如何編制公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目博商(已修改)
2025-05-31 05:38 本頁(yè)面
【正文】 a href= /a a href= /a 《 如何編制公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a ? 分組診斷情況及潛力分析 ? 改善舉措實(shí)施情況 ? 存在的問(wèn)題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議 200kA電解系統(tǒng) 主要產(chǎn)品 鋁錠 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃 ? 項(xiàng)目開(kāi)展整體情況介紹 ? 附錄 a href= /a a href= /a 運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作概述（不做） 主要工作及成果 主要工作及結(jié)果 主要挑戰(zhàn) a href= /a a href= /a 各組診斷報(bào)告 (不做 ) a href= /a a href= /a ? 分組診斷情況及潛力分析（不用做） ? 改善舉措實(shí)施情況（需要做） ? 存在的問(wèn)題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議（需要做） 200kA電解系統(tǒng) 主要產(chǎn)品 鋁錠 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃（需要做） ? 項(xiàng)目開(kāi)展整體情況介紹（不用做） ? 附錄（需要做） a href= /a a href= /a ? 運(yùn)用了開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的五步法，迅速確定 xxx組 xxx個(gè)速贏項(xiàng)目、xxx個(gè)改善方向共 16個(gè)項(xiàng)目 ? 轉(zhuǎn)型組成員分別對(duì) xx個(gè)項(xiàng)目問(wèn)題樹(shù)的展開(kāi)進(jìn)行分析和討論，最終確定 xxxxx個(gè)改善舉措、 xxxxx個(gè)具體活動(dòng) ? 最終確定并制作 xxx個(gè)項(xiàng)目的 TIPs計(jì)劃，并詳細(xì)明確項(xiàng)目的時(shí)間、負(fù)責(zé)人、小組支持人員、項(xiàng)目評(píng)估簽收人員 ? 每天按項(xiàng)目的 TIPs計(jì)劃下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)，每周有總結(jié)、有匯報(bào)項(xiàng)目的開(kāi)展情況 根據(jù)診斷結(jié)果詳細(xì)制定切合實(shí)際的 TIPs計(jì)劃 a href= /a a href= /a 根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出各小組 TIPs計(jì)劃，其中L0級(jí) 9項(xiàng)， L1級(jí) 35項(xiàng)舉措， L2級(jí) 215項(xiàng)具體活動(dòng) 舉例 a href= /a a href= /a 根據(jù)診斷出的不足，詳細(xì)制定出炭素組 TIPs計(jì)劃，其中 L0級(jí) 9項(xiàng)， L1級(jí) 35項(xiàng)舉措， L2級(jí) 215項(xiàng)具體活動(dòng) 舉例 a href= /a a href= /a 通過(guò)診斷結(jié)果制定出 9項(xiàng) L0級(jí) TIPs計(jì)劃，全面提升基礎(chǔ)管理，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)短期收益 舉例 a href= /a a href= /a 通過(guò)實(shí)施 L1級(jí) TIPs計(jì)劃的 35項(xiàng)舉措，確保 L0級(jí)各項(xiàng)目順利完成 舉例 a href= /a a href= /a 通過(guò)實(shí)施 L1級(jí) TIPs計(jì)劃的 35項(xiàng)舉措，確保 L0級(jí)各項(xiàng)目順利完成 舉例 a href= /a a href= /a 通過(guò)實(shí)施 L2級(jí) TIPs計(jì)劃的 xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保 L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成 舉例 a href= /a a href= /a 通過(guò)實(shí)施 L2級(jí) TIPs計(jì)劃的 xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保 L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成 舉例 a href= /a a href= /a 通過(guò)實(shí)施 L2級(jí) TIPs計(jì)劃的 xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保 L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成 舉例 a href= /a a href= /a 項(xiàng)目組將每項(xiàng) L2級(jí) TIPs計(jì)劃細(xì)化到每日，并將每個(gè) L0級(jí)項(xiàng)目確定項(xiàng)目牽頭人，每日進(jìn)行工作進(jìn)展跟蹤 每項(xiàng) tips計(jì)劃均分解到專人負(fù)責(zé) 每項(xiàng) tips計(jì)劃分解到日進(jìn)行跟蹤 a href= /a a href= /a ? 分組診斷情況及潛力分析 ? 改善舉措實(shí)施情況 ? 存在的問(wèn)題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議 200kA電解系統(tǒng) 主要產(chǎn)品 鋁錠 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃 ? 項(xiàng)目開(kāi)展整體情況介紹 ? 附錄 a href= /a a href= /a 各組改善項(xiàng)目、改善舉措及具體活動(dòng)實(shí)施情況及總體評(píng)價(jià) 單位：項(xiàng) 總體評(píng)價(jià) 改善項(xiàng)目（ L0） 總體工作正常進(jìn)行 總體工作有小組內(nèi)可控的延誤 總體工作較大延誤，急需決策支持 13 16 至目前計(jì)劃完成改善項(xiàng)目數(shù) 至目前實(shí)際完成改善項(xiàng)目數(shù) 161 計(jì)劃完成改善項(xiàng)目數(shù)合計(jì) 1注：增加人員培訓(xùn)、設(shè)備自主維護(hù)和問(wèn)題點(diǎn)跟蹤落實(shí) 3個(gè)項(xiàng)目。 2注：因增加上述 3個(gè)項(xiàng)目而相應(yīng)增加改善舉措 39項(xiàng) 3注：因增加 3個(gè)項(xiàng)目而相應(yīng)增加具體活動(dòng) 53個(gè) 147 至目前實(shí)際完成改善舉措數(shù) 179 至目前計(jì)劃完成改善舉措數(shù) 1862 計(jì)劃完成改善舉措數(shù)合計(jì) 計(jì)劃完成具體活動(dòng)數(shù)合計(jì) 至目前實(shí)際完成具體活動(dòng)數(shù) 424 至目前計(jì)劃完成具體活動(dòng)數(shù) 4553 402 單位：項(xiàng) 改善舉措（ L1） 單位：個(gè) 具體活動(dòng)（ L2） 未開(kāi)展的項(xiàng)目、舉措和活動(dòng) ?項(xiàng)目： 0項(xiàng) ?舉措：
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1