【正文】 具準(zhǔn)備 (詳見附件 ) 施工機(jī)具設(shè)備是保證工期、保證工程質(zhì)量的重要因素之一。 產(chǎn)品注冊商標(biāo) 。 材料采購 準(zhǔn)備 根據(jù)設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件確認(rèn)材料種類 類別、形式、等級或其他準(zhǔn)確標(biāo)識方式； 規(guī)格、圖樣、過程要求、檢驗規(guī)程及其相關(guān)材料 。工程進(jìn)行中，發(fā)放統(tǒng)一工作服，配備良好的通訊設(shè)備，便于與公司和相互間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。 (2)各分項工程的測量放 線詳見第七章各分項工程施工工藝中的測量放線。此原始點(diǎn)在進(jìn)場時在建設(shè)單位監(jiān)督下與監(jiān)理單位共同辦理原始點(diǎn)確認(rèn)書面手續(xù)。 編制詳細(xì)施工組織設(shè)計，用于指導(dǎo)施工。 施工用電設(shè)置專業(yè)電氣維護(hù)人員，定期檢查維護(hù)，確保安全 。 供電 施工用電有建設(shè)單位提供一個電源 (設(shè)置一個總配電箱 )在指定接駁點(diǎn)接出。 . 生產(chǎn)臨設(shè) 生產(chǎn)臨設(shè)包括：辦公室、一般倉庫、易燃材料庫房、門衛(wèi)等。 滿足施工要求的條件下，盡量利用永久性建筑物為施工服務(wù)，以降低臨時建筑工程費(fèi)用。 第三章 施工總平面布置圖及說明 布置原則及依據(jù) 利用現(xiàn)有的施工場地，布置緊湊、合理安排，盡量減少施工用地，同時做到文明整潔。 細(xì)部 室內(nèi) 套裝門 水電安裝 PPR 水管；電線； PVC 線管；筒燈、 吸頂燈、 燈盤；日光燈；射燈；換氣扇；洗臉盆；潔具 蹲便器； 龍頭；花灑龍頭；開關(guān)、插座面板 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工關(guān)鍵 、簡約設(shè)計風(fēng)格，注重裝飾施工中的細(xì)部刻畫，充分體現(xiàn)出的熱情與友好，體現(xiàn)出在業(yè)界的地位，給人一種耳目一新的感覺是本工程的施工重點(diǎn)。 本工程主要工作部位 :綜合事務(wù)樓、 輔助用房。 :中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）整體遷建及技改項目綜合事務(wù)樓及輔助用房精裝修工程施工圖說范圍內(nèi)的室內(nèi)裝修工程、給排水工程、電器及公共區(qū)域照明工程等（詳見施工圖及工程量清單）。 其他有關(guān)的國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。 編制目的 目的是對本工程在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全措施、對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境污染的保護(hù)措施等做詳細(xì)而周全的設(shè)計原則，使本工程在裝飾施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使建設(shè)單位稱 心滿意，工程管理更加合理而有效。 :約 1250萬元。 工程主要內(nèi)容 天棚 輕鋼龍骨紙面石膏板 、 鋁格柵、軟膜天花、烤漆龍骨、不銹鋼、礦棉板、吸引鋁板、木工板、 乳膠漆 。 ，任務(wù)重，材料種類繁多，施工工藝復(fù)雜。 根據(jù)施工進(jìn)度要求和工程實際情況，確定進(jìn)場材料、 機(jī)具、設(shè)備，避免閑置物資占用場地導(dǎo)致場地?fù)頂D、散亂。 滿足對防火、防盜、環(huán)境保護(hù)等的要求。 根據(jù)現(xiàn)場情況，在施工現(xiàn)場應(yīng)考慮必要的臨時小型材料庫房、班組工具房等。我公司將在電井內(nèi)設(shè)置配電箱一個，內(nèi)設(shè)三相電表、電流互感器、防漏電空開等。 通訊設(shè)置 項目經(jīng)理部辦公室設(shè)四部以上對講電話，以便項目部保持與各方的聯(lián)系通暢，信息反饋。 ，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，做好各部位和各分項的技術(shù)交底。 測量儀器：本工程在裝飾工程整個過程中須使用的測量儀器有：激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀， 50m 皮尺、 25m 鋼卷尺、紅外測距儀等，均具有生產(chǎn)檢驗合格證，并由現(xiàn)場資料員收集合格證原件供建設(shè)單位審查及存盤備案。 勞動力準(zhǔn)備 (詳見附件 ) ，我公司將針對本工程選派一支參加過大體量、高要求的技術(shù)工人為骨干施工隊伍。 人員教育準(zhǔn)備 人員教育由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施，分級別，分工種進(jìn)行有針對性的教育。 