外包與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-wenkub
2023-05-26 05:12:57 本頁(yè)面
【正文】 CDV以保證市場(chǎng)交換的完成 ,因而最終構(gòu)成企業(yè)價(jià)值的 MC取決于 TCV和 TCV或者降低 NMC能讓顧客支付更多的 MC,從而為企業(yè)帶來更高的價(jià)值 . Your pany slogan 因此 ,企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本是低還是高 ,以及這些價(jià)值活動(dòng)能否比對(duì)手為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值 (包括產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值或形象價(jià)值 ),能否比對(duì)手更顯著的降低顧客的時(shí)間成本、精力成本或體力成本等非貨幣性質(zhì)的成本 . Your pany slogan 逆 轉(zhuǎn) 效 應(yīng) 成本效 應(yīng) 6大效應(yīng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 選擇 效 應(yīng) 速度效 應(yīng) 專業(yè)化效應(yīng) 區(qū)域效應(yīng) Your pany slogan （一）外包的選擇效應(yīng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 外包的 選擇效應(yīng) 是指外部供應(yīng)者為企業(yè)完成那些它并不擅長(zhǎng)的價(jià)值活動(dòng) ,從而使企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)上 .很少有企業(yè)擁有在所有主要和輔助業(yè)務(wù)中把價(jià)值活動(dòng)做到足夠滿足所要求的資源和能力 .外包讓外部提供者來完成那些企業(yè)不擅長(zhǎng)的工作 ,而這些工作又恰恰是他們很擅長(zhǎng)的 。以價(jià)值鏈理論和顧客讓渡價(jià)值理論為基礎(chǔ)構(gòu)建一個(gè)新框架剖析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源 。運(yùn)用該框架 ,依次分析外包的 選擇效應(yīng) 、 成本效應(yīng) 、 速度效應(yīng) 、 專業(yè)化效應(yīng) 、 區(qū)域效應(yīng) 、 逆轉(zhuǎn)效應(yīng) 與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系 ,全面透視外包為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)理 .分析結(jié)果說明外包具有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特性 . Your pany slogan 基于資源的企業(yè)理論認(rèn)為 ,企業(yè)是一組資源 — 資產(chǎn)和能力的集合 .在傳統(tǒng)資源觀中 ,企業(yè)只使用自身?yè)碛械馁Y源 ,因而需要在內(nèi)部集中各種各樣的資源 .出于管理和控制的目的 ,企業(yè)對(duì)原材料、半成品或零部件的供應(yīng)方采取投資自建、控股或兼并的 “縱向一體化”管理模式 ,即企業(yè)與它們之間是一種所有權(quán)關(guān)系 .在過去的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,傳統(tǒng)
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