mis的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法-wenkub
2023-05-22 22:57:02 本頁面
【正文】 期 原材料采購與配置 生產(chǎn)設(shè)計周期 技術(shù)設(shè)計周期 生產(chǎn)日程管理 提高生產(chǎn)作業(yè)柔性 設(shè)備配套率 材料配套率 縮短制造工期 第四節(jié) 企業(yè)流程重組 一 、 企業(yè)流程重組的概念 按現(xiàn)代化信息處理的特點 ， 對現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計 ， 成為提高企業(yè)運行效率的重要途徑 。 二、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 第三節(jié) 制定 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 二、關(guān)鍵成功因素法 （ CSF） 一、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） (一 )BSP法的作用： 確定未來信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)，明確系統(tǒng)的子系統(tǒng)組成和開發(fā)子系統(tǒng)的先后順序。 提出未來的略圖。 收集相關(guān)信息。 業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀、存在的問題和流程在新技術(shù)條件下的重組。 通過制訂規(guī)劃，找出存在的問題，正確地識別出為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) MIS必須完成的任務(wù)，促進(jìn)信息系統(tǒng)應(yīng)用，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。 指導(dǎo) MIS開發(fā)，用規(guī)劃作為將來考核系統(tǒng)開發(fā)工作的標(biāo)準(zhǔn)。 對影響規(guī)劃的信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測。 進(jìn)行戰(zhàn)略分析。 選擇開發(fā)方案。 對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和控制，明確各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換關(guān)系，保證信息的一致性。 發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備階段 重新設(shè)計階段： （ 1）弄清現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在的問題 （ 2）提出新業(yè)務(wù)流程備選方案 （ 3）評價備選方案 具體實施階段 （ 1）選擇最佳方案實施 （ 2）更新資料為其他 BPR提供參考 二、 BPR的步驟 三、 BPR的設(shè)計原則 案例 1： IBM信貸公司早期經(jīng)營業(yè)務(wù)流程 地 區(qū) 銷售員 記錄融資請求 營銷代表 查客戶信用情況 信用部 客戶文
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