按照設(shè)計要求，提前做好各類裝飾材料訂購工作，以滿足施工的要求。 產(chǎn)品合格證 。 本工程施工單位擁有經(jīng)國家有關(guān)部門檢查認(rèn)定合格的數(shù)量充足的各類先進(jìn)的專業(yè)機(jī)具設(shè)備，能保證各種大型裝飾工程的施工需要。 其他準(zhǔn)備 ，落實現(xiàn)場辦公室及辦公用品，辦公室選定堅持就近、方便原則，劃定專用的材料庫房，現(xiàn)場布置遵從建設(shè)單位安排 。 第五章 施工布署及管理 工期布署 本工程工期為 120 日歷 天 ，其它影響本工程工期的因素，如相關(guān)工程施工干擾、工序交叉、節(jié)假日等均在此工期以內(nèi)。 制定工期控制計劃。各工種要按簽發(fā)的施工任務(wù)單承包工期，按期完成的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 施工管理布署 項目法施工管理布署 項目法施工是以項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各項目工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達(dá)到最佳效果 、最高目的。 強(qiáng)化計劃管理布署 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工中包含三個內(nèi)容，既要組織連續(xù)的均衡施工，又要全面完成各階段的各項計劃或指標(biāo)，以最小的消耗取得最大的利益 .主要措施如下 : 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，做出月工作計劃，在 實際施工中將每周進(jìn)度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)計完成尚將進(jìn)行的工程所需時間，提出加快拖后工序的具體辦法。 加強(qiáng)現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物資供應(yīng)和機(jī)具設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 合同管理布署 合同管理是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，合同的內(nèi)容清楚地明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)并約束雙方行為，有效調(diào)整雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實施條款都是對工程順利完成至關(guān)重要的 .因此，我公司重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項目經(jīng)理為主的合用管理人員專門處理與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同順利履行，保證 雙方利益得到實現(xiàn)，針對工程的特點(diǎn)，主要措施如下 : 加強(qiáng)工程合同變更和設(shè)計修改的管理工作，合同工作人員對工程的變更，修改進(jìn)行緊密跟蹤、收集、保存書面記錄，并編制新的工程單價或合價交建設(shè)單位現(xiàn)場驗批，確保工程順利進(jìn)行。 (4)由非建設(shè)單位或非設(shè)計原因所發(fā)生的工程變更，項目經(jīng)理部根據(jù)實際發(fā)生的工程變更的原因、內(nèi)容、數(shù)量提交《工程項目變更申請報告》上報建設(shè)單位審批，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理組織實施 .變更所造成的工程量與工程造價按實計算。 (2)凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按指定的位置堆放，而且必須堆放整齊 。 (2)臨時用電 :根據(jù)甲方指定電源統(tǒng)一引進(jìn)，配置臨時總配電箱 (分動力、照明兩個回路 )，配電箱配置自動空氣開關(guān)和漏電保護(hù)開關(guān)。同時，我司近幾年曾先后承接了大量類似裝飾工程，工程質(zhì)量、施工管理等方面的信譽(yù)深受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評，并在以前的裝飾工程中累積了十分豐富有益的經(jīng)驗。 我公司鄭重承諾，如我司中標(biāo)，將按照建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格、科學(xué)合理地組建 中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）整體遷建及技改項目綜合事務(wù)樓及輔助用房精裝修工程 項目部，在全公司范圍內(nèi)集結(jié)施工經(jīng)驗豐富、且由長期 管理 過類似工程的管理人員和技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理 .