平安化肥有限責任公司五型組創(chuàng)建活動實施方案(試行)(文件)
【正文】 創(chuàng)建“民主和諧型班組”，推進企業(yè)民主管理，營造和諧氛圍。 創(chuàng)建“環(huán)境清潔型班組”，打造低碳作業(yè)環(huán)境。 三、創(chuàng)建“五型班組”的具體要求 提高認識，加強領導 各車間要深刻認識搞好班組建設的重要意義，把加強班組建設作為提升企業(yè)素質和核心競爭力的一項戰(zhàn)略任務，精心組織，周密部署。 明確目標，完善措施 各車間要針 對本單位特點，制定具體創(chuàng)建措施，確保創(chuàng)建活動取得實效。 中層考核： 即總部對 廠部 各班組的考核，采用每月定期抽查的方式，對廠部各 班組進行綜合考核、打分（權重 60%），抽查班組不少于班組總數的 50%。對年內均分在 95 分及以上的車間，應給予班組長表彰和物質獎勵；年內均分在 75 分及以下的車間，應對班組長予以撤換調整。 （注明：得分數值若有小數，采取四舍五入取整數） 附件 2： 平安化肥有限責任公司“五型班組”創(chuàng)建活動考核標準 單位： 車間： 考核項目 總分 考核內容及工作要求 分值 得分 本質安全型 60 分 安 全生產無輕傷以上人身事故。 5 認真做好車間安全生產教育培訓工作，建立健全車間安全生產責任制，做到職責明確，獎罰分明。 3 學習創(chuàng)新型 10 分 員工學習有計劃、有記錄，參加各種培訓成績均在 85 分以上。職工隊伍穩(wěn)定，團結互助，無群體上訪。 5 按照“三標一體化”體系要求，有環(huán)境保護檢查、治理記錄。建立健全環(huán)保制度和責任追究制度。 5 民主和諧型 10 分 班務公開制度健全，設立班務公開欄，對考勤、獎金分配、帶薪休假、療養(yǎng)、評先等事項進行及時公開。 5 生產有計劃、有措施、有考核，能按要求完成各項任務。 10 嚴格執(zhí)行班前六必講制度，各種記錄齊全。 五、本實施方案
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