員工執(zhí)行力培養(yǎng)與提升一(存儲版)
【正文】 ，看不得事情沒效率，他可以三天三夜不睡覺趕出貨來，可以直接沖到生產(chǎn)線，連續(xù) 6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術！“執(zhí)行力說穿了，就是看你有沒有決心。最后什么事也沒有做好?！雹邸盀槭裁摧S承的潤滑油會不足？” “因為潤滑油油泵無法充分泵油。 怎么辦呢？ 有人對總統(tǒng)說”有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找得到。布什也把這本書作為禮物送給了他的長子喬治 正是這種“主動性”和強大的“執(zhí)行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“ 100%完成任務”。 六、如何建立我們的執(zhí)行文化 所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。 企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。 日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的本質 。執(zhí)行力文化不僅體現(xiàn)在領導者管理戰(zhàn)略、管理方式、管理風格和目標追求，也體現(xiàn)員工風貌，團隊精神！ 一、執(zhí)行力的定義： 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它體現(xiàn)在管理經(jīng)營每個環(huán)節(jié)每個角落與全過程。日本人的絕招是什么？ 執(zhí)行！無條件地執(zhí)行 。” 態(tài)度決定一切 戰(zhàn)略決定未來 執(zhí)行決定成敗 任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。而這是需要我們所有人去共同努力、奮斗才能達成的 。 凱普在 《 沒有任何借口 》 一書中說到，西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。據(jù)今年再版這本書的編者所述，事情還沒有完。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作?！雹凇盀槭裁磿霈F(xiàn)超負荷現(xiàn)象？”“是因為軸承的潤滑油不足。 案例五 一個農(nóng)夫和他三心二意的故事 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到 40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上 …… 這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕。 郭臺銘隨身帶個小鬧鐘，性格十萬火急。這樣的處理方式才會及時發(fā)現(xiàn)與規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，才能及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略中不恰當?shù)牟糠?，實現(xiàn)最終的成功。因此，今天我給大家下達這樣一個任務：結合今天所講的內(nèi)容，對自己前的工作進行一個自我評價，要求只有兩個字 真實 ！沒有字數(shù)等限制。因此每一個困難都是一次寶貴的成長機會，所以企業(yè)一定不能在
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