上海金融學(xué)院專升本第7章部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型-wenkub
2023-05-22 04:40:42 本頁面
【正文】 第一節(jié) 部門劃分 三、部門劃分的方法 1. 按照職能劃分 2. 按照產(chǎn)品劃分 3. 按照地域劃分 4. 按照顧客劃分 5. 按過程或設(shè)備劃分 6. 按照時(shí)間劃分 7. 按照人數(shù)劃分 5 6 7 8 9 10 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型 王鳳彬主編 藍(lán)皮 《 管理學(xué) 》 P141149 典型的組織結(jié)構(gòu)的類型 – 直線制組織結(jié)構(gòu) – 職能制組織結(jié)構(gòu) – 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) – 矩陣制組織機(jī)構(gòu) – …… 11 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 直線制組織結(jié)構(gòu)，職權(quán)或命令的流向呈一條直線，由上至下貫穿組織，每個(gè)下屬只有一個(gè)直接上級，只接受一個(gè)上級的指揮，也只向一個(gè)上級報(bào)告 。 ? 優(yōu)點(diǎn) ：結(jié)構(gòu)設(shè)置簡單、權(quán)責(zé)分明、信息溝通方便、便于統(tǒng)一指揮、集中管理。 ? 適用于中小型組織 13 直線職能制組織結(jié)構(gòu)（ 筆記 ） ? 直線職能制是指組織的設(shè)計(jì)以直線制為基礎(chǔ)，在各級直線主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，即在保持直線組織的統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。 ? 優(yōu)點(diǎn)： 提高了管理的靈活性和適應(yīng)性、有利于領(lǐng)導(dǎo)做決策、便于專業(yè)化生產(chǎn)。 ? 缺點(diǎn)： 管理復(fù)雜、穩(wěn)定性差、權(quán)責(zé)不清。 ? 普遍適用的最好的組織結(jié)構(gòu)是不存在的。 ? 有機(jī)式結(jié)構(gòu)則正規(guī)化程度較低，
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