上海金融學(xué)院專升本第7章部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型(存儲(chǔ)版)
【正文】 種典型的組織結(jié)構(gòu)形式，在一定意義上來(lái)講是對(duì)千姿百態(tài)的現(xiàn)實(shí)世界中的各種組織形態(tài)所進(jìn)行的理論上的抽象。分工的目的是為了合作，但現(xiàn)實(shí)中的分工卻常常會(huì)造成合作的障礙。 ? 在現(xiàn)代社會(huì)的各種組織中，委員會(huì)正在作為一種集體管理的主要形式而被廣泛地采用，在管理中，尤其是在決策方面扮演著愈來(lái)愈重要的角色。 22 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的類型與特點(diǎn) 二、企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)組織的方式 1. 臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì) —項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2. 永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造的并存 —過程團(tuán)隊(duì)。 ? 有機(jī)式結(jié)構(gòu)則正規(guī)化程度較低，但靈活性和適應(yīng)性均較機(jī)械式結(jié)構(gòu)為好。 ? 缺點(diǎn)： 管理復(fù)雜、穩(wěn)定性差、權(quán)責(zé)不清。 ? 適用于中小型組織 13 直線職能制組織結(jié)構(gòu)（ 筆記 ） ? 直線職能制是指組織的設(shè)計(jì)以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)直線主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，即在保持直線組織的統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。 3 第一節(jié) 部門劃分 二、部門劃分的原則 1. 精簡(jiǎn) 2. 彈性 3. 確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 4. 任務(wù)平衡 5. 監(jiān)督與執(zhí)行的部門分立 4 第一節(jié) 部門劃分 三、部門劃分的方法 1. 按照職能劃分 2. 按照產(chǎn)品劃分 3. 按照地域劃分 4. 按照顧客劃分 5. 按過程或設(shè)備劃分 6. 按照時(shí)間劃分 7. 按照人數(shù)
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