論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用-wenkub
2022-09-20 11:11:32 本頁(yè)面
【正文】 有權(quán)屬于企業(yè)所有者； ，其所有權(quán)屬于企業(yè)債權(quán)人。 （四） 股利分配 企業(yè)進(jìn)行投資的具體原因雖然有所不同，但從根本上來(lái)說(shuō)都是為了獲取利潤(rùn)。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，其盈利越多，說(shuō)明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。 所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀要求 ， 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本和宗旨所在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活勞動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。這是因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理，才有這種價(jià)值管理和綜合管理的性質(zhì)，才具有這種職能。 三 、 如何加強(qiáng)企業(yè) 財(cái)務(wù) 管理 （一） 財(cái)務(wù)管 理中的問(wèn)題 — 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是其中一個(gè)重要的也是不可避免的環(huán)節(jié)。 不合理 是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委公布的消息， 2020 年上半年， 169 家中央企業(yè)中凈資產(chǎn)同比增長(zhǎng)不足 1%或下降的有 69 家，資本積累嚴(yán)重不足；過(guò)度負(fù)債的有 52 家，不少企業(yè)流動(dòng)比率不足國(guó)際警戒標(biāo)準(zhǔn)（ 200%）。可見，中國(guó)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問(wèn)題。在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 4 者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。另一方面，在中國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。 （ 二 ）在 資金管理、盈利管理與綜合管理三方面的具體措施 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從以下三個(gè)方面進(jìn)行， 資金管理， 盈利管理， 綜合管理。 （ 2） 存貨資金成本管理。 盈利管理方面 擴(kuò)大盈利不外乎兩種途徑，一是提高售價(jià)，一是降低成本費(fèi)用。 人工成本的控制：公司應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資體系，以效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，在工資分配上更注重對(duì)公司的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與對(duì)公司的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過(guò)雙面使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的規(guī)定，在很多大公論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 6 司里，都在推行這種節(jié)儉的觀念。 （ 2） 投資管理 ： 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)投資活動(dòng)有慎重的態(tài)度、嚴(yán)格的管理程序，以加 大現(xiàn)金流的分析、預(yù)測(cè)，做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測(cè)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的主要手段應(yīng)包括： (1)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員； (2)制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 7 與獎(jiǎng)懲辦法； (3)明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策； (4)在企業(yè)樹立 “ 全員財(cái)務(wù) ” 意識(shí)，做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理觀念。從管理內(nèi)容看，一般為資金管理、成本管理和利潤(rùn)管理；從管理環(huán)節(jié)看，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體及其各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施管理時(shí)，要注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜 合性作用，通過(guò)合理的組織資金活動(dòng)，可對(duì)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起積極促進(jìn)作用。根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況考核指標(biāo)，如資金到 位率、資產(chǎn)保值增值率等，資金監(jiān)督部門通過(guò)這些量化指標(biāo)對(duì)資金籌集、資金管理部門跟蹤監(jiān)控，并將考核結(jié)果加工成有效的信息，反饋給有關(guān)部門，進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析，確保企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從這里走出，對(duì)我的人生來(lái)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1