公司行政人事問題解決方案-wenkub
2023-05-25 21:35:16 本頁面
【正文】 常與各部門之間的溝通， 我認為目前公司還存在一下問題： 一、日常工作中各部門之間缺少有效溝通，有時一個電話、一封郵件就能解決的問題，非要拖到月度會議上討論很長時間。我自己也真的向這方面努力了，但是，還遠遠不能滿足這個崗位的要求。再就是自己對行政這個工作沒有具體的認識，雖然在網(wǎng)上、書上看到、學到一些相關的管理知識，但在實際工作中沒有經(jīng)驗，遇到問題都需要去想、去問、去總結。**： 首先感謝您對我深情的教誨，有些工作這段時間確實沒有用心做好，家庭對我有一定的影響，自己也感覺到身心疲憊。因此，在很多事情上用力做了，但沒有做好。**，我想年后再回到工程上去，在那里再苦再累，我能干著得心應手，而且能讓您少操一份心。 二、之所以出現(xiàn)有效溝通困難，我想是因為目前各部門之間的工作職責不明確，存在“以我為本，上行下效”的情況，造成公司信息不暢通。 A、對企業(yè)組織的各要素進行有效排列、組合，明確管理層次； B、分清各部門、各崗位之間的職責和相互協(xié)作關系 ，以獲得最佳工作佳績； C、通過崗位職責的描述，使得人適其崗，人盡其責。 公司組織結構設計和部門崗位說明書不是一成不變的，而是根據(jù)實際需要隨時實施動態(tài)變革，使企業(yè)永遠充滿活力。 ； ； ； 。 對于一個已經(jīng)規(guī)范管理、體制健全的公司，是不容許員工犯錯的（前提是員工已經(jīng)接受過相關管理培訓）。 。 。 、人事部負責編制公司的管理制度，并且不斷對已有的管理制度進行統(tǒng)一修改、完善和審核。如果公司主要的工作流程不規(guī)范、不透明、不合理，或工作流程執(zhí)行力度差，或工作標準不明確，都會造成工作效率低下，部門之間配合不暢，差錯問題居高不下。 。行政、人事部的工作職能簡單地說，就是管理與服務。工作流程和工作標準的制定不可能一蹴而就，應根據(jù)實際對工作流程和工作標準做出相應的調(diào)整，及時進行相應的修改和完善，確保工作流程和工作標準具有可操作性、合理性和科學性。 我認為，公司中影響員工積極性的主要方面有： 考核制度不夠健全，獎勵制度不夠完善，員工缺乏再培訓、缺乏對公司廣泛的認同感。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，因此企業(yè)在調(diào)動人的積極性方面也應 有多種方法。 必須著力將企業(yè)與員工個人目標結合在一起，形成一個整體，并激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞、責任心去努力、去創(chuàng)造、去創(chuàng)新，真正將員工的“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，在激勵的作用下，促使員工積極主動去工作，公司的計劃就能高質(zhì)量、高效率地完成，企業(yè)才能不斷發(fā)展。我認為，目前公司后勤總務工作需要做好以下幾個方 面的工作： 一是要適當提高普通工人的工資，改善待遇。公司應根據(jù)自身情況， 改善 職工宿舍（及時添置必要的設施）、衛(wèi) 生整潔的員工餐廳和標準化的文化活動中心，并加強經(jīng)?；芾恚越鉀Q職工的生活和娛樂問題。從而用合適的工資待遇、寬松的工作時間和良好的環(huán)境吸引人，留住人。 1) 要以人為本，在管理上善待員工，完善部門內(nèi)部管理制度，對員工進行文明管理，重視保障員工的合法權益；尤其是不能隨意解聘員工，不能刁難員工，不能小題大做懲罰員工，不能粗暴對待員工。 七、保持公司言論暢通，各抒己見，讓員工有一種真正主人翁的意識，而不是什么事都是公司的領導自己說了算，公司是老板一個人的。為此，我強烈建議：公司應 成立一個合理化建議領導小組，并可設立專門小組（最好是臨時項目小組），負責建議的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 公司的每位員工已都是成人， 很多人還有自己的幸福小家庭。事情解決了嗎？能力提高了嗎？員工都記住了嗎？沒有，反而他們的雙手就這樣被束縛起來，以后做什么事都會思前顧后，生怕做錯，甚至是在得過且過，不做不錯。 但是，有時您的一席話會讓我們停止向您靠近的腳步，如果我們都不能抱在一塊，不能形成一個團隊，那我們何求發(fā)展？ **，您身邊的每個人從沒人說過您壞的話，但是，有時您的話太傷人，傷人自尊，有時會傷的讓人沒有一點底氣。職工犯了錯誤，該不該罰 ？該罰！ 但是 ，這與拿不拿工資、有沒有良心，是沒有關系的，錯了就按照公司的制度處罰
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