【正文】 文明施工競賽活動。 管理職責(zé) 公司管理職責(zé) : ①負責(zé)工程的施工組織與管理，負責(zé)組織建立健全現(xiàn)場項目部，全面履行施工合同，對建設(shè)單位負責(zé)。對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督 。項目部享有人員使用、獎金分配、機械設(shè)備調(diào) 配、生產(chǎn)安排的自主權(quán)。 施工隊伍布置 各個作業(yè)班組各設(shè)一名班長，一名質(zhì)量員，一名安全員，根據(jù)現(xiàn)場工程量及工程分工各班組可分為若干個作業(yè)小組。具體方法是在施工準(zhǔn)備階段，首先確定各關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目的施工進度節(jié)點，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下達安全文明施工指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上由我公司撥出一筆獎勵?？?，存入項目部帳上，由項目經(jīng)理掌握，?？顚Ｓ?，以便對今后檢驗考評優(yōu)秀的項目部成員以及三優(yōu)班組 (進度快、質(zhì)量優(yōu)、安全文明施工好 )予以獎勵，對表現(xiàn)特別突出繁榮個人給予重獎，從而調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，以切實可行的激勵機制保證組織機構(gòu)有效正常運行。以經(jīng)濟懲罰和下崗危機雙重杠桿來促使項目部每個成員各司其職，各盡其責(zé)。即項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負責(zé)，項目施工負責(zé)人、項目設(shè)計負責(zé)人、項目質(zhì)量安全負責(zé)人等對項目經(jīng)理負責(zé)，以層層負責(zé)方式從組織上來保證組織機構(gòu)有效正常運行。 組織機構(gòu)有效運行措施 ，首先應(yīng)建立健全組織機構(gòu)成員責(zé)任制 ,使各成員在該工程整個施工過程中明確各自的責(zé)任 ,自之自終圍繞各自的職責(zé)開展工作，從而推動整個項目組織機構(gòu)正常有效地連續(xù)運行。 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理代表我司全權(quán)負責(zé)履行合同，負責(zé)處理與建設(shè)單位、工程顧問單位以及其他分包商等一切協(xié)調(diào)活動和全權(quán)負責(zé)該工程項目的施工生產(chǎn)計劃，組織指揮和控制協(xié)調(diào) 。該質(zhì)量安全負責(zé)人向項目經(jīng)理負責(zé)的同時亦需向公司總經(jīng)理負責(zé)，必要時，質(zhì)量安全負責(zé)人可直接向總公司總經(jīng)理匯報。 、安全控制及監(jiān)管組 :負責(zé)監(jiān)察及控制工程質(zhì)量及施工安全，包括 編制質(zhì)量計劃、質(zhì)量改善方案、安全措施等，配合有關(guān)單位進行中間質(zhì)檢及驗收，組織進行安全檢查等。負責(zé)所有與施工有關(guān)的其他事項，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)。項目部構(gòu)架將由項目經(jīng)理及三個管理小 組組成，三個小組分別為 : /設(shè)計協(xié)調(diào)組 :負責(zé)設(shè)計施工組織設(shè)計、各種專項施工方案、編制工程進度計劃并對各個施工組織設(shè)計及方案、工程進度計劃的實施負責(zé)。 質(zhì)量承諾 若我公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照與建設(shè)單位簽定的合同中質(zhì)量目標(biāo)進行施工，如在使中出現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)的情況，我公司愿意接受建議單位的合理處罰，并立即改正。 嚴(yán)格按規(guī)范做好各專業(yè)的調(diào)試、試車工作。 交工資料準(zhǔn)確完整，與工程進展同步。對施工中所用計量器具、檢測儀器、儀表等要有合格證，并在有效期內(nèi)，其精度范圍必須滿足施工值的需要。如由于現(xiàn)場材料人員把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)質(zhì)量問題由材料人員自己退貨，所造成的經(jīng)濟損失由材料員承擔(dān)。加強對工作面的檢查，切實做好技術(shù)復(fù)核，保證安裝坐標(biāo)，標(biāo)高位置準(zhǔn)確無誤，避免在多任務(wù)種混裝區(qū)域出現(xiàn)互相沖突的現(xiàn)象。 抓好過程控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，做到上道工序不清，下道工序不得進行工作，施工班組堅持自檢、互檢制度 .