crm與企業(yè)組織重組-wenkub
2023-05-22 21:07:02 本頁面
【正文】 是建立健全廣域協(xié)調機制，促使分散各地的既具獨立性又相互依賴的經(jīng)營單位之間進行直接的網(wǎng)絡化聯(lián)系，以利于知識共享，進行靈活的多樣化合作，節(jié)約公司內(nèi)協(xié)調、監(jiān)控等管理費用；最后是用共同的企業(yè)文化把員工聯(lián)結起來，增強其能動性和創(chuàng)造性；同時加強了協(xié)調能力，實現(xiàn)了各經(jīng)營單位之間的有效競爭，以及公司內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化和功能擴張最大化的目標。在他們各自執(zhí)政的時期，都針對那些需要改變的問題進行了不懈的努力，但都未能見效。 1990年 5月，簡 蒂默走馬上任飛利浦公司首席執(zhí)行官。 。高層管理者又與下屬的部門主人簽訂協(xié)議依此類推，直到公司的每個成員。飛利浦公司在當時是推行終生雇傭制，公司希望由此得到員工對公司及管理者的忠誠；另外，由于資歷是影響員工職業(yè)發(fā)展和報酬水平的最直接的因素，因而員工不愿 2021/6/14 21 比地位高于自己的人更勤奮地工作，也缺乏超過老板時對自己的最低績效期望的積極性；而且由于財務報告體系的局限和鼓勵忠誠勝過鼓勵績效的文化，沒有人肯對居高不下的制造成本和不斷下降的利潤提出有力的挑戰(zhàn)。但同許多歐洲的跨國公司一樣，飛利浦實行的是矩陣式的組織結構，各國營銷子公司在其內(nèi)部資源方面的競爭非常激烈；它還無法保證其新產(chǎn)品及時進入市場，其制造成本也遠高于競爭對手，這些問題導致了它的利潤降低，市場份額下降，甚至在北歐市場上的領先地位也被索尼公司取而代之。 2021/6/14 17 美國 ATamp。2021/6/14 1 電子商務 2021/6/14 2 CRM與企業(yè)組織重組 ? 企業(yè)組織
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