員工執(zhí)行力培養(yǎng)與提升一-免費閱讀
【正文】 ” 七、總結(jié) 阿里巴巴的馬云認為： 三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好。管理哪有什么訣竅，主管帶頭做，底下照著做，就是如此。這種胸襟會使組織更加敢于面對現(xiàn)實，讓組織變得更加真誠、大氣和善于學習，培養(yǎng)出一種高尚的組織心態(tài)； 案例六 郭臺銘：中國臺灣第一大民營制造企業(yè)鴻海集團首席執(zhí)行官。只要下定決心，執(zhí)行力就至少被激發(fā)出了大半。 案例四 假定一臺機器停止了工作。 內(nèi)容簡介 當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯(lián)系。但是那位律師固持己見：“你還是讀一讀吧，用你喝一杯咖啡的時間，它不是流行的東西，但它永遠不會過時。他二話沒說，沒提任何要求，而是接過信，轉(zhuǎn)過身，全心全意，立即行動。 一個真正優(yōu)秀的企業(yè)，它一定是奉行“執(zhí)行文化”的企業(yè)。蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。 執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行力就是： 做事的行動能力，把事做完，做出結(jié)果的能力！ 團隊執(zhí)行力是什么？ 實現(xiàn)結(jié)果的組織能力。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。更簡約地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。” 對于員工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立即行動，（要走出自我中心主義）， 執(zhí)行的典范當數(shù) 《 把信送給加西亞 》 中的上尉羅文，《 不需要任何借口 》 中的西點人。本書所推崇的敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人。老子指著這本書告訴兒子說：這是一本“非?？植馈钡臅?，是我要給你的人生所上的“最最重要的一課”。關于那個”名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，從古巴島的那一邊出來，已徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞 ―― 這些細節(jié)都不是重點，重點是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：”他在什么地方？”羅文的事跡通過《 致加西亞的信 》 一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征?！雹荨盀槭裁从捅玫那S會壞？”“因為沒有給它裝過濾網(wǎng)進行保護，讓金屬碎片漏進去了。制度層層分解，每一層對下一層負責，每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。問到文化，他說“上行下效，就是鴻海的文化”！我們的執(zhí)行力做法很清楚。從未面對困難的企業(yè)是長不大的嬰兒。 。 養(yǎng)成實踐的習慣 執(zhí)行的另外一種含義是：努力找出結(jié)果（包括各階段）與預期不符的地方，一旦找到偏差，就堅決地不斷地予以改進。他帶人如帶兵，看不得年輕人不上進
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