員工執(zhí)行力培養(yǎng)與提升一-wenkub
2023-05-23 20:40:51 本頁面
【正文】 決定著企業(yè)的命運(yùn) —— 具體而言，他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。日本人的絕招是什么？ 執(zhí)行！無條件地執(zhí)行 。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)角落與全過程。執(zhí) 行 力 執(zhí)行是什么？ 執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出結(jié)果。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo)追求，也體現(xiàn)員工風(fēng)貌，團(tuán)隊(duì)精神！ 一、執(zhí)行力的定義： 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。 日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質(zhì) 。 二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終只是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。柳在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺(tái)，不過下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！” 五、如何解決執(zhí)行力問題 締造執(zhí)行文化 有道是：成功的界定問題，就已經(jīng)解決了問題的了一半。 六、如何建立我們的執(zhí)行文化 所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。當(dāng)羅文接過美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到這個(gè)人。正是這種“主動(dòng)性”和強(qiáng)大的“執(zhí)行力”保證了西點(diǎn)人在面對(duì)任何困難時(shí)，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“ 100%完成任務(wù)”。當(dāng)時(shí)老布什正在德克薩斯州競(jìng)選，所以沒有興趣讀。布什也把這本書作為禮物送給了他的長(zhǎng)子喬治 這是一本極薄極薄的小書，薄得就像小攤上的煎餅，其中還有作者的其它雜感，核心文章 《 致加西亞的信 》 大約幾千字，9頁，但它卻是一百多年以來在現(xiàn)代社會(huì)歷久不衰的名篇佳作。 怎么辦呢？ 有人對(duì)總統(tǒng)說”有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。 對(duì)于中層而言需起到承上啟下、 上行下效 ， 帶領(lǐng)、指導(dǎo) 基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略的作用，請(qǐng)各位中層管理捫心自問一下，你有沒有真正去關(guān)心過你的部屬？在部屬碰到問題時(shí)，你有沒有耐心的指導(dǎo)過他們，和他們一起去探討問題解決問題？在具體執(zhí)行時(shí)你起到的作用是什么？ …… 超越自我的方法 做一個(gè)善于刨根問底的人 “問問為什么”是領(lǐng)導(dǎo)者深入基層最基本的行為，豐田公司生產(chǎn)副總裁大野泰舉例說明了問 5次（或更多次）“為什么”是如何幫助他繞開所有的解釋，去尋找最重要的問題根源的?！雹邸盀槭裁摧S承的潤(rùn)滑油會(huì)不足？” “因?yàn)闈?rùn)滑油油泵無法充分泵
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