在自檢、互檢合格基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員驗收，并在班組獎金單上簽字后，勞資部門可造表發(fā)放獎金 .而對不合格的必須限期整改后方可發(fā)放獎金或扣發(fā)獎金。 及時做好隱蔽工程施工 .施工過程中施管人員隨時做好檢查、核對尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和方位偏差，現(xiàn)場各方代表均在隱蔽記錄上簽字認可后，方能隱蔽，并提供具有代表性和典型性的工程照片。 健全質(zhì)保體系，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，加強全員質(zhì)量意識教育，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，把質(zhì)量與經(jīng)濟 分配掛鉤，開工階段和收尾階段扣獎金總額的 10%，安裝階段扣獎金總額的 15%20%.待工程完工后無質(zhì)量問題再返回班組，對發(fā)生質(zhì)量返工造成的返工費用在質(zhì)量保證金中支出、項目部管理層的獎金同樣與質(zhì)量掛鉤，所管作惡層的質(zhì)量好，承包獎分配時提高 20%。 創(chuàng)優(yōu)措施 、質(zhì)量、材料、設(shè)備、計量標(biāo)準(zhǔn)化等管理制度，以管理制度監(jiān)控質(zhì)量的提高，以良好的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量的提高，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范、規(guī)程及其質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。施工班組長及特殊工種作業(yè)人員必須為本企業(yè)正式成員 (并持有上崗證等必備證件 )，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計中進度計劃施工。與此同時，在整個過程施工中，我司還將采取一系列周密的防護措施，在確保施工人員在安全施工的同時，也確保過往行人、建設(shè)單位員工以及其他施工單位職工的人身安全，這就是我司對安全生產(chǎn)的承諾。與此同時，我司將在施工全過程中采取各種搶工措施，合理組織施工作業(yè)，加大勞動力及機具的投入，開展各種勞動競賽，確保在規(guī)定的時間內(nèi)，完成任務(wù)，這就是我司在該工程上的最終于工期管理目標(biāo)。 工程工期管理目標(biāo) — 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位招標(biāo)文件中要求的進度計劃 在招標(biāo)文件中，建設(shè)單位對各階段的分項工程范圍，竣工時間，誤期損害賠償?shù)茸鞒隽嗽敿毜囊?guī)定。在建設(shè)單位等相關(guān)兄弟單位的大力支持配合下，并盡我司最大努力，保證實現(xiàn)工程竣工一次交驗合格率 100%.保證滿足建設(shè)單位的質(zhì)量要求。 經(jīng)我司認真、慎重研究，并結(jié)合我司以前承擔(dān)類似工程施工所取得的有益施工 經(jīng)驗。積極貫徹公司的質(zhì)量方針，在整個施工過程中以一流的質(zhì)量、工期、管理、服務(wù)來實現(xiàn)以下工程總體目標(biāo) : 工程質(zhì)量管理目標(biāo) — 達到建設(shè)單位招標(biāo)文件要求。 我公司鄭重承諾，如我司中標(biāo)，將按照建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格、科學(xué)合理地組建 中國嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團）整體遷建及技改項目綜合事務(wù)樓及輔助用房精裝修工程 項目部，在全公司范圍內(nèi)集結(jié)施工經(jīng)驗豐富、且由長期 管理 過類似工程的管理人員和技術(shù)人員負責(zé)管理 .在全公司范圍內(nèi)調(diào)集最精悍的專業(yè)作業(yè)班組進入項目作業(yè)。對如何控制各關(guān)鍵工序質(zhì)量、對如何按施工進度計劃流水作業(yè)胸有成竹。同時，我司近幾年曾先后承接了大量類似裝飾工程，工程質(zhì)量、施工管理等方面的信譽深受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評，并在以前的裝飾工程中累積了十分豐富有益的經(jīng)驗。 工程總體管理目標(biāo) 我公司有信心，有能力在承諾的工期范圍內(nèi)建設(shè) 單位要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成該工程的全部裝飾施工任務(wù)。 (2)臨時用電 :根據(jù)甲方指定電源統(tǒng)一引進，配置臨時總配電箱 (分動力、照明兩個回路 )，配電箱配置自動空氣開關(guān)和漏電保護開關(guān)。 