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煙花爆竹配送中心建設項目可行性報告-wenkub

2023-05-25 16:59:50 本頁面
 

【正文】 用統(tǒng)一的企業(yè)品牌,并規(guī)范使用“中國供銷合作社( CHINA COOP)”標識。 建設 規(guī)模及主要內容 XX 縣煙花爆竹配送中心建設項目 ,旨在建設成 XX 縣 一流的、安全的煙花爆竹連鎖經營網絡、配送中心。 ( 3)完成配送中心的配套設施建設,包括新建圍墻、道路硬化、場地硬化、消防水池工程和綠化工程 。 ( 6)其他相關建設內容。 研究范圍 報告的編制范圍包括項目承擔單位基本情況、 項目 建設 背景及必要性、 項目目標 、 項目的主要內容和特色 、 項目實施條件、項目實施方案 、項目投資 規(guī)模 及資金籌措、 項目實施風險和控制措施、項目 經濟效益和社會效益 的 分析 和 項目考核指標 。加強 煙花爆竹 連鎖經營服務網絡的系統(tǒng)管理,充分利用電子信息管理系統(tǒng),及時了解各經營網點 煙花爆竹 經營狀況,發(fā)布信息,實現 煙花爆竹 連鎖經營服吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 9 頁 務網絡的系統(tǒng)、科學、規(guī)范、實效、服務的功能,更好地服務于 XX 縣 城鄉(xiāng)居民。公司網絡網點在全 縣 覆蓋率約為 70%, 煙花爆竹 供應額約占全 縣 煙花爆竹 需求量的 80%。以群眾購買放心 煙花爆竹 、企業(yè)發(fā)展?jié)摿榻洜I理念,公司的核心理念是“以安全求生存、以誠信求發(fā)展、以質量求效益”,企業(yè)精神是“團結拼搏、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”,服務宗旨是“安全第一、客戶至上、誠信為本”,推進企業(yè)持續(xù)更好更快發(fā)展。 公司制度建設 為了深化企業(yè)的進一步管理,切實維護公司利益和保障員工的合法權益,規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德,充分調動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性。并通過嚴格的公司制度管理來確立企業(yè)發(fā)展信念,確立企業(yè)文化、樹立企業(yè)精神,實現企業(yè)做大做強的最終目標。公司網絡網點在全縣覆蓋率約為 70%,煙花爆竹供應額約占全縣煙花爆竹需求量的 80%。 吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 14 頁 第三章 項目 建設 背景及必要性 項目 建設 的背景 一、產業(yè)發(fā)展背景 本項目的 煙花爆竹配送中心 工程屬物流流通業(yè),其發(fā)展及規(guī)劃行業(yè)應從物流行業(yè)進行研究分析。加強物流基礎設施整合,建設大型物流樞紐,發(fā)展區(qū)域性物流中心。特別是工業(yè)化水平低,產業(yè)結構不合理,結構矛盾突出。 吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 15 頁 二、行業(yè)準入分析 屬于國家產業(yè)結構調整指導目錄鼓勵類項目 《產業(yè)結構調整指導目錄( 20xx 年本)》鼓勵類項目第二十五大類其他服務行業(yè)中第一項電子商務、現代物流服務體系建設以及連鎖經營形式發(fā)展的中小超市、便利店、專業(yè)店等新型零售業(yè)態(tài)。 目前市場上經銷 煙花爆竹 大都存放在各營銷點,缺乏安全管理,在市場銷售過程中存在著巨大爆炸因素。下轄 18個鄉(xiāng)鎮(zhèn), 249個行政村,總人口 51萬(截至到 20xx年末),國土面積 2509吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 16 頁 平方公里。 