職業(yè)經(jīng)理人能力提升的23種常用方法-wenkub
2023-05-23 13:07:38 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展（提高素質(zhì)、最優(yōu)化設(shè)計(jì)、正確思維方法）。 鏈身：從謀劃構(gòu)思到設(shè)計(jì)備選方案。 大目標(biāo)計(jì)劃就要考慮：如 目標(biāo)設(shè)定的根據(jù)？是如何設(shè)定的？合不合理？ 達(dá)到什么程度為實(shí)現(xiàn)？有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)？誰(shuí)負(fù)責(zé)規(guī) 劃？誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行？誰(shuí)對(duì)執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)？結(jié)果不 理想時(shí)能否分辨出到底是規(guī)劃錯(cuò)誤還是執(zhí)行不力？ 或者各負(fù)多少責(zé)任？結(jié)果好時(shí)誰(shuí)的功勞大？如何 獎(jiǎng)勵(lì)？過(guò)程中的問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)裁決？必要的資金如 何合理的配置？資源如何合理的使用、共享？ …… 小目標(biāo)計(jì)劃要考慮： 目標(biāo)是如何分解的？合不合理？達(dá)到什么程 度為實(shí)現(xiàn)？有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)？ …… 員工既可以為大目標(biāo)計(jì)劃獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也可以 為小目標(biāo)計(jì)劃出主意，想辦法。 ②謀在于群，斷在于獨(dú)： 《 明 6. 創(chuàng)意思維：營(yíng)銷(xiāo)策劃 例⑹：請(qǐng)業(yè)務(wù)管理部對(duì) 2021年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)種提出一 個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。 ②調(diào)查：成本高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，具備國(guó)營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，如：設(shè)備陣舊、機(jī)構(gòu)臃腫、觀念落后 …… ，年虧損 136萬(wàn)元。 計(jì)劃制定：誰(shuí)（事）、車(chē)、事故調(diào)查、狀況分析、 責(zé)任、處理、時(shí)限、傳媒 處理意見(jiàn) 責(zé)任分析 失火原因 派誰(shuí)處理 電視機(jī)狀況 失火地點(diǎn) 魚(yú)骨圖法 3. 優(yōu)先順序排列法：設(shè)計(jì)要素思維 以時(shí)間為序、以事件發(fā)生的先后為序、 以輕重緩急為序、以要素為序。職業(yè)經(jīng)理人能力提升的 23種 常用方法 ? 加入 WTO：危機(jī)與挑戰(zhàn) 產(chǎn)品創(chuàng)新 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 參于競(jìng)爭(zhēng) ? 問(wèn)題 1. 準(zhǔn)備如何 ? 2. 有準(zhǔn)備 ,設(shè)計(jì)出對(duì)策了 ,能力適應(yīng)嗎 ? 3. 不能適應(yīng) ,只有淘汰 ? ? 用于擬定計(jì)劃的思維訓(xùn)練常用有 4個(gè)方法 目標(biāo)樹(shù)、優(yōu)先順序排列法、魚(yú)骨圖法、心理圖像法 1. 目標(biāo)樹(shù)（問(wèn)題樹(shù)）策劃法：規(guī)劃、計(jì)劃系統(tǒng)思維。 例⑴要素 2萬(wàn)臺(tái)、 5天 例⑵企業(yè)形象、產(chǎn)品信譽(yù)、整體要素 什么事、誰(shuí)來(lái)做、周期、目標(biāo)、進(jìn)度、 要求、關(guān)聯(lián)、評(píng)價(jià)、考核、反饋 ? 用于決策思維活動(dòng)和處置重大問(wèn)題的思維方法共 12個(gè)，我們介紹 6個(gè)。 ③生存問(wèn)題。 這是一個(gè)以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)類(lèi)項(xiàng)目， 要按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行計(jì)劃。張居正 》 “天下之事 ,慮之貴祥 ,行之貴力 ,謀在于群 ,斷在于獨(dú)。 ③ 回答這些問(wèn)題的依據(jù)和條件是信息。 鏈尾：通過(guò)集體評(píng)價(jià)和論證，作出選 擇和決斷的全過(guò)程。 信息收集靠臨時(shí)突擊造成信息不全、不準(zhǔn)、不可靠甚至污染 ——信息源不同。 8. 矩陣法：決策方案選擇 例⑺： 企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)支出配置決策矩陣圖。“要無(wú)為而為”。 工作標(biāo)準(zhǔn) → 實(shí)現(xiàn)責(zé)任分明 → 獎(jiǎng)懲清晰 → 工作效率 制定標(biāo)準(zhǔn)：與國(guó)際接軌 ， 首先要自己有 軌，軌就是標(biāo)準(zhǔn) 凡是期望自己有所發(fā)展的人，都愿意把事情做好。 業(yè)務(wù)員工作只有標(biāo)準(zhǔn)化 → 才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量 →保戶(hù)才滿(mǎn)意 經(jīng)理人（科長(zhǎng)、處長(zhǎng)）工作只有標(biāo)準(zhǔn)化 → 高質(zhì)量 → 業(yè)務(wù)員滿(mǎn)意 11. 管理流程圖：建立管理標(biāo)準(zhǔn)的源頭 例⑾： 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的管理流程 圖（附圖 1）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1