【正文】 承擔(dān)不同責(zé)任劃分以下級別： 董事長級 總經(jīng)理級 副總級 部門主管級 一般員工級 ： 員工每周工作時間四十小時（不包括用膳時間），每天工作時間為 8： 00—— 11： 30； 13： 00—— 17： 00，員工午休時間為 11： 30—— 13： 00，午休時 間禁止玩撲克、麻將等賭博性娛樂，公司設(shè)有乒乓球、跳棋、軍棋、象棋、圍棋等供員工午休自由娛樂。 ： 員工工資按勞動合同規(guī)定發(fā)放于公司規(guī)定之日期以現(xiàn)金的形式發(fā)放。所錄用的正式員工，均實行勞動合同制。希望各位以手冊為指南，不斷進取，共創(chuàng)美好明天。 某某企業(yè)的宗旨是竭誠為各地用戶，在工作中奉獻盡善盡美的服務(wù)，實現(xiàn)這一承諾，需要這個大家庭的你、我和每一位成員，在各自崗位上，精誠合作，互相激勵，盡忠職守，使我們的用戶滿意，努力使我們的公司贏得良好的聲譽。 委員： 由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。 第二條 規(guī)范化管理意義 (一 ) 逐步將公司的管理工作納入 法制 管理的軌道，減少工作中的 盲目性 、 隨意性 ； (二 ) (三 ) 系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的 管理軟件 ，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗的積累有一個基本生長點； (四 ) 為全面實施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。 第三條 規(guī)范化管理內(nèi)容 (一 ) 制定各類規(guī)范管理文件，包括： ； ； ； 。 (二 ) 規(guī)范化管理委員會下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí) 行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下： 組長 由總經(jīng)理兼任。 因此，我殷切的希望每一位員工以高度責(zé)任感與公司同呼 吸、共命運，竭力支持公司的成功。 最后，誠摯地祝愿大家在豪盛企業(yè)事業(yè)成功。 ： 新員工將接受為期三個月的試用期，如需延長試用期則以不超過 1個月為限。員工之每月工資包括基本工資、伙食補貼。各員工必須嚴(yán)格遵守工作時間。曠工除被違紀(jì)處罰及扣除當(dāng)日工資外。雙方亦有權(quán)以現(xiàn)金補償通知。 三 .員工福利 ： 所有員工可享有國家規(guī)定的以下法定假日，如因業(yè)務(wù)需要，在法定假日不能休假，將由公司安排以年終獎金形式補償， 1) 、元旦 2)、清明節(jié) 3). 勞動節(jié) 4). 中秋節(jié) 5)、 國慶節(jié) 6) 、春節(jié) ： 年前因無工作需要，可放帶薪假，年滿工作 5年以上者，每年可休假二天，休假需一次性提取，不能累積，逾期視為自動放棄。 2)、公司員工可享用帶薪病假一天，超出部分按無薪假處理，此假期僅限于有病時享用，不可預(yù)提，過月自動作廢?；榧傩杼崆?30天申請，并向行政主管出示結(jié)婚證明副本。 ： 男員工在妻子分娩后十日內(nèi)享有三天有薪護理假日。 ： 公司每年 在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品。 四 .公司守則 ： 上下級之間，員工之間應(yīng)以禮相待，互相合作，員工應(yīng)切實 執(zhí)行直屬上級指派的任務(wù)，遇疑難和不滿，應(yīng)從速向上級請示，以示妥善處理。染發(fā)只能黑色。 3)、指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。 ： 凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書面申請，經(jīng)部門主管同意后，送交行政部。 ： 1)、凡離職員工必須在當(dāng)日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)，未能上交所欠物品者，公司有權(quán)拒絕發(fā)薪及轉(zhuǎn)出人事檔案。 ： 出于安全及影響本人及他人工作，工作時間不能會見親友，如特別需要時，事先須經(jīng)行政主管批準(zhǔn)，以免尷尬或不愉快發(fā)生。 4)、任何員工若故意或因疏忽而導(dǎo)致公司有所損失，公司可根據(jù)實際情況追討有關(guān)損失。 ： 過失將以其嚴(yán)重性分為三類，詳列如下： 輕微過失： 1)、儀態(tài)舉止未能達到公司要求。 5)、未能保持工作臺或工作場所的整潔。 9)、隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。 13)、違反部門常規(guī)。 3)、對主管、同事、客人不禮貌。 7)、違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙。 11)、不服從上級的工作安排，故意消極怠工。 15)、偽造病假證明。 嚴(yán)重過失： 1)、利用病事假期間在外從事兼職工作。 5)、向客人或同事索取金錢或其他報酬。 9)、偷竊公司或同事的錢財。 13)、蓄意破壞公司設(shè)施。 17)、當(dāng)班聚眾鬧事，煽動或參與怠工或罷工。 21)、外泄公司之內(nèi)部政策，行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)業(yè)務(wù)商業(yè)秘密。用于員工觸犯嚴(yán)重過失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據(jù)上報的統(tǒng)計表，填報犯規(guī)通知書，并詳述停職理由，管理當(dāng)局批準(zhǔn)后方可實行。