劃，全面提升基礎(chǔ)管理，預(yù)計實(shí)現(xiàn)短期收益 舉例 a href= /a a href= /a 通過實(shí)施 L1級 TIPs計劃的 35項(xiàng)舉措，確保 L0級各項(xiàng)目順利完成 舉例 a href= /a a href= /a 通過實(shí)施 L1級 TIPs計劃的 35項(xiàng)舉措，確保 L0級各項(xiàng)目順利完成 舉例 a href= /a a href= /a 通過實(shí)施 L2級 TIPs計劃的 xxx項(xiàng)具體活動，確保 L1級各項(xiàng)舉措順利完成 舉例 a href= /a a href= /a 通過實(shí)施 L2級 TIPs計劃的 xxx項(xiàng)具體活動，確保 L1級各項(xiàng)舉措順利完成 舉例 a href= /a a href= /a 通過實(shí)施 L2級 TIPs計劃的 xxx項(xiàng)具體活動，確保 L1級各項(xiàng)舉措順利完成 舉例 a href= /a a href= /a 項(xiàng)目組將每項(xiàng) L2級 TIPs計劃細(xì)化到每日，并將每個 L0級項(xiàng)目確定項(xiàng)目牽頭人，每日進(jìn)行工作進(jìn)展跟蹤 每項(xiàng) tips計劃均分解到專人負(fù)責(zé) 每項(xiàng) tips計劃分解到日進(jìn)行跟蹤 a href= /a a href= /a ? 分組診斷情況及潛力分析 ? 改善舉措實(shí)施情況 ? 存在的問題及中長期規(guī)劃建議 200kA電解系統(tǒng) 主要產(chǎn)品 鋁錠 ? 項(xiàng)目設(shè)計與計劃 ? 項(xiàng)目開展整體情況介紹 ? 附錄 a href= /a a href= /a 各組改善項(xiàng)目、改善舉措及具體活動實(shí)施情況及總體評價 單位：項(xiàng) 總體評價 改善項(xiàng)目（ L0） 總體工作正常進(jìn)行 總體工作有小組內(nèi)可控的延誤 總體工作較大延誤，急需決策支持 13 16 至目前計劃完成改善項(xiàng)目數(shù) 至目前實(shí)際完成改善項(xiàng)目數(shù) 161 計劃完成改善項(xiàng)目數(shù)合計 1注：增加人員培訓(xùn)、設(shè)備自主維護(hù)和問題點(diǎn)跟蹤落實(shí) 3個項(xiàng)目。 2注：因增加上述 3個項(xiàng)目而相應(yīng)增加改善舉措 39項(xiàng) 3注：因增加 3個項(xiàng)目而相應(yīng)增加具體活動 53個 147 至目前實(shí)際完成改善舉措數(shù) 179 至目前計劃完成改善舉措數(shù) 1862 計劃完成改善舉措數(shù)合計 計劃完成具體活動數(shù)合計 至目前實(shí)際完成具體活動數(shù) 424 至目前計劃完成具體活動數(shù) 4553 402 單位：項(xiàng) 改善舉措（ L1） 單位：個 具體活動（ L2） 未開展的項(xiàng)目、舉措和活動 ?項(xiàng)目： 0項(xiàng) ?舉措： 0項(xiàng) ?活動： 0項(xiàng) 未完成的項(xiàng)目、舉措和活動 ?項(xiàng)目： 0項(xiàng) ?舉措： 七項(xiàng)（ ； （以舊換新）； ； ； ； ； 臵 .）（ 、 ，未批復(fù)； 、 、 500kA成型區(qū)域未能按期投產(chǎn)。 對職工的培訓(xùn)不僅要有理論基礎(chǔ)培訓(xùn)，還要在現(xiàn)場設(shè)備本體旁進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備性能、操作技能、設(shè)備自主維護(hù)的講解，提高職工實(shí)際操作技能水平。 ? 制訂設(shè)備自主維護(hù)單點(diǎn)教程 54個，并進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，提高操作技能。 產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，對 于質(zhì)量控制缺乏有效的 預(yù)警機(jī)制，在生產(chǎn)流程 中對質(zhì)量的把控不到位 200kA預(yù)焙陽極質(zhì)量情況統(tǒng)計%%%%%%%2021年1月 2021年3月 2021年5月 2021年7月 2021年9月 2021年11月 2021年1月 2021年3月 2021年5月 2021年7月 2021年9月 2021年11月 2021年1月一級率 二級以上率加強(qiáng)對工藝紀(jì)律執(zhí)行情 況的檢查 強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制 強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān) 控，減少和杜絕廢品的產(chǎn)生 提高廢品的利用效率 強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立生產(chǎn)過 程質(zhì)量預(yù)警體系，把可能對 產(chǎn)品質(zhì)量造成影響的因素納 入管理系統(tǒng)中進(jìn)行有效控制 a href= /a a href= /
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