平安化肥有限責(zé)任公司五型組創(chuàng)建活動實(shí)施方案(試行)-預(yù)覽頁
【正文】 創(chuàng)建“本質(zhì)安全型班組”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。 一、創(chuàng)建“五型班組”的總體目標(biāo) 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“ 11456”發(fā)展目標(biāo)、“ 5448”工作要求，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“安康杯”競賽活動，深入開展創(chuàng)建“五型班組 ”活動，進(jìn)一步提升車間管理水平， 提高企業(yè)核心競爭力，力爭到年底所有車間實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)、達(dá)優(yōu) 。車間主任對本車間人員在生產(chǎn)過程中的安全負(fù)直接管理責(zé)任，車間每個(gè)成員是所承擔(dān)工作的安全直接責(zé)任人；二要實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，培育各具特色的車間安全文化，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入 到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。 創(chuàng)建“生產(chǎn)效益型班組”，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組”，拓展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高班組科學(xué)化管理水平。各車間要構(gòu)建和諧人際關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)精神，努力把車間建設(shè)成為和諧、民主、精干、高效的團(tuán)隊(duì)。 各車間要把綠色環(huán)保、節(jié)能降耗作為一項(xiàng)長期工作，做到目標(biāo)明確，措施具體，收效明顯。為切實(shí)抓好班組建設(shè)工作，廠部決定成立“五型班組”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)組和考核驗(yàn)收組。要善于挖掘典型，做到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。 獎罰兌現(xiàn)： 廠部對班組的獎罰兌現(xiàn)應(yīng)結(jié)合兩個(gè)層級考核的 結(jié)果實(shí)施，原則上凡被抽查到的班組，應(yīng)以最終抽查分值為準(zhǔn)。 公示 結(jié)果： 廠部要及時(shí)向全體職工公布班組建設(shè)情況，每月度、季度、年度應(yīng)分別對車間的考核得分和獎罰結(jié)果進(jìn)行排序，并利用各種載體進(jìn)行公示，以表彰先進(jìn)、鞭策落后、接受監(jiān)督。 30 強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，無“三違”行為。 5 生產(chǎn)效益型 10 分 生產(chǎn)成本嚴(yán)格控制在廠部下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。 5 組織職工參加各類崗位練兵、技術(shù)比武與創(chuàng)新創(chuàng)效活動，成績良好。 5 環(huán)境清潔型 10 分 員工著裝符合勞動保護(hù)要求，設(shè)備完好、清潔。 3 100 分 合計(jì)
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