【總結(jié)】信用風險計量模型(一)9本章大綱?莫頓(Merton)模型?KMV模型?信用矩陣(CreditMetrics)模型?KMV模型與信用矩陣模型的比較?信用矩陣模型與風險矩陣模型的關(guān)係信用風險計量模型的特色?廣泛採用數(shù)理模型、統(tǒng)計分析和資訊技術(shù)的強大運算能力。?特別注重投資組合
2025-03-08 16:34
【總結(jié)】IB業(yè)務培訓——股指期貨的風險控制中國期貨業(yè)協(xié)會:124股指期貨的認識誤區(qū)內(nèi)容提要35期貨經(jīng)營機構(gòu)的風險控制股指期貨的風險認識股指期貨的風險類型與防范股指期貨風險案例分析中國期貨業(yè)協(xié)會:股指期貨風險的定義股指期貨本質(zhì)上是一種風險管理工具,而不是股票市場
2025-05-13 00:42
【總結(jié)】第二章工程保險的風險控制第一節(jié)承保中的風險控制一、建筑工程保險承保的風險控制?承保前的風險調(diào)查。?現(xiàn)場查勘。?劃分危險單位,進行風險評估。?確定賠償限額和免賠額。建筑工程保險承保前的風險調(diào)查?建筑工程本身的種類、性質(zhì)及風險程度;?建筑工程項目所在地的自然環(huán)境和位置、有何
2025-08-23 10:36
【總結(jié)】LOGO天然藥物新藥開發(fā)的選項與風險控制天然藥物新藥開發(fā)的選項與風險控制一.新藥開發(fā)的類別與風險二.新藥臨床前評價的風險控制三.新藥臨床研究的風險控制四.企業(yè)規(guī)模與新藥研發(fā)風險控制一.新藥開發(fā)的類別與風險1.二十一世紀新藥研發(fā)所面臨的挑戰(zhàn)2.二十一世紀新藥研發(fā)可能的突破點
2025-05-26 06:29
【總結(jié)】1內(nèi)部控制與風險管理講座?大連報業(yè)集團副社長?大連出版社社長?東北財經(jīng)大學教授、博士生導師?注冊會計師審計準則委員會委員?劉明輝139041128982?第一講內(nèi)部控制與風險管理案例分析3?一、安然公司的警示4安然公司:背景情況?全球最
2025-08-01 15:13
【總結(jié)】電力施工風險評估與控制深圳供電局有限公司安全監(jiān)察部張沖?電力施工風險控制?電力施工危害辨識主要內(nèi)容?電力施工風險評估?危害:可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。?危害類別:包括9大類:物理危害、化學危害、機械危害、生物危害、人機工效危害、社會-心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能
2025-09-11 21:45
【總結(jié)】LOGO風險控制與資金管理云晨期貨有限責任公司風險控制★風險控制損失控制止損技術(shù)★資金管理頭寸管理資金使用技術(shù)止損的理解兩個層面:1、心理層面為什么需要設(shè)止損?2、技術(shù)層面怎樣設(shè)止損?怎樣做到?
2025-01-09 07:29
【總結(jié)】單位內(nèi)部控制與風險防范張裕龍1討論內(nèi)容一、內(nèi)部控制簡述二、需要單位重點關(guān)注的內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制設(shè)計實務和探討四、風險防范一般而言,公司的敗績都是由內(nèi)部控制失敗引起的??刂频闹攸c和起點:?是制度控制還是領(lǐng)導控制?是批準控制還是
2025-05-12 11:23
【總結(jié)】1國企改制工作的風險管理與控制一、內(nèi)部決策與方案審批二、清產(chǎn)核資與產(chǎn)權(quán)界定三、資產(chǎn)評估與財務審計四、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓與交易管理五、依法保護債權(quán)人利益六、依法維護職工合法權(quán)益七、管理層收購與股權(quán)激勵2(一)改制方式●重組●聯(lián)合●兼并●
2025-01-23 20:43
【總結(jié)】風險管理與內(nèi)部控制陳福義教授上海學爾森學院副院長、董事世界財經(jīng)聯(lián)合會中國地區(qū)首席專家內(nèi)容介紹一、風險管理的歷史回放二、內(nèi)部控制的基本原理三、內(nèi)部控制的基本方法四、經(jīng)營過程的內(nèi)部控制一、風險管理的歷史回放1、美國的企業(yè)內(nèi)部控制:美國企業(yè)內(nèi)部控制的六個發(fā)展階段2、中國的
2025-01-10 08:31
【總結(jié)】中大高教院總裁MBA課程班財務管理與風險控制華南理工大學風險投資研究中心崔毅(教授、博導)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)——蒂蒙斯(Timmons)的創(chuàng)業(yè)模型機會資源團隊贏利模式創(chuàng)業(yè)家模糊、變動、不確定的外部環(huán)境技術(shù)、產(chǎn)品、市場、資源、經(jīng)營能力的落差領(lǐng)導力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力溝通力、
2025-01-10 08:48
【總結(jié)】全面預算管理與風險控制1全面預算管理與風險控制全面預算管理與風險控制2第一講年度經(jīng)營計劃與預算管理全面預算管理與風險控制3目錄?全面預算管理概述?年度計劃與預算目標?部門計劃與預算編制?企業(yè)預算全程控制
2025-04-06 14:13
【總結(jié)】內(nèi)部控制與風險管理框架專題2022年3月引子:日本核危機與內(nèi)部控制?技術(shù)缺陷一旦燃料棒過熱核泄漏幾率九成?早在1972年,美國原子能源委員會專家就曾建議全面停用“Mark1”沸水反應堆技術(shù),因為一旦燃料棒過熱,安全殼容易爆裂,并造成核泄漏,幾率高達9成。?設(shè)備老化老爺車開上高速出事是早晚的
2025-01-11 06:53
【總結(jié)】企業(yè)目標,風險與內(nèi)部控制-通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標2企業(yè)目標,風險與內(nèi)部(通過風險管理實現(xiàn)企業(yè)目標)提綱:?什么是風險管理?投資者的要求?企業(yè)目標,風險與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風險管理實施(案例分析)什么是風險管理?P
2025-05-13 12:34
【總結(jié)】目錄一、引言二、相關(guān)術(shù)語和定義三、危害辨識四、風險評價五、風險控制六、管理通病問題及對策七、分級控制的方法及要求一、引言一、引言階段時代技術(shù)特征認識論方法論1工業(yè)革命前農(nóng)牧業(yè)及手工業(yè)時代宿命論無能為力217-20世紀
2025-05-12 17:09