招商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職責(zé)-wenkub
2022-09-20 15:05:16 本頁面
【正文】 ，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備擬審議授信項(xiàng)目的有關(guān)材料，介紹審議項(xiàng)目的情況，回管委員提問，記錄審議情況，匯總形成風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)綜合決策意見，并傳達(dá)申報(bào)行。 （ 2）對(duì)總行專業(yè)審貸委員會(huì)和雙簽審批人進(jìn)行授權(quán)和管理，決定授信審批限頹并監(jiān)督授信審批流程。 (3)崗位職責(zé)明確，實(shí)行全 面、全程的風(fēng)險(xiǎn)管理，保證風(fēng)險(xiǎn)信皂透明，信息報(bào)告要遭暢通， 1． 2 基本組織 1． 2． 1 董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)是董事會(huì)下屬專設(shè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督我行高級(jí)管理層風(fēng)險(xiǎn)管理方面的有關(guān)事宜，評(píng)估本行風(fēng)險(xiǎn)并向董事會(huì)提出關(guān)于改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控體系方面的建議。 招商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與職責(zé) 信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu) 1 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 1 2 基本組彀 1 2 1 董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì) 1 2 2 董事會(huì)審計(jì)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì) 1 2 1. 2. 2 董事會(huì)審計(jì)與差聯(lián)交易控制委員會(huì) 審計(jì)與關(guān)聯(lián)交易控制委員會(huì)為董事合下屬專設(shè)內(nèi)部攔制機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)重大關(guān)聯(lián)變易進(jìn)行審閱，并向董事會(huì)就是否批準(zhǔn)這些關(guān)聯(lián)交易提供建議。 （ 3）審議總行專業(yè)審貸委員會(huì)提交的授信項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)辦公室設(shè)在授信審批部。 (3)討論分析資產(chǎn)負(fù)債狀況，做出資產(chǎn)負(fù)債管理的政策和策略。 1 2 5 2 組織形式 總行稽核監(jiān)督管理委員會(huì)由總行行長(zhǎng)任主任，成員組成為：副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理、技術(shù)總監(jiān)、稽核監(jiān)督部總經(jīng)理和副總經(jīng)理、總行辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)部的第一負(fù)責(zé)人。 1 2 7 專業(yè)審貸會(huì) 1 2 7 l 總行專業(yè)審貸委員會(huì) (1)定義 是總行風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)下專設(shè)的負(fù)責(zé)授售業(yè)務(wù)審批機(jī)構(gòu)。 1 2 7 2 分行風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì) 負(fù)責(zé)在其極限范圍內(nèi)管理分行的信用風(fēng)險(xiǎn)以及進(jìn)行授信審批。 (b)組織制定各項(xiàng)授信管理規(guī)章制度，審桉相關(guān)的授信業(yè)務(wù)辦法和操作流程，并負(fù)責(zé)全行放款操作的管理。 (f)負(fù)責(zé)授信盡職調(diào)查，指導(dǎo)、管理、檢查全行不照資產(chǎn)清收管理。 (b)組織實(shí)施分行全轄授信后檢查。 (f)組織推動(dòng)、督導(dǎo)和考核轄內(nèi)不良資產(chǎn)清收工作。 (c)參與制定信貸政策，重點(diǎn)負(fù)責(zé)行業(yè)投向政策的研究。 1 2 8 4 分行授信審批部 (1)定義 是負(fù)責(zé)分行授信業(yè)務(wù)的審查審批部門。 (d)組織分行風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)會(huì)議，根據(jù)授權(quán)和規(guī)定程亭組織授信業(yè)務(wù)審議和提交審批。除總行稽核監(jiān)督部外，還分別在北京、上海、西安、深圳四個(gè)地區(qū)設(shè)立地區(qū)稽核分部。 (2)基本職責(zé)
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