在全公司范圍內(nèi)調(diào)集最精悍的專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)入項目作業(yè)。 經(jīng)我司認(rèn)真、慎重研究，并結(jié)合我司以前承擔(dān)類似工程施工所取得的有益施工 經(jīng)驗。 工程工期管理目標(biāo) — 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位招標(biāo)文件中要求的進(jìn)度計劃 在招標(biāo)文件中，建設(shè)單位對各階段的分項工程范圍，竣工時間，誤期損害賠償?shù)茸鞒隽嗽敿?xì)的規(guī)定。與此同時，在整個過程施工中，我司還將采取一系列周密的防護(hù)措施，在確保施工人員在安全施工的同時，也確保過往行人、建設(shè)單位員工以及其他施工單位職工的人身安全，這就是我司對安全生產(chǎn)的承諾。 創(chuàng)優(yōu)措施 、質(zhì)量、材料、設(shè)備、計量標(biāo)準(zhǔn)化等管理制度，以管理制度監(jiān)控質(zhì)量的提高，以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量的提高，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范、規(guī)程及其質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 及時做好隱蔽工程施工 .施工過程中施管人員隨時做好檢查、核對尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和方位偏差，現(xiàn)場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認(rèn)可后，方能隱蔽，并提供具有代表性和典型性的工程照片。加強(qiáng)對工作面的檢查，切實做好技術(shù)復(fù)核，保證安裝坐標(biāo)，標(biāo)高位置準(zhǔn)確無誤，避免在多任務(wù)種混裝區(qū)域出現(xiàn)互相沖突的現(xiàn)象。對施工中所用計量器具、檢測儀器、儀表等要有合格證，并在有效期內(nèi)，其精度范圍必須滿足施工值的需要。 嚴(yán)格按規(guī)范做好各專業(yè)的調(diào)試、試車工作。項目部構(gòu)架將由項目經(jīng)理及三個管理小 組組成，三個小組分別為 : /設(shè)計協(xié)調(diào)組 :負(fù)責(zé)設(shè)計施工組織設(shè)計、各種專項施工方案、編制工程進(jìn)度計劃并對各個施工組織設(shè)計及方案、工程進(jìn)度計劃的實施負(fù)責(zé)。 、安全控制及監(jiān)管組 :負(fù)責(zé)監(jiān)察及控制工程質(zhì)量及施工安全，包括 編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量改善方案、安全措施等，配合有關(guān)單位進(jìn)行中間質(zhì)檢及驗收，組織進(jìn)行安全檢查等。 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理代表我司全權(quán)負(fù)責(zé)履行合同，負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、工程顧問單位以及其他分包商等一切協(xié)調(diào)活動和全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項目的施工生產(chǎn)計劃，組織指揮和控制協(xié)調(diào) 。即項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目施工負(fù)責(zé)人、項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人等對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以層層負(fù)責(zé)方式從組織上來保證組織機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)行。具體方法是在施工準(zhǔn)備階段，首先確定各關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)安全文明施工指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上由我公司撥出一筆獎勵專款，存入項目部帳上，由項目經(jīng)理掌握，?？顚Ｓ?，以便對今后檢驗考評優(yōu)秀的項目部成員以及三優(yōu)班組 (進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全文明施工好 )予以獎勵，對表現(xiàn)特別突出繁榮個人給予重獎，從而調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，以切實可行的激勵機(jī)制保證組織機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)行。