no1,全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征-wenkub
2023-05-21 19:08:54 本頁(yè)面
【正文】 （ Vertical Integration） 總結(jié) 弊端？ 16 1. 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) （事必躬親） 2. 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) （剛性、單一） 3. 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng) (通用 /福特 /克萊斯勒 :70%/50%/30%多 440美圓 /600美圓 ) 4. 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 (四面出擊、四面楚歌 ) 5. 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) (過度依賴、連鎖反應(yīng) ) 6. 電子商務(wù) 集約化對(duì)于節(jié)省 交易費(fèi)用 的潛力不能發(fā)揮出來(lái) (封閉 信息不對(duì)稱 ) (表里不一 ) —— 電子商務(wù)在中國(guó)，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 %的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國(guó)電子商務(wù)只能節(jié)省 %的交易費(fèi)用 如何應(yīng)變？ 促進(jìn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在因素 17 管理模式的發(fā)展 （一） 基于單個(gè)企業(yè)的管理模式 : 管理模式的設(shè)計(jì)以某一個(gè)企業(yè)的資源利用為核心 ,資源的概念僅限于本企業(yè) . ?相應(yīng)的典型管理模式 (手段 ) : ? 成 組 技 術(shù) （ Group Technology， GT） ? 柔性制造系統(tǒng)（ Flexible Manufacturing System FMS） (FMC) ? 減少零件變化（ Variety Reduction Program， VRP） 即： 趨于標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ Computer Integrated Manufacturing System， CIMS） SCM 18 關(guān)于 GT、 FMS、 VRP amp。 總 結(jié) 8 第一節(jié) 21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征 1. 信息爆炸的壓力 2. 技術(shù)進(jìn)步加速、產(chǎn)品更新?lián)Q代的間隔縮短 3. 高新技術(shù)廣泛應(yīng)用 4. 市場(chǎng)和勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化 5. 產(chǎn)品研制和開發(fā)難度越來(lái)越大 6. 可持續(xù)發(fā)展的要求愈發(fā)凸顯 7. 全球性技術(shù)支持和售后服務(wù) 8. 用戶的要求越來(lái)越苛刻 9 總 結(jié) 信息技術(shù)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，使整個(gè)世界日益成為一個(gè)緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)體。 ? 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 (管理戰(zhàn)略 )： 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略匹配、 戰(zhàn)略拓展以及供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素。 ? SCM： 是工商管理類專業(yè)必修課程和必須掌握的技能； 是非管理類學(xué)生適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的必備理念。 ? SCM： 是管理領(lǐng)域和管理視野拓寬后（ 90’S ）的全新 管理理念。 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴 ： 合作伙伴的基本概念；委托 —代理理論；合作 關(guān)系的形成及制約要素；合適的合作伙伴選擇途徑。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)受到其他眾多國(guó)家的影響。 CIMS ?成組技術(shù)： 始于 20世紀(jì) 50年代的蘇聯(lián)，由米特羅凡諾夫首先提出。 FMS實(shí)現(xiàn)了柔性生產(chǎn)流水作業(yè)，使多品種、小批量生產(chǎn)取得了類似大量流水生產(chǎn)的效果，推行甚廣。它運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，區(qū)分產(chǎn)品中的不變部分和變動(dòng)部分，是變動(dòng)部分盡可能減少，它研究各種成組技術(shù)，如：基本部分加附加部分的方式、公共模塊的組合方式及各種基本模塊的組合方式等，以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)。 2. 整個(gè)生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)的采集、傳遞和加工處理的過程，最終形成的產(chǎn)品可以被視為數(shù)據(jù)的物質(zhì)體現(xiàn)。 CIMS 22 關(guān)于 GT、 FMS、 VRP amp。 變 25 建立在最佳生產(chǎn)系統(tǒng)平臺(tái)上的供應(yīng)鏈 制造資源計(jì)劃 （ MRP） ?推動(dòng)式系統(tǒng) ?物料訂貨以可分配 需求為基礎(chǔ) ?消除安全庫(kù)存和 周轉(zhuǎn)庫(kù)存 ?依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃 和可靠的預(yù)測(cè) ?通過變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商 需求實(shí)現(xiàn)柔性 20世紀(jì) 80年代 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 （ JIT） ?拉動(dòng)式系統(tǒng) ?來(lái)自最終用戶的 固定需求量 ?生產(chǎn)能力與 需求匹配 ?固定的生產(chǎn) 協(xié)作單位 ?柔性的制造系統(tǒng) ?相似產(chǎn)品范圍很小 ?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小 ?供應(yīng)商提前期很短 精細(xì)生產(chǎn) 和精細(xì)供應(yīng) ?消除浪費(fèi) ?庫(kù)存和在制品 占用最小 ?成本在供應(yīng)鏈上 透明 ?多技能員工 ?減少工件排隊(duì) ?調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短 ?多品種小批量生產(chǎn) ?每一階段連續(xù)改進(jìn) 供應(yīng)鏈 ?快速反應(yīng) ?供應(yīng)具有柔性 ?顧客化定制生產(chǎn) ?與最終需求同步生產(chǎn) ?受控的供應(yīng)鏈過程 ?合作伙伴間的能力 是集成的 ?全面應(yīng)用電子商務(wù) ?并行的產(chǎn)品開發(fā) 20世紀(jì) 90年代 21世紀(jì) 26 ?“大而全、小而全” ? “分散網(wǎng)絡(luò)化制造” ?“封閉式” ? “開放式”的設(shè)計(jì)、開發(fā)與生產(chǎn) (聯(lián)合的味道 … ) 供應(yīng)鏈管理思想形成的現(xiàn)實(shí)背景 從“縱向一體化”向“橫向一體化” 轉(zhuǎn)化 ? Vertical Integration ? Horizontal Integration 理論呢？ 27 補(bǔ)充：供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的理論背景 波特 “ 價(jià)值鏈 ” 理論 基本內(nèi)容 : 1. 每一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈都是由以獨(dú)特方式聯(lián)結(jié)在一起的九種基本的活動(dòng)類別構(gòu)成。 28 企業(yè)的基本價(jià)值鏈 (圖示 ) 29 “價(jià)值鏈 ” 理論 的啟示 （ 3） （ 1） 將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看很難認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、渠道等過程及輔助過程中所進(jìn)行的許多相互分離的活動(dòng)。 1. 協(xié)調(diào)一致的價(jià)值鏈，將支持企業(yè)在相關(guān)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 正是價(jià)值鏈的這種特點(diǎn)啟發(fā)企業(yè)的管理者們形成了供應(yīng)鏈管理這一企業(yè)管理的新型模式。 ? 鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須達(dá)到同步、協(xié)調(diào)運(yùn)行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益 ——產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱 SCM） 。 （ 4）交易成本變動(dòng)形成無(wú)限動(dòng)力。即：利用企業(yè)以外的資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，本企業(yè)只抓最核心的東西 ——產(chǎn)品方向和市場(chǎng)。 ——更大范圍、更為系統(tǒng)的概念 （注意了資源的延伸）。 SCM 40 供 應(yīng) 鏈 的 概 念 ?馬士
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