論財務管理在現代企業(yè)管理中的地位和作用-wenkub
2022-09-20 11:11:32 本頁面
【正文】 有權屬于企業(yè)所有者； ，其所有權屬于企業(yè)債權人。 （四） 股利分配 企業(yè)進行投資的具體原因雖然有所不同，但從根本上來說都是為了獲取利潤。只要企業(yè)堅持合法經營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。 所以，把財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務內部控制，是在市場經濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求 ， 是企業(yè)經營的根本和宗旨所在。企業(yè)的生產經營活動，從實物形態(tài)看，表現為物質財產的活勞動的不斷購進，消耗，轉化和售出。哪里有經濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務管理的范圍。這是因為只有財務管理，才有這種價值管理和綜合管理的性質，才具有這種職能。 三 、 如何加強企業(yè) 財務 管理 （一） 財務管 理中的問題 — 財務風險 在財務管理的過程中，不免會出現各種各樣的問題，財務風險便是其中一個重要的也是不可避免的環(huán)節(jié)。 不合理 是指企業(yè)長期資本構成及其比例關系。據國務院國資委公布的消息， 2020 年上半年， 169 家中央企業(yè)中凈資產同比增長不足 1%或下降的有 69 家，資本積累嚴重不足；過度負債的有 52 家，不少企業(yè)流動比率不足國際警戒標準（ 200%）?？梢?，中國企業(yè)資本結構存在比較大的問題。在固定資產投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策論財務管理在現代企業(yè)管理中的地位和作用 4 者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險 。另一方面，在中國企業(yè)流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。 （ 二 ）在 資金管理、盈利管理與綜合管理三方面的具體措施 加強財務管理首先要從以下三個方面進行， 資金管理， 盈利管理， 綜合管理。 （ 2） 存貨資金成本管理。 盈利管理方面 擴大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價，一是降低成本費用。 人工成本的控制：公司應當制定比較科學的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重對公司的貢獻方面，建立健全科學的工作業(yè)績評價制度，使職工的收入與對公司的貢獻相配比，充分調動職工的積極性。在日本三菱電機，紙張經過雙面使用后才能廢棄已經形成了不成文的規(guī)定，在很多大公論財務管理在現代企業(yè)管理中的地位和作用 6 司里，都在推行這種節(jié)儉的觀念。 （ 2） 投資管理 ： 企業(yè)應當對投資活動有慎重的態(tài)度、嚴格的管理程序，以加 大現金流的分析、預測，做好現金流入流出的預測。 企業(yè)領導重視財務的著眼點是決策、組織和協(xié)調。 企業(yè)領導重視財務的主要手段應包括： (1)建立科學合理的財務管理機構，配備具有良好素質的財務人員； (2)制定與完善先進、嚴格的財務制度、科學可行的考核論財務管理在現代企業(yè)管理中的地位和作用 7 與獎懲辦法； (3)明確企業(yè)的管理方針、財務政策； (4)在企業(yè)樹立 “ 全員財務 ” 意識，做到企業(yè)全員都有強烈的財務管理觀念。從管理內容看，一般為資金管理、成本管理和利潤管理；從管理環(huán)節(jié)看，包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核、財務監(jiān)督等。對現代企業(yè)經營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理時，要注意發(fā)揮財務管理的綜 合性作用，通過合理的組織資金活動，可對各方面的生產經營活動起積極促進作用。根據企業(yè)實際設計企業(yè)內部財務狀況考核指標，如資金到 位率、資產保值增值率等，資金監(jiān)督部門通過這些量化指標對資金籌集、資金管理部門跟蹤監(jiān)控，并將考核結果加工成有效的信息，反饋給有關部門，進行財務危機預警分析，確保企業(yè)在風云變幻的市場競爭中立于不敗之地。從這里走出，對我的人生來
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