施工垃圾處理：施工垃圾采取集中堆放、專人管理、統(tǒng)一外運的方法處理。 (2)凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按指定的位置堆放，而且必須堆放整齊 。 施工現(xiàn)場平面管理布署 為了減少各種材料、工具的運距，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè) .施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，日常工作由現(xiàn)場施工員和材料員組織實施，劃分區(qū)域包干管理。 (4)由非建設(shè)單位或非設(shè)計原因所發(fā)生的工程變更，項目經(jīng)理部根據(jù)實際發(fā)生的工程變更的原因、內(nèi)容、數(shù)量提交《工程項目變更申請報告》上報建設(shè)單位審批，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，由項目經(jīng)理組織實施 .變更所造成的工程量與工程造價按實計算。 (2)當(dāng)裝飾工程竣工時，項目經(jīng)理部將各單項工程的工程造價匯總，即構(gòu)成本裝修 工程的總造價申報結(jié)算。 合同管理布署 合同管理是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，合同的內(nèi)容清楚地明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)并約束雙方行為，有效調(diào)整雙方關(guān)系，協(xié)調(diào)雙方工作條款，保證工程質(zhì)量條款，保證合同實施條款都是對工程順利完成至關(guān)重要的 .因此，我公司重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項目經(jīng)理為主的合用管理人員專門處理與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同順利履行，保證 雙方利益得到實現(xiàn)，針對工程的特點，主要措施如下 : 加強工程合同變更和設(shè)計修改的管理工作，合同工作人員對工程的變更，修改進行緊密跟蹤、收集、保存書面記錄，并編制新的工程單價或合價交建設(shè)單位現(xiàn)場驗批，確保工程順利進行。 總結(jié)施工經(jīng)驗，我公司將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿、左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。 加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物資供應(yīng)和機具設(shè)備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。 按計劃目標(biāo)確定施工工期，明確各施工班組之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務(wù)。 強化計劃管理布署 工程計劃管理，在現(xiàn)場施工中包含三個內(nèi)容，既要組織連續(xù)的均衡施工，又要全面完成各階段的各項計劃或指標(biāo)，以最小的消耗取得最大的利益 .主要措施如下 : 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，做出月工作計劃，在 實際施工中將每周進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)計完成尚將進行的工程所需時間，提出加快拖后工序的具體辦法。這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)地全面完成。 施工管理布署 項目法施工管理布署 項目法施工是以項目為對象，按客觀規(guī)律的要求對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等各項目工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)的一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果 、最高目的。 使用先進的機具設(shè)備，同時加強施工機具的管理及維修，保證施工機具運轉(zhuǎn)良好，確保施工正常進行 每日下午召開生產(chǎn)碰頭會，召集相關(guān)人員參加，總結(jié)當(dāng)日工作完成情況， 提出第二天工作具體安排及勞動力、機具、材料的調(diào)配工作，使整個工程處于良好的控制之中，確保工程正常進行。各工種要按簽發(fā)的施工任務(wù)單承包工期，按期完成的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 每天落實進度所需材料，機械設(shè)備的供應(yīng)，嚴(yán)格按計劃跟蹤管理。 