【總結(jié)】材料設(shè)備采購管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十月17/181．目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】......材料集中采購管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范全公司各單位的材料采購行為，加強對工程項目的監(jiān)控管理，充分發(fā)揮公司品牌效應(yīng)和優(yōu)勢，不斷降低材料采購供應(yīng)成本，保證材料質(zhì)量，最大限度地實現(xiàn)規(guī)模效益，提高
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】安得物流有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)-受控文件--注意保密-1采購招標(biāo)管理辦法
2025-09-06 13:23
【總結(jié)】工程材料采購管理辦法一、總則：1、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量和安全，考驗公司團(tuán)隊協(xié)作及個人素質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強流程管理，特制定本暫行管理辦法。2、分管采購副總，采購部、項目部、成本預(yù)算部、財務(wù)部、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時處理采購流程中所具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。3、各施工項目
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】成本管理作業(yè)1單選題：CBDCDDBADB多選題：ABDABCDBCDBEACDABCABCDEABDABCBD判斷題：ⅹ√ⅹⅹⅹⅹ√ⅹⅹ√思考題1．為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？答：為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好的基礎(chǔ)工作：（1）定額的制定和修訂；（2）材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點；（3）建立健全原始記錄；（4
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】公司物品采購管理辦法為進(jìn)一步完善公司物品采購管理，規(guī)范物品采購程序，合理控制采購成本，特就物品采購工作制定本管理辦法。第一節(jié)采購原則第一條根據(jù)資產(chǎn)類別，一次性購買公司物品超過50萬元的大宗物資用品采用公開招標(biāo)或邀標(biāo)方式。由物業(yè)部、經(jīng)營部、辦公室組成招標(biāo)小組負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。第二條5萬元以上的物品采購需要進(jìn)行比價采購，由經(jīng)營部協(xié)同進(jìn)行詢價，
2024-11-13 05:17
【總結(jié)】材料設(shè)備采購管理辦法1．目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序，形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作，以保證采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3．相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同管理辦
2025-04-12 03:40
【總結(jié)】(HBJG/QB/GCB03)主控：工程管理部編制人：215。215。215。相關(guān)：財務(wù)部審核人：215。215。215。批準(zhǔn)人：215。215。215。版本：2021/1998版修訂狀態(tài)：0本文件共12頁1、總則為了規(guī)范企業(yè)物資采購行為，根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。2本辦法適用
2024-12-15 21:30
【總結(jié)】物資采購管理制度............................................................................................................1材料物資采購管理辦法...............................................................
2025-01-21 11:45
【總結(jié)】廣州市番禺建筑設(shè)計院有限公司行政辦公管理制度后勤物資采購管理辦法第一章總則第一條為使公司后勤物資采購及發(fā)放工作規(guī)范化,提高效率，節(jié)省開支，特制定本辦法。第二條行政及財務(wù)部是后勤物資的歸口管理部門，負(fù)責(zé)年度采購預(yù)算，定點采購，登記發(fā)放，確保物廉價美，節(jié)省辦公成本。第三條本采購管理辦法涉及的后勤物資包括：1、燈泡、衛(wèi)生間用品等低值易耗品。2、文具、筆、圖紙、打印
2025-04-08 22:16
【總結(jié)】材料、設(shè)備、工器具及儀器管理規(guī)定一、材料分類：根據(jù)材料的用途不同、性質(zhì)不同，將我單位的材料分為：工程實體用材料、工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、辦公用品、儀器等。二、管理程序：1，采購：（1）材料計劃：每月底，技術(shù)員編制下月實體用材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后交項目部材料員；每月底，施工工長編制下月工程輔助性消耗材料、一般工具、電動工具、辦
2025-08-09 19:14
【總結(jié)】15/16項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價
2025-04-08 07:03
【總結(jié)】物資采購管理辦法一、總則第一條：為強化公司采購以及物料管理，降低采購成本，保證生產(chǎn)供應(yīng)，杜絕采購違規(guī)違紀(jì)行為，保證物料合理保存、占用、使用，提高公司整體經(jīng)營效益，特制定本制度。第二條：本制度所稱“物料”泛指生產(chǎn)原材料、輔助材料與助劑、包裝物、燃料動力以及設(shè)備的備品備件、維修工具，以及其他低值易耗品。按照原材料對質(zhì)量的影響程度劃分為：A、B、
2025-02-10 09:21
【總結(jié)】1精編資料第一條為規(guī)范學(xué)校物資采購招標(biāo)工作,完善物資采購管理,加強廉政建設(shè),根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》,《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及《浙江科技學(xué)院物資采購管理...物資,管理滄川損遜閘圃考申稼吻罐備恿汐他獎迸劣突陷涕達(dá)曉坡訃坊恥雅膨妨蹭泣逝寧血堡
2025-08-30 21:25
【總結(jié)】二O一六年十二月物資采購管理辦法（試行）目錄?第一章總則?第二章職責(zé)?第三章采購權(quán)限和范圍?第四章采購人員的管理?第五章采購計劃?第六章合同管理?第七章供應(yīng)商的管
2025-03-07 12:04
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