【正文】 理層進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底教育，并分配施工員、質(zhì)檢員、安全員分別對(duì)施工班組工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全教育。 材料采購 準(zhǔn)備 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件確認(rèn)材料種類 類別、形式、等級(jí)或其他準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)方式； 規(guī)格、圖樣、過程要求、檢驗(yàn)規(guī)程及其相關(guān)材料 。 裝飾材料樣品的確認(rèn) 關(guān)于工程所用材料 根據(jù)公司工程管理制度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理按公司的規(guī)定程序，選擇合格材料供應(yīng)商，并提前向甲方提供材料樣品，產(chǎn)品出廠合格證明，質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人書面簽署材料確認(rèn)申請(qǐng)單后呈報(bào)甲方，再經(jīng)甲方 (發(fā)標(biāo)方 )審核簽字后，再行采購。 產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo) 。 產(chǎn)品等級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告 (以生產(chǎn)地合法檢驗(yàn)機(jī)關(guān)制訂的檢測(cè)規(guī)定為準(zhǔn) )。 機(jī)具準(zhǔn)備 (詳見附件 ) 施工機(jī)具設(shè)備是保證工期、保證工程質(zhì)量的重要因素之一。另外，工程施工單位在每項(xiàng)工程總造價(jià)中，提取一定數(shù)量的機(jī)具購置費(fèi)用，不斷補(bǔ)充新機(jī)具、新設(shè)備，以保證機(jī)具設(shè)備的使用質(zhì)量。同時(shí) 對(duì)于主城區(qū)內(nèi)和一些交通限制區(qū)，我公司除調(diào)整安排好車輛的進(jìn)出時(shí)間外，對(duì)參建的施工車輛，事先辦理好交通手續(xù)，領(lǐng)取通行證件等。 接通現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電，用水、用電 :嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定做好用水、用電工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約 。 安排好進(jìn)場(chǎng)施工管理及作業(yè)人員的日常生活。 表四 《施工進(jìn)度橫 道 圖》。 在確保工程質(zhì)量和合理施工順序前提下，組織連續(xù)施工，有些工作量大又具備施工條件的工序，如天棚、墻面、地面等都要組織兩個(gè)以上的大班組交叉作業(yè)，充分利用有限時(shí)間。按項(xiàng) 目經(jīng)理確定的工期進(jìn)度分工種倒排月、周施工計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周做一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 實(shí)行工期承包制。 通過新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用減短工期。 每個(gè)工種班組，必須按期完成施工任務(wù)，對(duì)不能按期完成任務(wù)的班組，按項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小建設(shè)單位和施工單位的距離，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。 每 7 天定期舉行周計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)的各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工計(jì)劃任務(wù)。 及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工出現(xiàn)的計(jì)劃差將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃 在實(shí)際施工中的有效性。 檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面管理，掌握協(xié)調(diào)供水、供電和氣象預(yù)報(bào)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程的各種故障，解決所出現(xiàn)的矛盾和問題。 計(jì)劃要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位保證人力、材料設(shè)備 使用上的連續(xù)性和均衡性，但還需要有意識(shí)地找空隙，充分利用工程間隙，施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，將人力物力調(diào)劑到一般工程上去，爭取時(shí)間，全面完成。 根據(jù)本項(xiàng)目裝飾工程的特點(diǎn)，采取如下管理辦法 : (1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)度，按實(shí)際完成的各單項(xiàng)工程的工程收方，并報(bào)建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的代表核實(shí)，按甲乙雙方認(rèn)定的預(yù)算單價(jià)計(jì)算總工程量完成情況。 (3)由于建設(shè)單位和設(shè)計(jì)的要求所發(fā)生的工程變更，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)變更的內(nèi)容、數(shù)量，填表《單項(xiàng)預(yù)算審批表》和《單項(xiàng)預(yù)算表》，經(jīng)建設(shè)單位核準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。 (5)由現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況批示處理土建遺留問題或其他情況所簽發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)指令》，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù) 現(xiàn)場(chǎng)代表的指示，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，整改完成后，如實(shí)填寫《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)代表予以簽認(rèn)，而后上報(bào)建設(shè)單位審核、備案 .項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)反饋的《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》按實(shí)辦理結(jié)算。 (1)現(xiàn)場(chǎng)主要入口處設(shè)置出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工程簡介、安全管理制度標(biāo)牌。 (3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置門衛(wèi)，嚴(yán)禁打架斗毆等流氓行為發(fā)生。 施工用水用電管理 (1)臨時(shí)用水 :根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)甲方提供水源，設(shè)臨時(shí)水房由專人負(fù)責(zé)管理，避免浪費(fèi)。所有現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電均按建設(shè)部頒布的《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。目前我公司擁有一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工作業(yè)人員。對(duì)在該施工過程中，對(duì)如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系、如何配合各方工作、如何平衡施工作業(yè)面的沖突等將是輕車熟路 。我司深信，以我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，再加上我司精良的裝備，我司一定會(huì)在工程質(zhì)量、工 期、成本以及安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、噪音控制等各方面滿足建設(shè)單位合理的要求。在工程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，積極貫徹 GB/T19001IS09001 系列標(biāo)準(zhǔn)，積極貫徹“三位一體” (質(zhì)量、環(huán)境 、職業(yè)健康 )。 我司將一定嚴(yán)格按照建設(shè)單位要求、施工技術(shù)文件要求以及國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，并在施工全過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、控制，同時(shí)建立健全質(zhì)量保證體系，并采用各項(xiàng)強(qiáng)而有力的措施，使質(zhì)量保證體系有效正常運(yùn)行，從而確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我司決定在該工程施工中嚴(yán)格要求、高標(biāo)準(zhǔn)、狠抓工程質(zhì)量。這不但是我司在該工程上的最終質(zhì)量目標(biāo)，也是我司在該工程上對(duì)建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾。經(jīng)我司認(rèn)真研究評(píng)審，并根據(jù)該工程的工程特點(diǎn)和該工程裝飾實(shí)物工程量，同時(shí)結(jié) 合我司現(xiàn)階段各方面的具體情況，故我司在此鄭重承諾，保證實(shí)現(xiàn)上述工期目標(biāo)，并嚴(yán)格按建設(shè)單位規(guī)定的開工日期進(jìn)場(chǎng)施工，這就是我司在該工程上的工期承諾。 工程安全管理目標(biāo) — 杜絕重傷和死亡事故，力爭實(shí)現(xiàn)零事故 按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 的規(guī)定以及我司程序文件的有關(guān)要求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，采取各種強(qiáng)有力的 安全措施，建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，并嚴(yán)格按照我司有關(guān)安全管理程序文件的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，從而杜絕死亡、重傷事故，杜絕設(shè)備損壞及重大質(zhì)量事故，杜絕交通及火災(zāi)事故，并將輕傷頻率控制在 2/1000 以內(nèi)，這就是我司在該工程施工中的安全管理總目標(biāo)。 人員到位承諾 為保證該工程順利、有序的開展，我司保證將根據(jù)工程需 要及建設(shè)單位的要求為項(xiàng)目部配備齊各種具有相應(yīng)資格及具有完成本項(xiàng)目相應(yīng)各項(xiàng)能力的管理人員。 自覺接受建設(shè)單位、工程顧問及監(jiān)理監(jiān)督的承諾 我司將嚴(yán)格按照國家的施工及驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)性文件進(jìn)行施工，并自覺接受建設(shè)單位、工程顧問及監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，認(rèn)真聽取他們的合理化建議，并積極采納建設(shè)單位、工程顧問及監(jiān)理的合理化建議，以推動(dòng)施工的順利進(jìn)行，確保工程順利完成。 ，在很好的理解圖紙資料基礎(chǔ)上，及時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)(方案 )的編、交、貫工作 .認(rèn)真執(zhí)行層層技術(shù)交底制度，技術(shù)總負(fù)責(zé)人向各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，各專業(yè)負(fù)責(zé)人向班組長交底，班組長向組員交底，并做好書面交底記錄。同時(shí)，必須及時(shí)傳遞質(zhì)量信息，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析及其整改活動(dòng)。 