no1,全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征(文件)
【正文】 華的定義： ? “ 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 ?面向用戶需求 ：供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生。（動(dòng)態(tài)的） ?平衡的 供應(yīng)鏈和 傾斜的 供應(yīng)鏈 （對(duì)應(yīng)容量與需求的關(guān)系） ? 當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí)，供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài)。（ 反應(yīng)性的 ） SCM SCM 46 不同主體的供應(yīng)鏈形態(tài)結(jié)構(gòu) ?以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈 ?以批發(fā)商為主體的供應(yīng)鏈 ?以零售商為主體的供應(yīng)鏈 —— SCM 幾種典型的結(jié)構(gòu) SCM 47 工廠或公司 的倉(cāng)庫(kù) 連鎖的配送中心 工廠或公司 的倉(cāng)庫(kù) 工廠或公司 的倉(cāng)庫(kù) 工廠或公司 的倉(cāng)庫(kù) 公共倉(cāng)庫(kù) 或交叉碼頭 零售貨批發(fā) 的配送人 買方配送 渠道 食品服務(wù)配送人 食品服務(wù) 行業(yè)買主 工廠 零售 食品雜貨店 消 費(fèi) 者 連 鎖 餐 館 消費(fèi)者 再配送 餐館 飯店 快餐 全國(guó)餐館鏈 行業(yè)的組成部分 (1) (2) 公共倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) (1) (2) (1) (2) 公共倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 公共倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) A .以生產(chǎn)商為主體的供應(yīng)鏈 SCM SCM 生 產(chǎn) 商 48 B .以批發(fā)商為主體的供應(yīng)鏈（ 1） 生 產(chǎn) 商（供 應(yīng) 商） 消 費(fèi) 者 代理人 或經(jīng)紀(jì)人 批發(fā)商 零售商 批發(fā)商 零售商 零售商 消費(fèi)品批發(fā)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) SCM SCM 49 生 產(chǎn) 者 行 業(yè) 用 戶 代理人 或經(jīng)紀(jì)人 批發(fā)商 批發(fā)商 代理人 或經(jīng)紀(jì)人 工業(yè)品批發(fā)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) B 以批發(fā)商為主體的供應(yīng)鏈 （ 2） SCM SCM 50 C .以零售商為主體的供應(yīng)鏈（ 1） 原料 （ 玉米 、大豆等 ） 鋁材供應(yīng)商 包裝 新聞紙制造商 罐頭盒供應(yīng)商 紙品供應(yīng)商 食品制造廠 /加工廠 農(nóng)業(yè)合作社 便利店 食品批發(fā)商 粘合劑 報(bào)社 奶制品 冷凍食品批發(fā)商 面粉廠 酵母 包裝 報(bào)紙批發(fā)商 面類食品廠 便利店的供應(yīng)鏈 SCM SCM 51 染料供應(yīng)商 棉花供應(yīng)商 紐扣 、 拉鏈等 紗線供應(yīng)商 服裝加工廠 布料供應(yīng)商 染 坊 倉(cāng) 庫(kù) 時(shí)裝店 時(shí)裝店的供應(yīng)鏈 C. 以零售商為主體的供應(yīng)鏈（ 2） SCM 想一想 SCM 52 第五節(jié) 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 一、供應(yīng)鏈管理從操作層向戰(zhàn)略層轉(zhuǎn)移 德勤咨詢公司權(quán)威報(bào)告： 91%的北美制造企業(yè)將 SCM列入關(guān)鍵或重要管理活動(dòng)，但只有 2%的企業(yè)達(dá)到世界水平，約有 75%的企業(yè)在平均水平以下。 54 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 （一）制定 SCM實(shí)施戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)外同時(shí)采取有力措施 充分發(fā)揮信息的作用 供應(yīng)鏈企業(yè)的組成與運(yùn)行 IT和人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用 方法論指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的作用 55 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)戰(zhàn)略 （二）推動(dòng)式（ Push）和拉動(dòng)式（ Pull）的供應(yīng)鏈 兩種流程分析方法： ? 供應(yīng)鏈流程的 環(huán) 節(jié) 分析法 ? 供應(yīng)鏈流程的 推／拉 分析法 方法介紹 SCM SCM 56 供應(yīng)鏈流程的 環(huán)節(jié)分析法 ?供應(yīng)鏈劃分為 5個(gè)階段 (理論上 ) 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 供應(yīng)商 供應(yīng)商 分銷商 制造商 制造商 顧 客 顧 客 零售商 零售商 分銷商 SCM SCM 57 供應(yīng)鏈流程的 環(huán)節(jié)分析法 ?供應(yīng)鏈流程的 4個(gè)環(huán)節(jié) 環(huán) 節(jié) 五個(gè)階段 顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié) 補(bǔ)充庫(kù)存環(huán)節(jié) 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 獲取環(huán)節(jié) 顧 客 零售商 分銷商 制造商 供應(yīng)商 SCM SCM 58 顧客抵達(dá) 顧客訂單遞交 顧客訂單完成 顧客訂貨接收 環(huán)節(jié) 1 顧客訂貨環(huán)節(jié) ?顧客抵達(dá) ? 如何使顧客更方便地接觸到合適的產(chǎn)品，從而使顧客抵達(dá)轉(zhuǎn)化為顧客購(gòu)買 ?顧客訂單遞交 ? 確保顧客訂單的快速與準(zhǔn)確抵達(dá) ? 將訂單傳送給其他所有受其影響的供應(yīng)鏈流程 ?顧客訂單完成 ? 以承諾的送貨期限和最低的成本，向顧客提供真正確、全部的訂購(gòu)商品 ?顧客訂貨接收 SCM SCM 59 零售訂貨發(fā)起 零售訂單遞交 零售訂單完成 零售訂貨接收 環(huán)節(jié) 2 補(bǔ)充庫(kù)存環(huán)節(jié) ?庫(kù)存訂單抵達(dá) ? 設(shè)計(jì)補(bǔ)充或征訂貨物的策略 ?庫(kù)存訂單遞交 ? 確保庫(kù)存訂單的快速與準(zhǔn)確抵達(dá) ? 將訂單傳送給其他所有受其影響的供應(yīng)鏈流程 ?庫(kù)存訂單完成 ? 以承諾的送貨期限和最低的成本，向倉(cāng)庫(kù)提供正確、全部的訂購(gòu)商品 ?庫(kù)存訂貨接收 SCM SCM 60 環(huán)節(jié) 3 生產(chǎn)環(huán)節(jié) ?生產(chǎn)環(huán)節(jié) 訂單到達(dá) 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)和運(yùn)輸 訂貨接收
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