zb公司戰(zhàn)略規(guī)劃實務-wenkub
2023-05-21 16:48:18 本頁面
【正文】 經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)。競爭環(huán)境 機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略方案設計、評價與確定 ： 營銷能力 外部環(huán)境分析： 施工能力 ?，但人力資源管理不力，人才流失嚴重。（聯(lián)合國國際小水電中心 ——總部杭州，是唯一總部設在中國的國際組織。 ?各類施工機械設備 2021余臺（件） ?企業(yè)信用等級為 AAA級（建設銀行） ?先后在國內(nèi)外承建了水利、電力、路橋建等各類工程 300多項，其中省級、國家級重點大型水利樞紐工程 50余項，在國外承建了烏干達、多哥、伊拉克、菲律賓、老撾、敘利亞等國的水利水電、港口、道路橋梁等工程。 ?主要業(yè)務為水利水電工程的施工，路橋、碼頭、市政、地基與基礎、工民建等工程的施工。同時，公司還具有海外工程承包權和進出口經(jīng)營權。 ?承建工程的優(yōu)良品率達 85%以上，獲浙江省建筑業(yè)最高榮譽 ——錢江杯優(yōu)質(zhì)工程獎 3項；獲水利部優(yōu)質(zhì)工程獎 1項；國家級工程獎 1項。） 中心試驗室 董事長 董事會秘書處 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 總會計師 總經(jīng)濟師 辦 公 室 財 務 部 勞動人事部 經(jīng) 營 部 技術質(zhì)安部 技術研發(fā)部 實業(yè)開發(fā)部 綜合事務部 第一工程分公司 第二工程分公司 第三工程分公司 第四工程分公司 第五工程分公司 第六工程分公司 第七工程分公司 第八工程分公司 第九工程分公司 第十工程分公司 基礎與基礎工程分公司 工業(yè)與民用建筑工程分公司 路橋工程分公司 市政工程分公司 設備經(jīng)營公司 ZB公司組織結(jié)構圖 ?a. 改制不徹底，公司改制后，沒有真正實現(xiàn)股權多元化，國有股一股獨大（ 71%），改制不夠徹底。 ?，公司資金極度緊張，制約了公司的發(fā)展。理財能力 一般環(huán)境 戰(zhàn)略目標 如美國、英國、法國、德國、日本等國家均是以建筑業(yè)的發(fā)展來帶動其他相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，（建筑業(yè)關聯(lián)度較大）這些國家建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的比例自二戰(zhàn)以后一直穩(wěn)定在 10%左右。 據(jù)估計，全世界小水電裝機容量目前為 4700萬千瓦，技術和經(jīng)濟可行的蘊藏量為 18000萬千瓦，其中，12600萬千瓦在不發(fā)達國家。 ?我國河流水能資源豐富，理論蘊藏量為 瓦，年發(fā)電量為 59221億千瓦時，其中可能開發(fā)水能資源為 ，年電能 19233億千瓦時。大批建筑企業(yè)資金極度緊張，再生產(chǎn)難以為繼。 入世對中國建筑市場將產(chǎn)生強烈的沖擊 ， 但與此同時 ， 也將帶來法律制度的完善和市場行為的規(guī)范 . ZB公司外部環(huán)境因素 ETOP評價結(jié)果 1 序號 主要影響因素 Vi Ii Si 備注 1 世界政治形勢 7 2 14 ☆ 2 國內(nèi)政治形勢 10 5 50 ★ ★★★ ★ 3 政府宏觀產(chǎn)業(yè)政策 9 5 45 ★ ★★★ ★ 4 國有企業(yè)改革政策 4 3
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