【正文】 業(yè)額從新臺(tái)幣 318億元沖上 2450億元，被美國(guó) 《 商業(yè)周刊 》評(píng)為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上 《 福布斯 》 全球富豪榜。 我們的執(zhí)行文化 上行下效，堅(jiān)決執(zhí)行 認(rèn)真第一，聰明第二 監(jiān)督有力，賞罰分明 鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù) 今天我講了很多，但任何事情講得再多，不如現(xiàn)在卷起衣袖開(kāi)始做，重要的是在執(zhí)行過(guò)程中，遇見(jiàn)一個(gè)困難解決一個(gè)困難，堅(jiān)定決心，堅(jiān)持不懈地做下去，最終總能達(dá)到目的。鴻海嚴(yán)格要求，任務(wù)過(guò)程一出問(wèn)題，主管優(yōu)先到工作現(xiàn)場(chǎng)處理。 沒(méi)有決心加西亞的信不可能送到，沒(méi)有決心共產(chǎn)黨不能奪取天下，沒(méi)有決心共產(chǎn)黨的軍官不會(huì)帶頭沖鋒在前喊“同志們，跟我上”，而國(guó)民黨軍官則退在后面叫“兄弟們給我頂住”，也就是沒(méi)有身先士卒的決心。這是一本極薄極薄的小書(shū)，薄得就像小攤上的煎餅，其中還有作者的其它雜感，核心文章 《 致加西亞的信 》 大約幾千字，9頁(yè)，但它卻是一百多年以來(lái)在現(xiàn)代社會(huì)歷久不衰的名篇佳作。當(dāng)羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到這個(gè)人。 二、執(zhí)行力的重要性： 微軟總裁比爾 執(zhí) 行 力 執(zhí)行是什么？ 執(zhí)行就是： 做，不折不扣的做，做出結(jié)果。 企業(yè)最基本流程 一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 目標(biāo) 執(zhí)行 結(jié)果 企業(yè)失敗通常由兩種原因?qū)е? 目標(biāo)（戰(zhàn)略）制定錯(cuò)誤 執(zhí)行不力 從領(lǐng)導(dǎo)者、中層干部到基層每位員工，他們無(wú)時(shí)不刻不是處在一種“執(zhí)行過(guò)程”中，那么他們執(zhí)行的績(jī)效，此時(shí)顯然決定著企業(yè)的命運(yùn) —— 具體而言，他們?cè)趫?zhí)行中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運(yùn)真正的決定性力量。 案例三 幾乎所有人都認(rèn)為， 《 把信送給加西亞 》 頌揚(yáng)了一種忠誠(chéng)、敬業(yè)的美德，但我寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。這本書(shū)就是 《 致加西亞的信 》 ?！? 做一個(gè)有堅(jiān)定決心的人 執(zhí)行的關(guān)鍵前提是決心。第一，分層負(fù)責(zé)；第二，由上面帶領(lǐng)下屬實(shí)際執(zhí)行；第三，數(shù)字管理。因此，今天我給大家下達(dá)這樣一個(gè)任務(wù)：結(jié)合今天所講的內(nèi)容，對(duì)自己前的工作進(jìn)行一個(gè)自我評(píng)價(jià)，要求只有兩個(gè)字 真實(shí) ！沒(méi)有字?jǐn)?shù)等限制。 郭臺(tái)銘隨身帶個(gè)小鬧鐘，性格十萬(wàn)火急。”②“為什么會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象？”“是因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑油不足。據(jù)今年再版這本書(shū)的編者所述，事情還沒(méi)有完。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達(dá)成的 。日本人的絕招是什么？ 執(zhí)行！無(wú)條件地執(zhí)行 。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風(fēng)格和目標(biāo)追求，也體現(xiàn)員工風(fēng)貌，團(tuán)隊(duì)精神！ 一、執(zhí)行力的定義： 所謂執(zhí)