平安化肥有限責(zé)任公司五型組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案(試行)-wenkub
2023-05-22 07:28:48 本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)力度，激發(fā)職工參與民主管理的熱情，大力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。 一要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”和“技能登高計(jì)劃”，努力提高職工的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)職工崗位成才，自學(xué)成才，成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型乃至專家型職工；二要廣泛開(kāi)展以樹(shù)立先進(jìn)理念、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、創(chuàng)新操作方法、推廣新型技術(shù)為主題的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及“五小”競(jìng)賽活動(dòng)，以刷新各項(xiàng)生產(chǎn)紀(jì)錄、節(jié)支降耗、降本增效為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，合理化建議征集等車間創(chuàng)新活 動(dòng)，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型員工隊(duì)伍；三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立車間工作日志，規(guī)范各種記錄，做到資料完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 一要努力提高車間工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率，以生產(chǎn)質(zhì)量和效率來(lái)增效益；二要做好費(fèi)用控制和經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)車間物料管理與邊角料的回收再利用，大力開(kāi)展節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一升油”的群眾性節(jié)約活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格將各項(xiàng)成本控制在廠部下達(dá)的考核指標(biāo)之內(nèi)；三要加強(qiáng)質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全過(guò)程控制，努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。車間的安全管理要切實(shí)做到“責(zé)任到人、監(jiān)護(hù)到位、措施到位”。 各車間要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，明確安全責(zé)任，規(guī)范安全行為，提高安全技能，確保安全文明生產(chǎn)?！拔逍桶嘟M”創(chuàng)建活動(dòng) 實(shí)施方案（試行） 為進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照《非煤產(chǎn)業(yè)管理總部“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》的有關(guān)要求，結(jié)合我廠實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。 一要全面落實(shí)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制。要嚴(yán)格要求每位職工按照操作規(guī)程、作業(yè)流程、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行作業(yè)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象及習(xí)慣性違章行為發(fā)生；四要組織開(kāi)展形式多樣的車間安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)潛在的安全問(wèn)題和隱患，創(chuàng)建無(wú)違章車間。四要不斷提高職工操作技能，利用技術(shù)、技能和管理創(chuàng)造效益，從而實(shí)現(xiàn)車間經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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