XX農副產品資源豐富,有優(yōu)質稻、無公害蔬菜、螺田生姜大蒜、水南腐竹、八都紅毛鴨、文峰白鵝、蕭翔土雞蛋、香料油等,是全國商品糧生產基地和全國優(yōu)質大米生產基地之一, XX 糧食產量每年都穩(wěn)定在 10 億斤左右。古色方面:有中國歷史文化古村燕坊、省級歷史文化名村桑 園和“江南第一墓”的三國東吳古墓,解縉、楊萬里墓。三次產業(yè)結構由 20xx年的 :: 調整為 : : ,一產、二產比重分別比去年底提高 ,三產比去年年底降低 個百分點。 全年實現農林牧漁業(yè)總產值 301160 萬元,增長 %,其中種植業(yè)產值 117808 萬元,增長 %;林業(yè)產值 19943 萬元,增長 %;牧業(yè)產值 144294萬元,增長 %;漁業(yè)產值 17380萬元,增長 %;農林牧漁服務業(yè)產值 1735萬元,增長 %。工業(yè)增加值占生產總值的比重達 %,比上年提高了 個百分點,其中規(guī)模以上工業(yè)實現總產值 、增加值 億元,分別比上年增長 %、 %。限額以上批發(fā)零售和住宿餐飲企業(yè)單位數達 18 家,實現銷售額 萬元,增長 %。供銷社的工作與助農增收,扶困救弱,改善農民生活條件,促進農村經濟發(fā)展和構建和諧社會以及推進社會主義新農村建設密切相連。為此,全國供銷總社提出在“十一五”期間,重點建設農業(yè)生產資料現代經營服務網絡,農副產品市場購銷網絡、日用消費品 現代經營網絡、再生資源回收利用網絡等 幾 大網絡。進一步加強系統(tǒng)內外的聯合發(fā)展,采取資本聯合、業(yè)務合作等多種方式整合全省供銷社系統(tǒng)的網絡資源。通過連鎖經營、物流配送 ,在廣大農村大力發(fā)展直營連鎖店、加盟店、專賣店、綜合服務站等。供銷社從誕生之日起 ,始終把為“三農”服務 ,發(fā)展農村經濟作為第一要務 ,在發(fā)展農村經濟 ,保障農村供給方面做了大量工作 ,贏得了廣大農民的信賴和支持 ,是建立農村現代流通體系的主力軍。 XX 縣 煙花爆竹 經營企業(yè)的發(fā)展是 XX 縣供銷社 系統(tǒng)經營網絡 發(fā)展的需要 。 XX 縣 煙花爆竹 行業(yè)健康發(fā)展迫切需要現代的營銷企業(yè)及倉儲 配送中心 。 專業(yè)化的現代物流企業(yè)又稱第三方物流,是指非商品供應,又非尋求方的第三方企業(yè)通過契約 為客戶提供商品流通過程的服務。同時, 煙花爆竹的安全性尤其重要,保證煙花爆竹 在 倉儲、運輸等各個環(huán)節(jié)的安全工作尤其重要。 項目建設有利于確保 煙花爆竹 經營的安全 。 吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 23 頁 第 四 章 項目目標 項目總體目標 XX 縣煙花爆竹配送中心建設項目 ,旨在建設成 XX 縣 一流的、安全的煙花爆竹 連鎖經營網絡、 配送中心 。 ( 2)本項目 煙花爆竹 經營網絡服務范圍得到全面的延伸,無論從 煙花爆竹 經 營的商品品種和數量來分析,還是從 煙花爆竹 經營服務的地域范圍來計算,范圍均得到加大。 吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 24 頁 ( 4) 煙花爆竹 連鎖經營服務網點,做到功能齊全、安全措施到位、運作協調、服務周到、責任事故為零的良好局面, 實現區(qū)域市場全覆蓋。 ( 8)現代物流設施建設得到全面加強,連鎖配送流程和管理制度得到進一步規(guī)范,信息和科技服務能力得到全面的提升。制定電子文件化的出入庫管理制度和流程;貨物分類明確、堆放整齊 。根據區(qū)域內 煙花爆竹 的市場需求、競爭狀況等建立吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 25 頁 和發(fā)展門店,建立健全門店檔案,建立上門回訪制度 。