平安化肥有限責任公司五型組創(chuàng)建活動實施方案(試行)-wenkub
2023-05-22 07:28:48 本頁面
【正文】 開力度，激發(fā)職工參與民主管理的熱情，大力營造團結和諧的良好氛圍。 一要大力實施“人才強企戰(zhàn)略”和“技能登高計劃”，努力提高職工的學習、創(chuàng)新和競爭能力，激勵職工崗位成才，自學成才，成為學習型、知識型、技能型乃至專家型職工；二要廣泛開展以樹立先進理念、改進生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新操作方法、推廣新型技術為主題的群眾性技術創(chuàng)新活動及“五小”競賽活動，以刷新各項生產(chǎn)紀錄、節(jié)支降耗、降本增效為主題的勞動競賽活動，合理化建議征集等車間創(chuàng)新活 動，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型員工隊伍；三要加強基礎管理，建立車間工作日志，規(guī)范各種記錄，做到資料完整、內容真實、數(shù)據(jù)準確。 一要努力提高車間工作質量和生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)質量和效率來增效益；二要做好費用控制和經(jīng)濟核算，加強車間物料管理與邊角料的回收再利用，大力開展節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一升油”的群眾性節(jié)約活動，努力降低生產(chǎn)成本；嚴格將各項成本控制在廠部下達的考核指標之內；三要加強質量管理，實現(xiàn)質量全過程控制，努力打造高質量產(chǎn)品。車間的安全管理要切實做到“責任到人、監(jiān)護到位、措施到位”。 各車間要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，明確安全責任，規(guī)范安全行為，提高安全技能，確保安全文明生產(chǎn)?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建活動 實施方案（試行） 為進一步強化基層班組建設，切實提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，按照《非煤產(chǎn)業(yè)管理總部“五型班組”創(chuàng)建活動實施方案》的有關要求，結合我廠實際，特制定如下實施方案。 一要全面落實車間安全生產(chǎn)責任制。要嚴格要求每位職工按照操作規(guī)程、作業(yè)流程、技術規(guī)范、質量標準等進行作業(yè)，切實做到不安全不生產(chǎn)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象及習慣性違章行為發(fā)生；四要組織開展形式多樣的車間安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排查設備和現(xiàn)場潛在的安全問題和隱患，創(chuàng)建無違章車間。四要不斷提高職工操作技能，利用技術、技能和管理創(chuàng)造效益，從而實現(xiàn)車間經(jīng)濟效益最大化。
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