提高職 工技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)利用停工、停電、休息時(shí)間由各專業(yè)施工技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范及操作技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)、杜絕質(zhì)量通病發(fā)生。 在各個(gè)施工階段中必須遵照程序，不得隨意變更施工圖紙，若因故必須許更改時(shí)，要事先經(jīng)設(shè)計(jì)、工程顧問和建設(shè)單位同意并辦理了變更手續(xù)后方能施工 。 ，所以進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，主、輔材必須具有合格證和材質(zhì)證書，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，對(duì)特殊材料設(shè)備 100%測(cè)試驗(yàn)收。 強(qiáng)化計(jì)量管理工作。 建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì) 檢人員要嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，專職質(zhì)檢員對(duì)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控、對(duì)需整改的部位必須及時(shí)處理達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工組每天，項(xiàng)目部每周，公司每月檢查一次工程質(zhì)量。每月現(xiàn)場(chǎng)向公司上報(bào)交工資料，檢查合格后輸入微機(jī)，對(duì)交竣工資料不合格或不同步的施工人員扣發(fā)獎(jiǎng)金，待整改補(bǔ)充完善后方可發(fā)放，確保工程竣工后按合同要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)提交建設(shè)單位，資料合格率 100%。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以技術(shù)進(jìn)步推 進(jìn)工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。 第六章 施工總體布署 施工組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 我司將按施工慣例采用項(xiàng)目法組織施工，并將建立 “ 中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）整體遷建及技改項(xiàng)目綜合事務(wù)樓及輔助用房精裝修工程 項(xiàng)目部”，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照建設(shè)單位及工程需要設(shè)置。負(fù)責(zé)與各分包方協(xié)調(diào)施工及組織備妥施工所需的所有 生產(chǎn)資料。 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、制作及管理組 :負(fù)責(zé)所有與該項(xiàng)工程有關(guān)的施工圖、配合圖、綜合系統(tǒng)圖及竣工圖的設(shè)計(jì)、制作及管理 .負(fù)責(zé)所有與圖紙有關(guān)的其他事項(xiàng)，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。又項(xiàng)目質(zhì)量、安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。 （集團(tuán)）整體遷建及技改項(xiàng)目綜合事務(wù)樓及輔助用房精裝修工程 項(xiàng)目部施工人員組織結(jié)構(gòu)。沖得快、打得贏、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)是我司組建該工程項(xiàng)目部的原則。 ，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制度。 負(fù)責(zé)人的協(xié)助下，從強(qiáng)化內(nèi)部管理制度著手，建立健全各種考評(píng)制度，從制度上來保證機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，其考評(píng)具體方法是根據(jù)每個(gè)成員責(zé)任內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)人員定期和不定期檢查 (每周一小檢，每月一大檢 )，檢查考評(píng)結(jié)果每月公布一次，對(duì)檢查考評(píng)優(yōu)良的成員予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于檢查考評(píng)合格的成員指出需待改進(jìn)的地方；對(duì)于檢查考評(píng)不合格的成員，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總公司經(jīng)理批準(zhǔn)，讓該成員下崗待令，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理提名，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后另調(diào)能力強(qiáng)的同志加入項(xiàng)目部。 ，由項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制。 建立組織機(jī)構(gòu)成員調(diào)離獲準(zhǔn)制度 .任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)成員要調(diào)離施工現(xiàn) 場(chǎng)，必須由公司經(jīng)理簽署調(diào)令，調(diào)離后的缺空由項(xiàng)目經(jīng)理提名再從公司調(diào)入項(xiàng)目部，從而確保項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的完整性和持續(xù)性。 施工管理 管理模式 — 公司與項(xiàng)目部兩極管理 為確保該工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將該工程定為我司重點(diǎn)工程，作為公司的重點(diǎn)工程，將按公司重點(diǎn)工程施工的要求，實(shí)行公司 (分公司 )與項(xiàng)目部量力領(lǐng)導(dǎo)，按 “ 項(xiàng)目管理”施工模式實(shí)施管理。公司對(duì)項(xiàng)目部的施工設(shè)備使用、資金使用進(jìn)行控制 。