濱海項目綜合樓銷售方案-wenkub
2023-05-23 08:16:55 本頁面
【正文】 料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 6. 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu) +柱網(wǎng)（ 8 米 8 米） 7. 房屋高度： 米 8. 土地性質(zhì) /年限： 綜合 /50 年 9. 車庫情況：共計 地下車庫 65 個， 組成 分 段為 22+21+22。 原因分析： 造成前期各大房產(chǎn)商鋪銷售不暢的原因與銷售方式或營銷手法無關(guān)，根本原因有三點，一是商鋪自身位置處于新區(qū)，人氣不足，消費者看不到做生意的硬件因素；二來這與濱海投資消費者過少有關(guān)，就目前來說，投資在濱海才剛剛起步，并未達到一定高度；三是新城區(qū)整體的商鋪市場氛圍還沒有形成，這直接導致眾多消費者持幣待購，抱著看看再說的思想觀念。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。因此不會有單個商鋪的升值，只有在一個范圍內(nèi) 所有 商鋪的同時上漲。南湖花園最后一塊土地上的建筑物， 該綜合樓可謂集各點于一身。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。從項目外觀上來說， 該綜合樓 是整個項目的重要形象點所在；從公司品牌上來說，它又是我司在 濱海歷經(jīng)幾年時間的最后品牌見證 ；從公司經(jīng)濟上來說，它 也 是整個南湖花園項目的最后利益點所在。而這些又往往需要經(jīng)過時間的歷練。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二、 產(chǎn)品 概況 1. 位 置： 本項目沿迎賓路 邊側(cè)， 南湖以東、 410 郵局以西，馬 路對面為 天海元 大 酒店。 10. 電梯情況：兩側(cè)各有一觀光電梯，內(nèi)亦有自動扶梯。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ? O威脅 ： 對面的天海元大酒店及東側(cè)的天由大廈對本案來說都是銷售 擴展 上的威脅； 如銷售速度跟不上，而其他樓盤隨之也力推其商業(yè)， 就等于他們站在我們的肩膀上在價格、策略、市場成熟度上擊敗我們。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。而客觀來說，目前濱?？h的發(fā)展勢頭及潛力還不足于大量吸引此類大客戶，即使有所吸引也多以實業(yè)為主，象此類大額投資而用做于本案的，可說是少之又少。 方案有如下兩種： 如西組團可直接整體對外銷售，建議只銷售房屋，不銷售冠名權(quán)，由我 司報地名辦后確定后直接交由西組團購買者使用。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二、 銷售 原則 1. 分割銷售： 根據(jù)案盤現(xiàn)周邊情況及位置， 結(jié)合各組團建筑類別， 可考慮 將原有的三個組團 中 僅保留 湖邊 組團 整體對外銷售 （不單賣） ， 其他兩組團根據(jù) 市場發(fā)展情況靈活銷售。當然，租賃也必須謹慎，租賃區(qū)域、租賃價位、租賃年限、租賃方式等均需要仔細斟酌后方可實施。何況和銷售款相比，租賃款實在不值一提。 5. 用途變更： 中、東兩組團中 45F 兩層設(shè)計上為公寓式辦公，從商鋪銷售上考慮，該兩層相對其他低樓層來說較為難銷售。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 推廣策略： 階段性 分期 推廣 ， 一階
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