平安化肥有限責(zé)任公司五型組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案(試行)(文件)
【正文】 創(chuàng)建“民主和諧型班組”，推進(jìn)企業(yè)民主管理，營(yíng)造和諧氛圍。 創(chuàng)建“環(huán)境清潔型班組”，打造低碳作業(yè)環(huán)境。 三、創(chuàng)建“五型班組”的具體要求 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 各車間要深刻認(rèn)識(shí)搞好班組建設(shè)的重要意義，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提升企業(yè)素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，精心組織，周密部署。 明確目標(biāo)，完善措施 各車間要針 對(duì)本單位特點(diǎn)，制定具體創(chuàng)建措施，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。 中層考核： 即總部對(duì) 廠部 各班組的考核，采用每月定期抽查的方式，對(duì)廠部各 班組進(jìn)行綜合考核、打分（權(quán)重 60%），抽查班組不少于班組總數(shù)的 50%。對(duì)年內(nèi)均分在 95 分及以上的車間，應(yīng)給予班組長(zhǎng)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；年內(nèi)均分在 75 分及以下的車間，應(yīng)對(duì)班組長(zhǎng)予以撤換調(diào)整。 （注明：得分?jǐn)?shù)值若有小數(shù)，采取四舍五入取整數(shù)） 附件 2： 平安化肥有限責(zé)任公司“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn) 單位： 車間： 考核項(xiàng)目 總分 考核內(nèi)容及工作要求 分值 得分 本質(zhì)安全型 60 分 安 全生產(chǎn)無(wú)輕傷以上人身事故。 5 認(rèn)真做好車間安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，建立健全車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。 3 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型 10 分 員工學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄，參加各種培訓(xùn)成績(jī)均在 85 分以上。職工隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助，無(wú)群體上訪。 5 按照“三標(biāo)一體化”體系要求，有環(huán)境保護(hù)檢查、治理記錄。建立健全環(huán)保制度和責(zé)任追究制度。 5 民主和諧型 10 分 班務(wù)公開制度健全，設(shè)立班務(wù)公開欄，對(duì)考勤、獎(jiǎng)金分配、帶薪休假、療養(yǎng)、評(píng)先等事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)公開。 5 生產(chǎn)有計(jì)劃、有措施、有考核，能按要求完成各項(xiàng)任務(wù)。 10 嚴(yán)格執(zhí)行班前六必講制度，各種記錄齊全。 五、本實(shí)施方案
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