管理評(píng)審報(bào)告-1doc-wenkub
2022-09-20 11:52:20 本頁(yè)面
【正文】 量策劃和過(guò)程策劃，技術(shù)文件和資料也得到了有效的控制，潛在失效模式及后果分析工作進(jìn)展良好，以按開(kāi)發(fā)進(jìn)度表完成各項(xiàng)工作。 1． 總經(jīng)辦制定了 2020年年度教育訓(xùn)練計(jì)劃，并組織加以實(shí)施。 二．業(yè)務(wù)計(jì)劃的完成情況 辦公室組織編制了公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ,每月跟蹤檢查 ,分析計(jì)劃執(zhí)行情況 ,并形書面報(bào)告 ,提交公司領(lǐng)導(dǎo) .今年我公司生產(chǎn)保持持續(xù)增長(zhǎng) ,銷售市場(chǎng)有較大增長(zhǎng) ,經(jīng)濟(jì)效率不斷提高 ,公司質(zhì)量目標(biāo)中的各項(xiàng)指標(biāo)按計(jì)劃基本完成 ,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總體良好 ,但也同時(shí)存在一些值的注意問(wèn)題 . 三、 .顧客投訴 今年顧客投訴的問(wèn)題點(diǎn)包括：哈飛汽車股份有限公司 /上汽五菱 /保定長(zhǎng)城 /重慶鈴 5 木等客戶。但結(jié)合實(shí)際情況，部品品質(zhì)成績(jī)改善的幅度不大，為了能做到持續(xù)改善，由總經(jīng)理室召集，成立了 QCC 品管圈進(jìn)行品質(zhì)改善活動(dòng)，每周進(jìn)行評(píng)比。對(duì) AR、 A類或安全法規(guī)的安全件生產(chǎn)的供方，我司強(qiáng)行要求在 2020年底通過(guò) TS16949： 2020版體系。目前，公司質(zhì)量目標(biāo)的完成前況如下： 1． 零公里故障率≤ 100臺(tái) \年 (主要客戶 ) 2020年 16月份產(chǎn)品供貨質(zhì)量見(jiàn)下表 : 月 份 產(chǎn)品銷售數(shù)量 (套 ) 反饋為不合格的數(shù)量 (套 ) 1 月 73078 0 2 月 123196 0 3 月 177516 16 4 月 116216 10 5 月 107710 7 6 月 133853 0 ≤ 300PPM.。 1 編號(hào)： HX\ 浙 江 火 星 汽 車 電 器 有 限 公 司 管 理 評(píng) 審 報(bào) 告 受控狀態(tài)： 受控 □ 非受控 □ 持 有 者： 編 號(hào)： 2 浙江 火星 汽車電器有限公司 管 理 評(píng) 審 報(bào) 告 為了評(píng)價(jià)本公司建立的 TS16949： 2020 質(zhì)量體系以及 2020 年 12月公司組織機(jī)構(gòu)變更 以后，相應(yīng)的程序文件及三級(jí)文件改版后的適宜性、充分性和有效性，管代方立忠于 2020年 7月 28日召集公司各部、課負(fù)責(zé)人召開(kāi)了年度管理評(píng)審會(huì)議，在會(huì)議中，各部、課分別對(duì)本職所涉及的所有要素進(jìn)行了匯報(bào)（具體見(jiàn)各部課的管理評(píng)審報(bào)告）。經(jīng)計(jì)算 ,我公司 16月份投入產(chǎn)出率見(jiàn) 4月 116216 32 275 5月 107710 0 0 月份 產(chǎn)銷售數(shù)量（套） 三包退貨數(shù)量（套） 三 包 件 退 貨 率（ PPM） 1 月 73078 12 164 2 月 123196 0 0 3 月 177516 0 0 3 6月 133853 35 261 3．進(jìn)料品質(zhì)不良≤ 3000PPM。通過(guò)以上活動(dòng)，為我司后期供方品質(zhì)保證能力，及我司產(chǎn)品品質(zhì)保證能力打下基礎(chǔ)。同時(shí)，產(chǎn)一課組織了本課的改善事例，由瓶頸工時(shí)到工序的平衡等方面進(jìn)行改善，并對(duì)改善事例有效性進(jìn)行評(píng)估，改善成績(jī)顯著的，公司制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施，大大提高了職工品質(zhì)意識(shí)，全員品保，同時(shí)也降底了品質(zhì)成本。對(duì)于顧客投訴的問(wèn)題，目前都以的到解決。并已按計(jì)劃逐 步實(shí)施，對(duì)結(jié)果進(jìn)行了驗(yàn)證，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)要求，按 PDCA循環(huán)進(jìn)行施教和考核，培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%，合格率 100%，培訓(xùn)基本達(dá)到了要求；對(duì)員工滿意度進(jìn)行了調(diào)查（見(jiàn)滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)表）；并報(bào)告了 2020 上半年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況。同時(shí)，為了適應(yīng)組織變更后體系的運(yùn)行，開(kāi)發(fā)還編制了《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估辦法》、《 FMEA 實(shí)施要領(lǐng)》、《制程規(guī)劃實(shí)施辦法》、〈〈 ISIR作業(yè)實(shí)施辦法〉〉、等三級(jí)文件。通過(guò) SPC管理，對(duì)每月品質(zhì)異常進(jìn)行優(yōu)先減少計(jì)劃，對(duì)主機(jī)廠的三包件、零公里（包括客訴）都及時(shí)的進(jìn)行分析整改。對(duì)性能部品供方提出 2020年底通過(guò) ISO9000： 2020要求，其中和平電子、精豪彈簧、萬(wàn)泰橡膠等已開(kāi)始運(yùn)行 ISO9000： 2020 質(zhì)量體系。 2） 通過(guò)體系不斷的運(yùn)行尋找不足，不斷完善我司建立的質(zhì)量體系的內(nèi)容。 2） 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1