紙箱廠的生產(chǎn)管理的實際運作-wenkub
2022-09-20 11:49:18 本頁面
【正文】 定推行 。 15）輔料的領用管理。 11）品質(zhì)的 自行控制。 7）制造工藝的確定。 3）紙箱車間軋制工藝的設定（模版的確定）。紙箱廠的生產(chǎn)管理的實際運作 紙箱生產(chǎn)管理應開展的工作 紙箱廠各主管應具備的基本素質(zhì)和所要掌握的技能及一些其他要求，那么在實際的生產(chǎn)管理中要開展哪些工作呢？本人認為不論紙箱廠的組織機構(gòu)如何建立，人員及職能如何劃分，下列工作都是必要的。 4）制稿的標準化。 8）機臺利用率的確定。 12）消耗的統(tǒng)計及控制。 16）輔料的消耗指標的確定。 工作項目的描述 1）經(jīng)合同評審后的客戶訂單，如屬新客戶或有特殊要求的新訂單，根據(jù)客戶的質(zhì)量或技術標準，要進行工藝評審，以確定配材、尺寸及工藝路線。而要做到這點，配材人員就必須對原紙、紙板的性能非常清楚，對企業(yè)各種原紙的幅寬等非常熟悉，對生產(chǎn)所用的機臺、設備精度、加工水平、人員技術能力及加工工藝非常清楚，這樣配出的紙板、生產(chǎn)出的紙箱才能成為使客戶滿意的產(chǎn)品。在制稿過程中，要求制稿人員要建立制稿作業(yè)標準，并嚴格按標準進行操作，以保證制出的稿件準確無誤。實施標準化作業(yè)，對于不同崗位，操作的標準和方式不盡相同，但在企業(yè)尤其是制造型企業(yè)，編制的操作標準的編寫要根據(jù)企業(yè)的實際情況來編寫，操作標準的編寫要避免套話，能做到量化的一定要量化，不能量化的，要有操作性。下面僅對影響紙箱消耗量較大問題的控制方法 ：
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