行政主管將視情況而定召開有關(guān)人員會議研究。 ： 在所屬部 門逐級反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映，從而得到解決。 ： 如有升職機會，管理當(dāng)局將優(yōu)先考慮公司在職員工，員工如對公司某部 門或空缺有興趣，應(yīng)先向所屬主管部門提出，上報行政副總，不允許直接向其它部門主管談及工作調(diào)動安排。 第二部分財務(wù)管理制度 一 .出差制度管理規(guī)定 第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達成公司經(jīng)營目標(biāo)，公司需派遣 員工出差。 國外出差：一律需由總經(jīng)理核準(zhǔn)。（因 公需要的郵電費、交際費。但補助費仍按規(guī)定給付。 第九條：雜費及膳費計算標(biāo)準(zhǔn)。 出差一日者不受上項標(biāo)準(zhǔn)限制 二 .財務(wù)管理規(guī)定 第十條 :每月五日開支。 外包工負責(zé)人按進度借款，臨時施工人員不予借款。 外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結(jié)帳。 第十二條、保管員、現(xiàn)場員無工程時， 50%開支放假，以工作 15天為一期限。 第十五條、如工程現(xiàn)場涉及到臨時其它經(jīng)費，如取暖等，由項目經(jīng)理提出 書面申請 工程副總審批 財務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批。 。 《銷售提成審批表》，由辦公室報總公司財務(wù)部辦理兌現(xiàn)手續(xù)。 (2)營銷組長嚴(yán)格按公司營銷方案確定的比例向組長和其他組員分配考核提成，填寫《考核提成分配表》，簽字后報給營銷總監(jiān)。 第三部分 辦公管理規(guī)定 一 . 一 .文件打印、復(fù)印、發(fā) 放管理規(guī)定 、復(fù)印文件需辦理登記審批手續(xù)。 ，都應(yīng)進行登記，寫明購入時間，價格。 “借出圖書登記薄”上登記。 三 .公司辦公室資料管理規(guī)定 總 則 第一條：目的 資料室的資料管理，按本規(guī)定執(zhí)行。 二、定期刊物（報刊、雜志等） 三、文書資料（手冊、章程、報告等） 四、視聽聲像資料（照片、錄像帶、地圖、畫冊、膠片、軟件等） 第五條：資料的主管 公司的資料一律由辦公室統(tǒng)管，統(tǒng)一編號、歸檔。 第八條：閱讀 資料原則上不外借，只允許在公司內(nèi)使用。 第十條：禁止轉(zhuǎn)借。 駕駛?cè)藨?yīng)愛護車輛，保證 機件，外觀良好，使用后并應(yīng)將車輛清洗干凈。 車輛維修影響使用時，可通知管理部，由管理部主管與其他部門主管協(xié)調(diào)，臨時調(diào)配車輛代用。駕駛員按內(nèi)容詳細填寫。月底辦公文員統(tǒng)計使用金額數(shù)，報行政主管審批。 伙房與庫房、施工現(xiàn)場、宿舍隔離設(shè)置。 （ 3）、擅自使用電爐子、電褥子等危險電器者。 危險地區(qū)設(shè)置警示牌。 （ 2）、酒后作業(yè)者。 七 .現(xiàn)場作息紀(jì)律 工作生產(chǎn)現(xiàn)場實行準(zhǔn)軍事化管理。 在工作時間內(nèi)娛樂活動者。 隨地便溺者。 1帶家屬或小孩施工者。 4)、檢查分行政檢查、巡視檢查、目標(biāo)檢查。 8)、檢查反饋結(jié)果為企業(yè)工作程序及有關(guān)規(guī)章制度的修改提供依據(jù)。 2)、六大要點： （ 1）、對事不對人。 （ 5）、雙方共同制定一個解決問題的方案，并做記錄。 （ 3）、每個崗位上的 上級，特殊情況不在崗時，或聯(lián)絡(luò)不上時必須 委托另一人暫時替崗，不可出現(xiàn)權(quán)利真空。 2)、部門與部門之間是相互服務(wù)、相互制約的關(guān)系。 4)、隔級的上級有批準(zhǔn) 權(quán)。 3)、培訓(xùn)是企業(yè)給員工的最好報酬。 4)、公司設(shè)總經(jīng)理信箱，每個員工可以每月 5日報建議單，總經(jīng)理 對 于 研 究 后 被 采 納 的 建 議 頒 發(fā) 鼓 勵 獎 ， 年 終 對 該 項 建 議 進 行 成 果統(tǒng)計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。 7)、違反公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度，首先追查主管部門的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，其次追查執(zhí)行部門的直接責(zé)任，并給予當(dāng)事人罰款 50 500元。 10)、每月 5日、 20日 8： 30 在公司召開主管級人員例會。男士星 期一、三、五。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督導(dǎo)和控制電話的使用。 ，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，以減少通話時間，節(jié)約電話費用。 。 。 ，不得向計算機網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔。 ，不得用于私人聊天、游戲、影視、音樂等非工作用途。 ，公司工作人員不得使用他人的計算機。任何人不經(jīng)辦公室批準(zhǔn)不得將信息載體帶出公司。 ，應(yīng)關(guān)閉照明設(shè)備。 。 15度時，可以開啟空調(diào)制熱。 ，應(yīng)關(guān)閉空調(diào)。 （包括營銷組長）可以持有辦公大廳的鑰匙 ，并隨身攜帶、妥善保管。 ，須將持有的鑰匙交回辦公室。 人員，一律拒絕參觀。 ，應(yīng)認真做好記錄。 十五、 名片管理制度 ，報部門主管批準(zhǔn)。 ，其他員工若有臨時之需，可經(jīng)部門主管同意到辦公室簽字領(lǐng)取。 ，應(yīng)將剩余的個人名片經(jīng)部門主管如數(shù)交辦公室處理。 。 ，應(yīng)保管在保險柜里 ，并鎖好。 、聯(lián)系人、聯(lián)系方式等基本情況應(yīng)錄入計算機，以便使用和管理。 ，應(yīng)向部 門主管如數(shù)移交客戶資料。 、發(fā)放、審核、蓋章和存檔。 ，辦公室核實蓋章。 ，由經(jīng)辦人負責(zé)跟蹤合同的履行情況。 ： (1)收集 文書檔案：當(dāng)年立前一年的卷，并預(yù)立當(dāng)年的卷。 (4)立卷 區(qū)分不同價值 確定保管期限：永久、長期、短期。 ：檔案借閱期限不得超過一個星期，必要延期時，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。 4. 未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。 “絕密”、“機密”、“秘密”三級。 一般性決定、決議、通告、通知等不屬于保密范圍。 (2)收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施。 ，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摴久孛堋? ，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟損失： (1)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的； (2)違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供公司秘密的； (3)利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。 ，告知召集人、會議議題、時間、地點；會議變更時要及時通知全體擬參加會議人員。 。 ，保持會場安靜，舉止禮貌，言語文明，做好記錄。 二十二、 資產(chǎn)管理制度 、車輛、用具、設(shè)備、設(shè)施等有形資產(chǎn)。 、借出、歸還資產(chǎn)時，應(yīng)履行簽字手續(xù)，規(guī)定歸還期限。 。 “預(yù)防為主”的工作方針。 品應(yīng)放于安全地點，不得攜入工作場所。 、有價證券及貴重物品不得存放在辦公室。 ，除采取必要 行動外應(yīng)立即向上級報告。 ，不得堆積垃圾和有礙環(huán)境衛(wèi)生的雜物。 ，保持空氣新鮮。 、走道、階梯、洗手間、廁所等公共場所由辦公室劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)或?qū)嵭休喠髦等罩贫?，保持清潔和完好? 第三條、 本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。本制度效力大于公司同類制度。 第十條、 物流中心下設(shè)成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫、輔助品倉庫以及物流車隊。 輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu)，負責(zé)公司勞保用品、文具用品的收發(fā)、儲存。 第十二條、物流中心在接到警衛(wèi)室通知有物品入庫后，應(yīng)立即通知品質(zhì)部進料檢驗科檢驗（以下簡稱檢驗科）。 第十六條、物流中心接到檢驗科的入庫通知后，立即通知相關(guān)倉庫安排 物資進庫，如果是生產(chǎn)急需物資要同時通知生產(chǎn)部。抽查結(jié)果作為倉庫員的考核依據(jù)。 第二十一 條、車間或其他人員將物料領(lǐng)回本單位后，應(yīng)立即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊，無標(biāo)示的物料不得使用。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并出具《產(chǎn)品緊急放行通知書》后，成品倉庫倉庫員方可接收無成品檢驗員出具《成品入庫單》的產(chǎn)品。 第二十七條、物流車隊在接到成品倉庫送貨通知后，要 及時安排車輛送貨，將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后將《產(chǎn)品出庫單》交客戶驗貨人員，等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具《產(chǎn)品驗收入庫單》，客戶出具的《產(chǎn)品驗收入庫單》要及時送交公司財務(wù)部。 第三十條、生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識、要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識，公司管理員要做到“以思促管”，防止“管而不化”。 第三十三條、物料備齊后物流中心要及時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。 第三十五條、車間管理員每天必須如實編寫《生產(chǎn)工序日報表》，每二十四小時送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理研究車間生產(chǎn)狀況。 第三十九條、生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進公司團