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員使用、獎(jiǎng)金分配、施工設(shè)備調(diào)配以及生產(chǎn)安排等予以協(xié)調(diào)。 ②抓好職工思想教育，搞好后勤保障工作。 ④定期或不定期檢查工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全，并對(duì)工程施工生產(chǎn)的重大問題審議決策。 ⑥按指定的施工目標(biāo)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部在該工程施工各階段的執(zhí)行情況。 ，建立健全項(xiàng)目部各種檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度。 ，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和措施以及方針、 政策，搞好內(nèi)部核實(shí)，開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)控制好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，確?？傮w目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 B 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)兼技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理該項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、以及其他分包商等一切協(xié)調(diào)活動(dòng)和全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃 ，組織指揮和控制協(xié)調(diào) .同時(shí)具體負(fù)責(zé)該工程的施工，編制各類方案、計(jì)劃，并使各種方案和計(jì)劃得到落實(shí)。負(fù)責(zé)所有與圖紙有關(guān)的其他事項(xiàng)管理。 D 質(zhì)安負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)該工程一切與質(zhì)量、安全相關(guān)的工作，確保該工程的質(zhì)量、安全達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。編制本專業(yè)施工及調(diào)試方案，并根據(jù)工程具體情況編制各種計(jì)劃，并負(fù)責(zé)方案及計(jì)劃得 到落實(shí) 。負(fù)責(zé)產(chǎn)品形成過程中技術(shù)資料的填寫，收集整理并匯總至資料負(fù)責(zé)人 。對(duì)本專業(yè)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等具體負(fù)責(zé)。 2） 工長職責(zé) : 負(fù)責(zé)電氣施工的一切有關(guān)事宜，并對(duì)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。 4） 員職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程所有圖紙、資料及各種文件的收集、歸類整理、保管 。施工過程中聲、像資料的收集、整理，以確保工程所需的各項(xiàng)技術(shù)資料齊全及工程竣工驗(yàn)收資料達(dá)到要求往來文件流程圖如下 : 文件流程圖 文件收發(fā) 登記簽字 文件傳遞 文件處理 處理保存 施工協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)行為應(yīng)符合現(xiàn)行法律 →法規(guī)和規(guī)章，不得損害各方以及國家利益，并本著為用戶服務(wù)的宗旨，保障施工工序進(jìn)行，全面履行合同。工程 協(xié)調(diào)方法一覽表 : 關(guān)系對(duì)象 涉及的主要內(nèi)容 主要協(xié)調(diào)方式方法 內(nèi) 部 項(xiàng)目部內(nèi)部 各小組之間 、各專業(yè)工種之間、各階段施工面之間 完善管理制度，制定各種措施，分清職責(zé) 、范圍，定期召開工作會(huì)議 項(xiàng)目部與公司內(nèi)部 勞動(dòng)力 、工、機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)保障，公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的支持與配合 由公司全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合 外 部 項(xiàng)目部與建設(shè)單位 合同履行中存在的問題 嚴(yán)格履行合同，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)積極與建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決 項(xiàng)目部與監(jiān)理單位 施工過程中的三大控制 、兩個(gè)管理以及質(zhì)量檢查、收尾試車、交工驗(yàn)收等 積 極請(qǐng)示匯報(bào)，并通過現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，主動(dòng)與監(jiān)理方搞好現(xiàn)場(chǎng)綜合管理 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位等等 工程變更 、材料代用、技術(shù)核定及質(zhì)量控制等 嚴(yán)格按圖施工，共同把好質(zhì)量關(guān) 。嚴(yán)格施工管理以滿足施工行為符合規(guī)定 項(xiàng)目部 與供貨商 材料 、 設(shè)備供應(yīng)問題 加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，嚴(yán)格計(jì)劃管理，嚴(yán)格按計(jì)劃及工程實(shí)際情況進(jìn)行材料及設(shè)備的準(zhǔn)備，進(jìn)場(chǎng)及驗(yàn)收工作 、調(diào)試交工工作 施工人員組織結(jié)構(gòu)圖詳見《項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)示意圖》 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 公司領(lǐng)導(dǎo)小組 預(yù)算員 材料員 資料員 質(zhì)檢員 檔案員 財(cái)務(wù)員 安全員 施工員 裝飾施工