某公司內(nèi)部培訓師管理辦法-wenkub
2022-09-20 14:20:36 本頁面
【正文】 師按照級別不同，每年所要求完成的 基本 培訓積分為： 級別 市級內(nèi)訓師 中層內(nèi)訓師 省級內(nèi)訓師 年度培訓積分 30 12 40 二、培訓滿意度考核 每次培訓的人數(shù)不能低于 15人， 每門課程結(jié)束 后，由學員填寫《 內(nèi)訓師授課評估問卷 》，對授課培訓師進行培訓效果滿意度考核。 第十 二 條 權(quán)限 一、 市級 內(nèi)訓師由市公司 人力資源部 組織評聘 ， 并 報省公司備案 ； 二、 省 級內(nèi)訓師由省公司組織評聘； 三、 集團級 內(nèi)訓師由省公司推薦， 集團公司評 定 。 三、 試講： 按 內(nèi)訓師申報 不同等級 逐級 組織試講評審 。 五、 收集、整理、分享 各種 專業(yè) 知識 ，積極參與 各項 知識管理活動 。 省公司標準 擔任內(nèi)訓師期間年平均滿意度 90 分及以上 年度績效良好及以上 集團級 內(nèi)訓師 本科及以上 按集團公司要求選聘 根據(jù)集團公司評聘要求 第十 條 內(nèi)訓師 職責 一、 為人師表， 自覺 踐行并傳播 公司文化 ?？紤]專業(yè)能力及授課水平等因素分為四 級： 縣 2 級內(nèi)訓師（一般內(nèi)訓人員）、 市級內(nèi)訓師、省級內(nèi)訓師、集團級內(nèi)訓師 。 第四條 本辦法適用于 全體在崗人員 。 1 中國移動 通信集團 江西 有限 公司 萍鄉(xiāng) 分公司 內(nèi)部培訓師管理辦法 （ 2020） 第一章 總則 第一條 為落實公司 發(fā)展 戰(zhàn)略， 建設一支 數(shù)量充足、專業(yè)齊全 、能滿足公司發(fā)展需要的內(nèi)部培訓師隊伍， 進一步健全人才培養(yǎng)機制 ， 推動學習型組織發(fā)展， 特制定本管理辦法。 第二章 職責分工 第 五 條 人力資源部 是內(nèi)訓師隊伍建設 的 歸口管理 部門， 負責內(nèi)訓師隊伍建設的規(guī)劃、培養(yǎng)、考核、激勵，包括管理辦法制定、 內(nèi)訓師 評聘 、 課程開發(fā)、教案選編、知識推廣 、 積分 管
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