通過電子網絡實行大物流、大配送,使經營行為標準化和規(guī)范化,實現“購物一站式、一條龍服務”。 ( 4)負責對所轄區(qū)域的企業(yè)形象宣傳和商品宣傳,提升企業(yè)品牌和知名度 。 項目實施標準 XX 縣煙花爆竹配送中心建設項目 以企業(yè)為主體,根據企業(yè)制訂的目標、 煙花爆竹 經營 的特點及各直營店、加盟店的實際狀況進行統(tǒng)一的規(guī)范吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 26 頁 化 建設 ,其 建設 實施標準為: ( 1) 煙花爆竹 倉儲 配送中心 滿足《 煙花爆竹 工廠設計安全規(guī)范》( GB5016192)中相關規(guī)定的要求 。 ( 5)配送貨物要根據總部統(tǒng)一下達的配送計劃及門店要求,做到成本最小、線路最佳,力爭 48 小時配送到位; ( 6)自配配送服務車輛、裝卸設備,使用檢定合格的計量器具,配備與連鎖經營相適應的服務 設備 。 XX縣煙花爆竹批發(fā)中心 以連鎖經營為手段,按照自愿和共贏的原則,通過認真落實國家和省、市、縣發(fā)展 煙花爆竹 連鎖經營的扶持措施,對全縣 煙花爆竹 經營資源進行整合和規(guī)范,促進 煙花爆竹 連鎖經營安全、健康、快速發(fā)展,盡快構建起適應社會主義新農村市場發(fā)展要求的體制先進、機制靈活、覆蓋面廣、競爭力強的現代 煙花爆竹 經營服務網絡,切實提高 煙花爆竹 連鎖經營水平和服務質量,保障農民消費安全和農民合法權益。 ( 2) 新建配送中心倉儲設施 平方米( 2 棟倉庫,一層)、 樣品展示及值班用房 平方米(三層),共計新建建筑面積 方米。 ( 5) 添置 煙花爆竹 經營服務網 絡電腦及銷售軟件, 構建公司 煙花爆竹 連鎖經營服務網絡電子信息管理系統(tǒng) 。統(tǒng)一配送:減少中間環(huán)節(jié),降低經營成本。 公司在 煙花爆竹 倉儲、配送、流通方面積累了豐富經驗 本項目 煙花爆竹 倉庫建設滿足《 煙花爆竹 工廠設計安全規(guī)范》( GB5016192)中的相關規(guī)定,消除安全隱患。配備先進的消防備設施并建立科學的安全管理系統(tǒng)及交易制度,從而形成良好的交易秩序和氛圍,使 XX縣煙花爆竹批發(fā)中心 成為 XX 縣 大型的、先進的 煙花爆竹 集散地,使 煙花爆竹 產業(yè)在 XX 縣 得到良性發(fā)展,并帶動其他 行業(yè) 的發(fā)展,加快 XX 縣 經濟建設。同時,它也是決定配送效益高低的關鍵環(huán)節(jié)。 吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 33 頁 揀貨作業(yè)流程圖 ( 5)補貨作業(yè) 補貨作業(yè)的目的是保證揀貨區(qū)有貨可揀,是保證充足貨源的基礎。 送貨作業(yè)流程圖 嚴把許可關,全面做到持證依法經營。三是,依法經營,對發(fā)證的批吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 35 頁 發(fā)企業(yè),要求必須在定點的生產企業(yè)購進 煙花爆竹 ;零售點必須在指定的批發(fā)企業(yè)購買 煙花爆竹 。討論并原則通過《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》。 會議 還 強調,加快供銷合作社改革發(fā)展,必須堅持為農服務宗旨,堅持社會主義市場經濟改革方向,堅持合作制基本原則,大力推進經營、組織和服務創(chuàng)新,構建運轉高效、功能完備、城鄉(xiāng)并舉、工貿并重的農村現代經營服務新體系,使供銷合作社成為農業(yè)社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業(yè)合作的帶動力量。