淺析格力集團(tuán)人力資源管理問題及對(duì)策研究-wenkub
2022-09-20 13:43:10 本頁面
【正文】 億元， 同比增長(zhǎng) %， 連續(xù)十一年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司 100 強(qiáng)”。格力空調(diào)是目前中國(guó)空調(diào)行業(yè)的唯一世界品牌，其業(yè)務(wù)遍布世界 90 多個(gè)國(guó)家或地區(qū)。格力集團(tuán)雖然根據(jù)公司發(fā)展的需要設(shè)立了相應(yīng)的人力資源管理部門，但是人力資源部門的人員相對(duì)不足，在整個(gè)管理體系中人力資源部門是需要接受企業(yè)管理部門的監(jiān)督的，這樣就形成公司的管理體系存在員工參與性較弱的缺陷。同時(shí)格力集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，很難實(shí)現(xiàn)人力資源的精細(xì)化管理，人力資源的管理基本停留在描述性統(tǒng)計(jì)的層面之上，上層管理者制定的策略不能夠一致的運(yùn)用到實(shí)際 工作中去，這樣就形成管理理念的落后。大部分民營(yíng)企業(yè)因?yàn)榘哑髽I(yè)目標(biāo)集中在短期的銷售量和市場(chǎng)利潤(rùn)上，因而對(duì)企業(yè)員工的發(fā)展只限于短期內(nèi)給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，人力資源管理與開發(fā)目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性。 在格力集團(tuán)的公司章程中有“公司應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國(guó)家規(guī)定提文章編制 扣扣：一六四一六五三九八二 3 取和使用職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，積極 開展職 工培訓(xùn)，并鼓勵(lì)和支持職工參加業(yè)余進(jìn)修培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。 在金融風(fēng)暴所造成的破壞力日益擴(kuò)散，中國(guó)很多企業(yè)也深受其害，特別是外銷為主 的制造業(yè)更是受害頗深，很多企業(yè)逐漸倒閉，沒有倒閉的也出現(xiàn)裁員潮以及緊縮開支，企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃自然被擱淺，少數(shù)大企業(yè)可能會(huì)在危機(jī)中安排更多的員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是對(duì)于中小型企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的員工培訓(xùn)幾乎成了一種奢望。除此之外，培訓(xùn)的內(nèi)容大多以集團(tuán)取得業(yè)績(jī)或如何取得業(yè)績(jī)展開的，而真正的從崗位展開的培訓(xùn)卻極少，因而員工的崗位素質(zhì)較低，不能夠很好的適應(yīng)崗位的需要?？己诵〗M是不能夠直接獲得績(jī)效考核指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)的，而僅僅根據(jù)考核小組的績(jī)效成績(jī)也是存在一定問題的。首先必須使集團(tuán)全員參與進(jìn)來，深刻理解人力資源管理的相關(guān)模式。如經(jīng)理層應(yīng)該更多的承擔(dān)部門人力資源管理工作，能夠?qū)⑷肆Y源管理工作落實(shí)到實(shí)處。人力資源規(guī)劃的合理性是以分析為基礎(chǔ)的，這種分析是基于公司的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)的，同時(shí)在公司發(fā)展過程中還必須根據(jù)外部環(huán)境的變化對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化。這是因?yàn)槠髽I(yè)員工素質(zhì)的提升，會(huì)主動(dòng)對(duì)人力資源管理的有效性進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督可能是基于自身利益出發(fā)的，也可能是基于企業(yè)的發(fā)展出發(fā)的，但是都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)公司管理制度的有效性，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展?？?jī)效管理的首要任務(wù)就是對(duì)管理目標(biāo)的正確定位，那就需要績(jī)效管理人員能夠通過已有的管理體系的基礎(chǔ)上，通過 比較分析，最終實(shí)現(xiàn)
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