【正文】
aa 月 b0 日 a、 e 類商戶 aa 月 b0 日- aa 月 c0 日 b、 c、 d 類商戶 (四)收租管理: a、成立收租專項小組 /指揮部:(由運營公司具體落實人員及分工安排) 有總指揮、有專項事務(wù)負責(zé)人(如財務(wù)、物管等),根據(jù)分棟進行專人負責(zé)。 (二)收租形式: 收租 形式采取現(xiàn)金收租及銀行轉(zhuǎn)帳兩種形式,由商戶在相關(guān)分收租點進行繳納: (三)收租程序: a、按照收租具體部署有節(jié)奏提前 e 天告知相關(guān)收租商戶收租政策。 在各樓層收取的首 e 天作為“沖擊波”期,在此期間繳納租金額外享受 a 個月租金優(yōu)惠。即收取租金享有 d 個月優(yōu)惠,其中 b00g 年享受 c個月優(yōu)惠, b00h 年享受 a 個月優(yōu)惠,(同意) 所有四棟截至到 ab 月 a 日,啟動時間從 a0 月 ae 日開始。 2. 同步推進招商。 采取分樓層與客戶分類相結(jié)合的收租方式,以樓層作為總體收租推進劃分標準,金座、銀座、藍寶石座根據(jù)泛首層、首層、二層、三層、坡道商鋪制定相應(yīng)收租途徑次序,在各樓層內(nèi)容,按照 a 類、 e 類 —— b、 c、 d 類商戶的推進原則進行推進。 a0 月 a0 日- a0 月 c0 日 首層 a0 月 a0 日- a0 月 ae 日 沖擊波 第一階段:籌備期 完成所有商鋪及客戶的分類統(tǒng)計(客戶分類建檔)、完成政策的制定及確定、完成業(yè)態(tài)細分的討論及決策。 第三階段:收租期 1. 開始按照收租步驟收取相應(yīng)各樓座租金; 2. 同步推進招商,一邊收租一邊業(yè)態(tài)調(diào)整洗牌,一邊增加新的商戶。 金座, a0 月 ae 日開始 —— ab 月 a 日收取,逾期則收鋪,如果數(shù)量較少,友情操作。(待張總確定) 二、 收租的各項要素安排: (一)收租地點: 運營公司在紅寶石二樓(地點待定)確定總收租點(提供各分收租點協(xié)調(diào)工作)。 b、根據(jù)合同,給每個商戶發(fā)最低繳納租金金額的確認單,并同步提供其他優(yōu)惠政策的測算單(模擬)。 b、其他分項問題的解決及化解問題 : ( 1) 租賃面積變化,合同采取補簽的方式,具體的內(nèi)容為因面積差異產(chǎn)生的租金變化進行確認。 ( 4) 租戶如退鋪。做成表格。 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流 5 c、完成對六棟樓的業(yè)態(tài)細化調(diào)整: 漢正街第一大道的成功,將取決于業(yè)態(tài)定位的成功,我們認為: 現(xiàn)有的業(yè)態(tài)必須進行細化和調(diào)整,通過對業(yè)態(tài)的進一步細分和優(yōu)化,發(fā)展成為漢正街唯一或者第一的業(yè)態(tài)。可在其中再劃 分出一部分中間業(yè)態(tài),好拉開洗牌節(jié)奏。 商鋪等級統(tǒng)計表 制表時間: b00fibf 資料收集:樓面經(jīng)理 制表人:齊俊 樓層 金座 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載,資深操盤手隨時交流 6 等級 aB S aF bF cF dF 小計 a 0 0 ai 0 0 ai b ib de 0 ge ai bca c bc a id g0 da bbi d 0 0 c dh ci i0 e 0 0 0 0 b b ega 銀座 a 0 c i h i bi b ab i bb cb d gi c d0 af ah dg cf aeg d aa 0 c ad ai dg e 0 0 0 0 0 0 cab 紅寶石座 a a0 b a 0 ac b bh 0 c d ce c aa f bb ae ed d e 0 c gc ha e c 0 0 d g ae ai0 藍寶石座 a a 0 e i ae c0 b g i d ai bh fg c bg bb gi dh ca b0g d c a d f 0 ad e 0 0 e a 0 f cbd 總計 a a0 f bi ac ah ae ia b acb fa cd aae db bh dab c gd e0 aef baa abe ca fdg d af c a0 aci fd 0 bcb e c 0 0 i c 0 ae 備注: acig 等級 a: 鐵桿商戶,已放棄其他市場鋪面,上貨好,裝修好,配合各項工作。 等級 e: 搗亂商戶,裝修差,上貨差,不配合工作, 不利于市場穩(wěn)定。 四、 收租分層次的操作 思考: (一) 收租順序及節(jié)奏的控制: a、從客戶等級看,一類商戶將作為市場 收租的突破口,公司給予一定傾斜,重點突破。第三類搖