四要創(chuàng)新社吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 37 頁 有企業(yè)經營機制,建立健全現代企業(yè)制度,提高市場競爭能力,發(fā)揮供銷合作社聯系農民、產業(yè)眾多、熟悉市場的綜合優(yōu)勢,推動社有企業(yè)參與農業(yè)產業(yè)化經營。同時,在土地、資金、貼息、稅收等政策方面,都給予了大力支持。公司各負責人、安全員、危險工序作業(yè)人員均已參加江西省安監(jiān)局組織的安全生產管理知識培訓,考核合格取得上崗資格證??h城位天文峰鎮(zhèn),居贛江與恩江交匯處,常住人口 10余萬人,北距南昌 196公里、北京 1650公里,南離廣州 640 公里、深圳 720 公里,距離吉安市區(qū) 23 公里、井岡山機場 30 公里。隨著新農村建設的不斷推進,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村均實現了網絡對接、通訊寬帶,特別是家電下鄉(xiāng)、電腦下鄉(xiāng)、手機下鄉(xiāng)等政策不斷完善,農村的網絡通訊所需的硬件設施不斷加強,網絡通訊將遍布家家戶戶,給今后 煙花爆竹 連鎖經營網絡電子信息管理系統(tǒng)的構建,提 供了可靠的基礎條件。據歷年氣溫記載,年平均無霜期 290 天,最長年份達 348 天( 1965 年),最短年份為 247 天( 1988年)。 開放辦社,主體多元化的原則 在 煙花爆竹 連鎖經營網絡建設過程中,對加盟成員的選擇和負責人的任用,要以有利于促進經營網絡體系發(fā)展出發(fā),面向全市,不拘一格選擇優(yōu)秀的網點負責人,實行經營主體多元化; 要逐步吸納誠實守信的基層經營門店和個體私營業(yè)戶加入到 煙花爆竹 連鎖經營網絡中,組成上聯 煙花爆竹 生產廠家和國內外大供應商,下聯農村終端市場,集采購、儲運、配送、批發(fā)、零售和科技服務為一體的連 鎖經營網絡體系。 服務與效益相統(tǒng)一的原則 要根據 XX 縣 農村消費現狀和居民的實際需要,創(chuàng)新服務手段,確保商品質量,加強對經營門店經營安全、商品陳列、職業(yè)道德和職業(yè)技能的培訓,切實把經濟效益的增長建立在為農服務水平的提高上。 項目 分階段目標及工作內容 根據項目的建設內容和建設的要求,建設為 三 個階段, 建設總期限為吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 42 頁 20xx 年 1月 1日至 20xx年 9 月 30日 。( 4)配置相應配送中心的辦公設備及設施,配送車輛、安裝消防設備、監(jiān)控設備、避雷裝置、靜電解除設備設施等。預計投資額為 280 萬元。 吉水縣煙花爆竹配送中心建設項目 第 43 頁 第 八 章 項目投資 規(guī)模、資金來源和籌資方式 投資估算說明 投資估算依據 ( 1)中國建設工程造價管理協會標準《建設項目投資估算編審規(guī)程》CECA/GC 120xx; ( 2)江西省現行的工程綜合概預算定額及全國統(tǒng)一安裝定額江西省價目表; ( 3)國家發(fā)改委、住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的有 關標準和規(guī)范; ( 4)江西省工程建設其它費用定額; ( 5)項目建設內容及工程量。具體情況詳見:項目投資估算表。 項目總投資估算的原則 ( 1)項目投資估算盡可能地反映項目的實際情況; ( 2)項目的總投資盡量符合節(jié)約和安全的原則; ( 3)項目總投資估算對于無法準確估算的項目在預備費中考慮。預計完成投資額為 140萬元。 項目 預計投資 總 額為 。( 2) 新建配送中心倉儲設施 ( 2 棟倉庫)、樣品展示及值班用房 平方米,共計新建建筑面積 。 實施要求 建設 煙花爆竹 連鎖經營網絡,是在新形勢下重新整合現有服務資源,
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