指揮部行政管理規(guī)定-wenkub
2022-09-20 15:03:22 本頁面
【正文】 集體討論，充分聽取意見后，由 指揮長 作出決定。即：黨工委會、 指揮長 辦公會、民主生活會、中心組學習、 指揮長 向黨工委報告工作、黨風廉政建設(shè)等制度，特別要建立重大問題集體討論，重要工作情況通報和重大問題請示報告制度。 (三 )、經(jīng)濟活動分析會。主要是聽取各 單位 匯報 本周或一段時間 完成任務(wù)情況、工程形象進度、投資、安全、質(zhì)量等情況和施工中存在的問題，布置下達下 周計劃指標等。 個人有不同意見，可以保留，但不得在行動上有任何反對表示。 討論問題的原則是民主集中制，在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ) 2 上由項目經(jīng)理作出決定。 其它需要辦公會議討論通過的問題。為把 指揮長 辦公會議開好，特制訂以下制度： (一 )、 指揮長 辦公會議討論決定的重大問題： 傳達貫徹 準池鐵路公司 、集團公司和公司有關(guān) 準池 鐵路建設(shè)的重要指示和會議精神。 研究準池 鐵路建設(shè)施工生產(chǎn)、計劃財務(wù)、安全質(zhì)量、隊伍管理、文明工地建設(shè)、分配辦法、評功評獎等方面的重大問題， 指揮 部重大措施、規(guī)章制度的出臺和 重要決策的制定等。 (二 )、 指揮長 辦公會議的組成人員及議事規(guī)則： 指揮 部領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時吸收其他人員參加。 (三 )、 指揮長 辦公會議的 一般程序： 提交辦公會討論的議題，一般先由 指揮長 或常務(wù)副經(jīng)理及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提出， 指揮 部領(lǐng)導(dǎo)相互通氣后再開會。 二、工程例會和工程分析會議制度 (一 )、工程例會制度。 (二 )、工程分析會議制度。會議每 月 召開一次，由 指揮長 主持， 指揮 部領(lǐng)導(dǎo)、部室 負責人 參加。 必須堅持重大問題集體討論制度。 必須堅持重要工作情況通報制度。 指揮 部黨工委 每 月 至少召開一次工委會議，半年召開一 次有所屬下一級黨組織負責人參加的工委擴大會議，討論決定黨的工作和有關(guān)重大問題，聽取 指揮長 的工作報告。會議記錄和專門臺賬要有專人負責，待 指揮 部撤消移交派出單位存檔。 指揮 部成員要加強對政治和業(yè)務(wù)的學習，改進工作作風， 牢固樹立為一線服務(wù)的思想，盡職盡責地做好本職工作，切實履行好“組織、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的管理職能。 本職工作超前考慮，積極主動，講求工作效率，提高工 作質(zhì)量，對下級請示和上級要求的事及時處理，本部門能解決的問題不推給 指揮 部領(lǐng)導(dǎo)，當天能辦的事當天完成。 發(fā)揚艱苦奮斗作風，嚴于律己，反 對 奢侈浪費，不貪圖 享受，不搞特殊化。確需陪來賓 外住的必須事前報綜合辦公室，經(jīng)請示 指揮 部領(lǐng)導(dǎo)同意后方可在外住宿。本項目人員一般情況下 不休雙休日。 假期工資隨每月工資造表發(fā)放。 特殊情況確需請事假的，經(jīng) 指揮長 批準，最長時間不超過 15天，不報銷途中費用。 七、考勤制度 為了嚴肅勞動紀律，強化項目管理，提高工作效益，特制 定考勤制度： l、辦公室是考勤的責任部門，辦公室對所有 指揮 部工作人員出勤有監(jiān)督權(quán)。 7 員工出差、休假需經(jīng)辦公室呈辦，以便核準考勤。 九、食堂管理制度 (一 )組織機構(gòu) l、 指揮 部員工食堂隸屬于綜合辦公室管理。 采購制度：認真執(zhí)行當?shù)厥袌龉芾硪?guī)定，正確履行采購 員職責，不得購買腐爛變質(zhì)食物。 核算制度： 指揮 部工作人員 (休假除外 )每人從工資中． 扣繳生活費 XX 元／月，外來人員在食堂招待，由經(jīng)辦人向管理員提出申請并填寫《業(yè)務(wù)招待費申請審批單》，部門主管簽署意見，交綜合辦公室核定后統(tǒng)一安排；伙食安排，先算后做，定量投料， 保證伙食質(zhì)量 。 炊管人員服務(wù)熱情、耐心、周到，對因公事趕回項目部 就餐人員，應(yīng)及時加餐。 各部門、分部人員去同一方向或地點辦事的，應(yīng)盡可能合用車輛，避免浪費。指揮部成立行政用車成本費用考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由黨工委書記任組長，成員由計核、設(shè)備、財務(wù)部門和綜合辦負責人參加
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