制定工期控制計劃。 工期保證措施 場地進行交叉作業(yè)、流水施工。 第五章 施工布署及管理 工期布署 本工程工期為 120 日歷 天 ，其它影響本工程工期的因素，如相關(guān)工程施工干擾、工序交叉、節(jié)假日等均在此工期以內(nèi)。 進行現(xiàn)場測量、定點、放線 。 其他準(zhǔn)備 ，落實現(xiàn)場辦公室及辦公用品，辦公室選定堅持就近、方便原則，劃定專用的材料庫房，現(xiàn)場布置遵從建設(shè)單位安排 。 建立可靠的運輸渠道 我公司自身擁有專供工程材料運輸?shù)呢涍\車輛，我們并和一些運輸單位建立可靠的業(yè)務(wù)關(guān)系，能隨時調(diào)度各類大型運輸車輛，滿足該項工程的材料運輸和出渣等需要。 本工程施工單位擁有經(jīng)國家有關(guān)部門檢查認定合格的數(shù)量充足的各類先進的專業(yè)機具設(shè)備，能保證各種大型裝飾工程的施工需要。 施工材料的標(biāo)識要有可追溯性 :進場物資 (包括材料、半成品和外購件 )的標(biāo)識應(yīng)由項目經(jīng)理責(zé)成材料員、庫房管理員實施，標(biāo)識包括貼標(biāo)簽、分類、分區(qū)堆放和在明顯處加掛標(biāo)牌，并有專業(yè)負責(zé)標(biāo)識的維護管理工作。 產(chǎn)品合格證 。 材料驗證 由于裝飾材料涉及品種和規(guī)格都較多，除河砂、瓜米石等地方性材料外，其余均具備以下質(zhì)檢資料 : 生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品說明書 。 按照設(shè)計要求，提前做好各類裝飾材料訂購工作，以滿足施工的要求。 凡進場的施工操作人員，由施工員、質(zhì)檢員、安全員分別對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底后方能進行操作施工。 人員教育準(zhǔn)備 人員教育由技術(shù)負責(zé)人組織實施，分級別，分工種進行有針對性的教育。 ，公司統(tǒng)一組織施工人員進行培訓(xùn)和教育。 勞動力準(zhǔn)備 (詳見附件 ) ，我公司將針對本工程選派一支參加過大體量、高要求的技術(shù)工人為骨干施工隊伍。用經(jīng)緯儀根據(jù)原始軸線引測到裝飾施工現(xiàn)場。 測量儀器：本工程在裝飾工程整個過程中須使用的測量儀器有：激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀， 50m 皮尺、 25m 鋼卷尺、紅外測距儀等，均具有生產(chǎn)檢驗合格證，并由現(xiàn)場資料員收集合格證原件供建設(shè)單位審查及存盤備案。 測量依據(jù) :本精裝工程依據(jù)已安 裝好的電梯門作為各樓層定點、放線的原始點以確定裝飾標(biāo)高的原始依據(jù)。 ，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，做好各部位和各分項的技術(shù)交底。 第四章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)開發(fā) ，對存在的問題提出并形成紀(jì)要，報請建設(shè)單位，由設(shè)計單位對圖紙進行進一步完善。 通訊設(shè)置 項目經(jīng)理部辦公室設(shè)四部以上對講電話，以便項目部保持與各方的聯(lián)系通暢，信息反饋。 為確保工期，施工作業(yè)必然加班加點，因此施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)夜間作業(yè)照明燈，照明線路從配電箱引出，并沿框架敷設(shè)。我公司將在電井內(nèi)設(shè)置配電箱一個，內(nèi)設(shè)三相電表、電流互感器、防漏電空開等。 供、排水 供水 施工用水有 建設(shè)單位提供水管 接出 排水 生活污水應(yīng)集中排入臨時污水溝或污 水管，不得隨意亂排放，以防止造成環(huán)境污染。 根據(jù)現(xiàn)場情況，在施工現(xiàn)場應(yīng)考慮必要的臨時小型材料庫房、班組工具房等。 道路： 該工程要求施工單位注意施工車輛進出決不允許 阻塞校內(nèi)正常交通運行，更不允許影響校內(nèi)面貌，還應(yīng)注意車輛自身的清潔，進出的施工車輛必須沖洗干凈后方可上道。 滿足對防火、防盜、環(huán)境保護等的要求。 遵守道路、排水、排污文明施工有關(guān)法規(guī)和條例。 根據(jù)施工進度要求和工程實際情況，確定進場材料、 機具、設(shè)備，避免閑置物資占用場地導(dǎo)致場地擁擠、散亂。此外，為確保本工程施工質(zhì)量達到國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程，我公司有分別從工程質(zhì)量管理及保證優(yōu)勢、施工進度控制及保證措施、工程安全管理及保證措施、成品保護措施、試驗、檢驗及驗收計劃、文明施工保證及環(huán)境保護措施以及售后服務(wù)等方面作出了切實可行的施工承諾及安排。 ，任務(wù)重，材料種類繁多，施工工藝復(fù)雜