戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源、能力與核心競爭力-wenkub
2023-05-21 21:40:43 本頁面
【正文】 漸形成了自己的核心競爭力。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息。 過程 系統(tǒng) 分析 過程系統(tǒng)分析通常涉及到多種功 能，因而過程系統(tǒng)本身比較復(fù)雜。 不可被模仿 的資源 不可被模仿的資源主要包括獨特的實物資源（如旅游景點、 礦山等）、企業(yè)文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等。 財務(wù)能力 企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金 的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力。 組織資源 二、企業(yè)能力 企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。財務(wù)資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，包括應(yīng)收賬款、有價證券等。第三章戰(zhàn)略分析 — 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 山東交通學(xué)院經(jīng)濟系 目錄 一、企業(yè)資源（了解） 二、企業(yè)能力（了解） 三、企業(yè)核心競爭力（重點） 四、評價核心競爭力（重點） 目錄 五、企業(yè)內(nèi)部因素分析（重點） 六、超越競爭對手（了解） 七、 SWOT 分析的概念及作用（重點 ） 八、 SWOT的四個要素（重點） 九、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析（了解） 一、企業(yè)資源 ： 企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序、技能和知識等。 無形資源 無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。 研發(fā)能力 組織管理能力 營銷能力 財務(wù)能力 生產(chǎn)管理能力 研發(fā)能力 隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進步， 研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。 組織管理能力 主要可以從這些方面進行衡量：（ 1）職能管理體系 的任務(wù)分工； （ 2） 崗位責任；（ 3）集權(quán)和分權(quán)的 情況；（ 4）組織結(jié)構(gòu) (直線職能、事業(yè)部等 )；（ 5） 管理層次和管理范圍的匹配。 不可替代的 資源 波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量。 四、評價核心競爭力 2 3 1 爭能力的方法 選擇 4 wele to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience （ 1）企業(yè)的自我評價 （ 2）行業(yè)內(nèi)部比較 （ 3）基準分析。 （ 5）競爭對手的信息。其核心競爭力及其培育之道，可以歸納為以下幾個方面： ? —— 低成本核心競爭力的培育 ? —— 優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的培育 ? ? ? —— 低成本核心競爭力的培育 ? （ 1）控制進貨成本 ? 進貨成本是零售企業(yè)成本控制的關(guān)鍵。沃爾瑪除宣稱不收取供應(yīng)商的任何進場費用之外，還主動為供應(yīng)商提供必要的信息技術(shù)支持，通過電腦聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享。 （ 3）降低經(jīng)營成本 ? 沃爾瑪?shù)某杀究刂企w現(xiàn)在任何細小的環(huán)節(jié)上。每個初到沃爾瑪?shù)膯T工都被諄諄告誡：你不是在為主管或者經(jīng)理工作，其實你和他們沒有什么區(qū)別，你們共同擁有一個 “ 老板 ” —— 那就是顧客。目前，沃爾瑪?shù)呐渌椭行囊呀?jīng)達到 62個，為全球 4000多個店鋪提供配送服務(wù)，整個公司銷售商品的 85%由這些配送中心供應(yīng)。一條供應(yīng)鏈要做到上中下游各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，必須先在各環(huán)節(jié)主體間建立和運行高質(zhì)量的信息傳遞與共享系統(tǒng)。 ? 正是在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪才能以最低的成本，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最快速的管理反應(yīng)進行全球運作。 ? 公司要靠員工團結(jié)一致的獻身工作才能成功；反過來，公司也要照顧好它的員工，讓他們感到像是在一個大家庭里，自己是公司的一員?！疤焯斓蛢r”是沃爾瑪對顧客長期不變的承諾。就是將本企業(yè)各項活動與從事該項活動最佳者進行比較，從而提出行動方法，以彌補自身的不足。 ? （ 3）作跨行業(yè)的技術(shù)性的標桿，有助于技術(shù)和工藝方面的跨行業(yè)滲透。 ? 以圖書館為例，比較總館與各分館間參考服務(wù)的作業(yè)流程，可尋找出全館內(nèi)最佳參考服務(wù)典范與解決參考服務(wù)過程中所共同遭遇的問題。此種標桿分析需要充分配合的標桿伙伴，通?？梢蕴峁?20%25%的改善機會。此種標桿分析經(jīng)?？梢砸龑?dǎo)突破性的思考，有助于創(chuàng)新服務(wù)與作業(yè)流程的提出。 ? （ 4）以客戶需求為標桿，可發(fā)現(xiàn)公司不足，將市場、競爭力和目標設(shè)定結(jié)合在一起。 人力資源 人力資源是提供給企業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)。一般來說，有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、債務(wù)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資?！? ? 價值鏈分析的目的 在于找到給企業(yè)貢獻最多增加值的活動，并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進行改善。 市場營銷 提供買方購買產(chǎn)品的方式，引導(dǎo)買方進行購買的各種活動。 人力資源管理 是指企業(yè)對員工的管理。營業(yè)成本應(yīng)分攤到它們發(fā)生的活動中去，資產(chǎn)應(yīng)分攤到使用、控制或使用影響最大的活動中去。關(guān)于成本動因分析，本章第二節(jié)已作介紹，這里不再贅言。具體講，通過企業(yè)內(nèi)部
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