項目部享有人員使用、獎金分配、機(jī)械設(shè)備調(diào) 配、生產(chǎn)安排的自主權(quán)。 管理職責(zé) 公司管理職責(zé) : ①負(fù)責(zé)工程的施工組織與管理，負(fù)責(zé)組織建立健全現(xiàn)場項目部，全面履行施工合同，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。 ⑤按施工組織設(shè)計和 工程實際需要調(diào)配工程所需要勞動力、物資及資金等以滿足施工現(xiàn)場需要。 ，編制施工組織設(shè)計及各項施工方案、措施并按照該計劃、案案、措施及施工圖紙、國家相關(guān)施工驗收規(guī)范等精心組織施工作業(yè)。 C 設(shè)計負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)所有與該工程有關(guān)的施工圖、配合圖、綜合系統(tǒng)圖及竣工圖的設(shè)計、制作管理。 E 各專業(yè)技術(shù)人員職責(zé) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的具體施工 。配合設(shè)計人員進(jìn)行施工圖、配合圖、綜合管網(wǎng)圖的設(shè)計及制作，竣工圖的制作 。 3） 負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)該工程材料、設(shè)備的一切有關(guān)事宜，并對質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)應(yīng)本著有理、有利、有節(jié)進(jìn)行，搞好與各方的配合關(guān)系。具有重量輕、強(qiáng)度高、防火、隔熱、美觀及可鋸、可刨、可鉆、施工方便等優(yōu)點(diǎn)。 放線 按設(shè)計要求放標(biāo)高線、天棚徒刑位置線、吊掛點(diǎn)布局線、大中型燈位線。 5cm。 造型位置線的做法 一是規(guī)則室內(nèi)空間造型位置線做法。 二是不規(guī)則室內(nèi)來說，主要是墻面不垂直相交，或者是有的墻面不垂直相交。 吊桿 距龍骨端部距離不得超過 300mm，否則應(yīng)增設(shè)吊桿。彈水平線要使用水平管和水平尺找水平，然后根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高將水平線彈到墻面上，龍骨和吊桿的位置線彈到樓板上。龍骨斷面大，剛度好，那么吊桿的間距可相應(yīng)大些。 U 型輕鋼龍骨的封口材料一般采用寬度不小于 30mm 的松木木枋，木材的含水率不能高于 15%。主龍骨吊點(diǎn)間距，應(yīng)按設(shè)計推薦毓選擇，一般間距都在 1m左右，不能超過 ，吊桿距主龍骨端部距離不得超過 300mm，否則應(yīng)增設(shè)吊桿，防止主龍骨下墜。這樣能避免封邊木方受到較大的飾面板重力荷載而松動，導(dǎo)致棚面變形。吊桿的固定采用膨脹螺栓進(jìn)行，步驟如下： 吊桿固定：吊桿固定的位置就是前面彈線所確定的吊桿的位置。與 U 型輕鋼龍骨配套使用的連接件，帶有長度為 200mm 左右的吊桿，稱為小吊桿。 ：當(dāng)?shù)鯒U與膨脹螺栓固定以后，要對焊縫及吊桿進(jìn)行防腐處理，一般都是涂刷防銹漆，要保證兩遍以上，尤其是焊縫及鋼筋端部要涂刷到位。放木兩端頂?shù)綁ι匣蛑?，以?biāo)高控制為準(zhǔn)，擰動升降螺栓，升降調(diào)平。副龍骨間的連接也是通過插件進(jìn)行連接，插件與副龍骨間要用自攻螺釘或鉚釘進(jìn)行緊固。對于單塊面積較大大板材，如紙面石膏板，副龍骨的間距應(yīng)當(dāng)適當(dāng)控制。副龍骨的最大間距砂應(yīng)超過 1000mm. ：橫撐龍骨的 安裝間距應(yīng)根據(jù)實際使用的飾面板的規(guī)格尺寸而定。 龍骨的安裝一般是從房間的一端依次安裝到另一端。有特殊適型的吊頂，如果采用）輕型鋼龍骨，施工時應(yīng)根據(jù)具體情況而定。板間縫隙應(yīng)在安裝板時預(yù)留，而不應(yīng)該安裝完后用到劃口，這樣易造成自攻螺釘和板間產(chǎn)生豁口現(xiàn)象。自攻螺絲與板邊距離：面板包封的板邊以 1015mm 為宜，切割的板邊以 1520mm 為宜，再加上板間預(yù)留縫、自攻螺絲直徑尺寸及施工時的誤差，因此固定石膏板的副龍骨寬度要在 50mm以上。直接安裝時注意，當(dāng)螺帽快接近板面時，要改用螺絲刀來擰緊螺絲，以防止因不能準(zhǔn)確控制電鉆而導(dǎo) 致石膏板面受到破壞或者釘帽嵌入板面太深。 紙面石膏板在安裝完畢后，對預(yù)留縫要用嵌縫石膏填平，然后貼一層紙帶或布帶，以防止工程交付使用后，板間出現(xiàn)裂紋。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 保證項目 輕鋼龍骨和石膏板必須符合設(shè)計要求的品種、型號和規(guī)格，且必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 石膏 板面必須表面平整、清凈、顏色一致