平安化肥有限責任公司五型組創(chuàng)建活動實施方案(試行)(存儲版)
【正文】 間要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務，制定班組建設(shè)的具體目標，明確職責分工，做好創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)、考核等工作。 獎罰標準： 分值為 90 分的，給予車間當月績效工資 2%的獎勵，每增加一分獎勵 %；分值為 8089 分的，不予獎罰；分值為 79 分的，扣罰 2%，每減少一分扣罰 %，扣至最終得分 60 分為止。 10 嚴格執(zhí)行班前六必講制度，各種記錄齊全。 5 民主和諧型 10 分 班務公開制度健全，設(shè)立班務公開欄，對考勤、獎金分配、帶薪休假、療養(yǎng)、評先等事項進行及時公開。 5 按照“三標一體化”體系要求，有環(huán)境保護檢查、治理記錄。 3 學習創(chuàng)新型 10 分 員工學習有計劃、有記錄，參加各種培訓成績均在 85 分以上。 （注明：得分數(shù)值若有小數(shù)，采取四舍五入取整數(shù)） 附件 2： 平安化肥有限責任公司“五型班組”創(chuàng)建活動考核標準 單位： 車間： 考核項目 總分 考核內(nèi)容及工作要求 分值 得分 本質(zhì)安全型 60 分 安 全生產(chǎn)無輕傷以上人身事故。 中層考核： 即總部對 廠部 各班組的考核，采用每月定期抽查的方式，對廠部各 班組進行綜合考核、打分（權(quán)重 60%），抽查班組不少于班組總數(shù)的 50%。 三、創(chuàng)建“五型班組”的具體要求 提高認識，加強領(lǐng)導 各車間要深刻認識搞好班組建設(shè)的重要意義，把加強班組建設(shè)作為提升企業(yè)素質(zhì)和核心競爭力的一項戰(zhàn)略任務，精心組織，周密部署。 創(chuàng)建“民主和諧型班組”，推進企業(yè)民主管理，營造和諧氛圍。要嚴格要求每位職工按照操作規(guī)程、作業(yè)流程、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準等進行作業(yè)，切實做到不安全不生產(chǎn)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象及習慣性違章行為發(fā)生；四要組織開展形式多樣的車間安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排查設(shè)備和現(xiàn)場潛
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